績效管理沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

績效管理沙盤培訓課程介紹：

站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管理，深入系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營績效的邏輯關(guān)系，了解企業(yè)各部門業(yè)務(wù)特點及對關(guān)鍵崗位的要求。這種能力是獲得企業(yè)良好績效的要求，也是優(yōu)秀資深人力資源管理者的標志。

績效管理沙盤實戰(zhàn)培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助HR管理者在接近實戰(zhàn)的環(huán)境中學習演練績效管理的理論和方法：

1、 企業(yè)發(fā)展不同階段對人力資源管理的不同要求。

2、 市場銷售、戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)特點與崗位需求。

3、 了解快速發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境對組織的績效管理帶來的挑戰(zhàn)和要求。

4、 演練關(guān)鍵崗位的KPI體系和具體指標設(shè)計。

5、 樹立全局、戰(zhàn)略和市場競爭意識，并在戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)。

本課程讓績效管理為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵的推動作用。增強HR管理者和部門負責人在績效管理中的作用，以提升各部門及企業(yè)整體績效。二、課程適合對象· 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各級人力資源管理人員

· 企業(yè)其他中高級管理人員

· 企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員

學員總數(shù)以30-42人為宜。三、培訓時間2天四、課程教學大綱一、 績效管理必備財務(wù)

財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析

財務(wù)指標與非財務(wù)指標的作用

企業(yè)價值評價指標

二、 銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標設(shè)計

關(guān)鍵績效指標設(shè)計

崗位勝任度模型

銷售管理關(guān)鍵指標設(shè)計與分析

生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標設(shè)計與分析

三、 績效管理解析

績效管理目標和層次

KPI指標、權(quán)重與層次分析法

強制分布

績效管理（變革）成功秘笈

阿米巴啟示（經(jīng)濟法則與社會法則的平衡）

四、 團隊合作與跨部門溝通

全局觀與跨部門協(xié)調(diào)

跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)五、量化分析示例

分產(chǎn)品市場份額分析

產(chǎn)品盈利性分析

營銷費用效益分析

績效管理KPI指標

營銷總監(jiān)崗位勝任度指標

六、學員評價

這兩天的學習非常緊張，汪老師對我們模擬企業(yè)發(fā)展每一階段的點評都讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)很多方面都急需加強和改善，其中關(guān)鍵是我們管理者的素質(zhì)、知識和能力的提升。還有營銷管理必須重視信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化、精細化管理，不能僅僅依賴直覺和經(jīng)驗。

                                                     某公司營銷總監(jiān)

我們這次5天的集中學習結(jié)束了，給我留下最深印象的最后這兩天的沙盤課程，本以為模擬的市場會比較簡單，出乎意料的是我們體驗到了極其激烈多變的市場競爭，比我們實際的企業(yè)還要驚心動魄，逆水行舟不進則退，我的感悟很深。。。還有就是一個企業(yè)的經(jīng)營的成功有賴于各部門良好的協(xié)作與溝通，缺了誰都不行，這個太重要了。。。

                                                     某公司銷售總監(jiān)

這次北大營銷管理總裁班的沙盤課程非常實用，我們企業(yè)快速發(fā)展到現(xiàn)在，很多的經(jīng)歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業(yè)的集中度和我們的市場地位的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須及時地在營銷、戰(zhàn)略、融資等各方面做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，如果早個4-5年接觸這個沙盤課程，我相信我們的企業(yè)會走的更好。。。

                                                     某公司總經(jīng)理

這次學習帶給我很多思考，我第一次體會到企業(yè)的經(jīng)營竟會是如此的驚心動魄，模擬經(jīng)營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。

                                                     海航集團某企業(yè)財務(wù)負責人

汪老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。

                                                     某企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

這次沙盤學習理論聯(lián)系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實際工作緊密結(jié)合，讓我們學會用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。

                                                     某公司營銷總監(jiān)

這次沙盤課程，我們學會了用數(shù)據(jù)分析的方法來指導我們的管理決策，增強了我們的科學決策理念、成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學形式，讓我們把曾經(jīng)認為很難理解的數(shù)據(jù)分析技能輕松地掌握，收獲非常大。

                                                  某公司銷售經(jīng)理

這次沙盤財務(wù)課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財務(wù)管理知識，學得會而且有信心結(jié)合管理實際去運用。

                                                     某集團人力資源總監(jiān)