財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

●學(xué)員通過仿真的模擬經(jīng)營進(jìn)行學(xué)習(xí)，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。

●體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，學(xué)員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)提升的最佳選擇。

高級財(cái)務(wù)管理沙盤介紹：

在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此，您需要對企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力，為職業(yè)發(fā)展更上一個臺階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

高級財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，模擬一個企業(yè)在中長期動態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程，幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理樹立全局、戰(zhàn)略和市場意識，體驗(yàn)市場競爭動態(tài)和不斷變化的組織動態(tài)，在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理知識和工具，在市場戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價(jià)管理、戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好CFO的職能。 二、課程目標(biāo)和收益：· 從企業(yè)家的角度親身體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程；包括：市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作

· 理解市場和客戶、體驗(yàn)行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理所提出的要求，通過財(cái)務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得并保持競爭優(yōu)勢地位

· 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標(biāo)桿，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價(jià)管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用

· 實(shí)踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性

· 實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測與規(guī)劃工作三、課程適合對象· 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總會計(jì)師

· 其他中高級財(cái)務(wù)管理人員

· 企業(yè)董事會成員、高管及其他高級管理人員

學(xué)員總數(shù)以20-48人為宜。四、培訓(xùn)時(shí)間2天五、課程教學(xué)大綱一、 財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用

二、 市場分析與預(yù)算管理

市場分析

客戶管理

全面預(yù)算管理

三、 戰(zhàn)略成本管理

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析

成本效益分析

成本與定價(jià)

盈虧平衡分析

產(chǎn)品盈利性分析

ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理

行業(yè)分析與競爭對手分析

產(chǎn)品定位

市場預(yù)測與線性回歸分析

資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)

營運(yùn)資金管理

競爭博弈分析

五、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通

戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)

精細(xì)化管理與多部門協(xié)作

群體決策方法

六、 績效管理

KPI體系解析

組織短板理論

財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任度模型五、量化分析示例行業(yè)競爭動態(tài)

分產(chǎn)品市場份額分析

市場熱度圖分析

產(chǎn)品盈利性分析

營銷費(fèi)用效益分析

成本結(jié)構(gòu)分析

績效管理KPI指標(biāo)

營銷總監(jiān)崗位勝任度指標(biāo)

六、學(xué)員評價(jià)

國動通信集團(tuán)總裁：盧振宇

“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識，對企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請的都是著名國際咨詢培訓(xùn)公司，由外國專家和國內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容充實(shí)收獲很多，對企業(yè)這么有益的課程應(yīng)該好好推廣?！边@是國動集團(tuán)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程結(jié)束后盧振宇總裁的感言。

國動網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù)，在國內(nèi)市場處于遙遙領(lǐng)先的地位。為滿足企業(yè)快速發(fā)展的管理需要，集團(tuán)組織各機(jī)構(gòu)總經(jīng)理參加了此次為期2天的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)。

信和國際集團(tuán)總裁：黃海浪

   “汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！”清華大學(xué)總裁班兩天的營銷管理沙盤課程結(jié)束不久，汪韋伯老師收到這封學(xué)員感謝短信。

   這是總裁班學(xué)員加拿大中國商會副會長、信和國際集團(tuán)總裁黃海浪先生發(fā)來的感謝短信。信和國際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經(jīng)營包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個產(chǎn)業(yè)。近年來進(jìn)入中國大陸市場，同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。

   第一天午餐時(shí)黃總深有感慨地說：“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識”。黃總向汪老師介紹了在大陸的業(yè)務(wù)概況，旗下信和信集團(tuán)在大陸同時(shí)運(yùn)作數(shù)個項(xiàng)目，涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)等不同行業(yè)，而黃總則經(jīng)常需要從加拿大趕過來上課，如此進(jìn)取的精神非常讓人感動。

我們祝愿有著八十多年歷史的龐大的信和集團(tuán)，在黃總的帶領(lǐng)下成為更具影響力的華人百年企業(yè)。