眾所周知，劉備是愛惜人才、重視人才、善用人才的典范，讓足智多謀的諸葛亮做軍師，勇敢善戰(zhàn)的張飛、關(guān)羽們帶兵打仗，最終奠定了三國鼎立的局面。

假如，劉備依然重視人才、愛惜人才，卻不讓諸葛亮做軍師，讓他帶兵打仗，不讓張飛帶兵打仗，讓他做軍師，結(jié)果會是一種什么局面呢？答案是顯而易見的。

劉備的過人之處，不是他愛惜人才、重視人才，是發(fā)現(xiàn)人才，掌握手下人的特長。如果只是愛惜人才、重視人才，而不會識別人才，其匡扶漢室的偉業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)的。

現(xiàn)實(shí)中，所有的老板都知道人才的重要性，幾乎沒有哪個老板不重視人才，問題是不會發(fā)現(xiàn)人才。

廣州有個企業(yè)每年都大規(guī)模招聘幾次人才，但沒過多久老板就感慨，沒找到想要的人才。去年，公司正準(zhǔn)備炒掉一批人重新招聘，在炒掉員工前，老板遇到我，聽說我能通過筆跡分析看出書寫者的能力潛力和適宜職業(yè)崗位等，便請我給他們的中、高級職員做筆跡鑒定。

通過筆跡分析，我發(fā)現(xiàn)很多人的崗位與他們的專長、個性不相匹配，如，一個很有營銷才能善于交際公關(guān)的人，被安排在研發(fā)部做管理，一個做事循規(guī)蹈矩適宜做技術(shù)工作的人，卻是銷售經(jīng)理。個人專長、興趣愛好與崗位不匹配，不僅難以出成績，工作也不快樂。

針對這種情況，我告訴老板，不要再重新招聘，更不要炒掉員工，只要把有些人的崗位調(diào)整一下就ok了。老板是個明白人，我輕輕點(diǎn)撥一下，他就領(lǐng)會了，并迅速付諸行動。

后來，據(jù)老板說，人員崗位調(diào)整后，2個月后，公司的效益翻了近十倍。