【尺蠖求伸】
　　●典出：《周易·系辭下》：“往者屈也，來(lái)者信也，屈信相感而利生焉。尺蠖之屈，以求信也。龍蛇之蟄，以存身也。”大意是生存之道，屈伸交替。軟蟲(chóng)的收縮，是為了求得伸展。龍蛇的蟄伏，是為了保全自身。

　　●案例
　　10.正選案例：吉利固執(zhí)己見(jiàn)造汽車(chē)
　　懷揣“造中國(guó)老百姓用得起的好車(chē)”理念的吉利，絕對(duì)是中國(guó)企業(yè)的另類(lèi)。從1998年造出第一輛自有品牌汽車(chē)起一直到2001年11月，吉利才拿到生產(chǎn)許可證。在拿不到許可證，又不愿輕易被業(yè)內(nèi)外人士的冷嘲熱諷擊敗的數(shù)年時(shí)間內(nèi)，吉利掌門(mén)李書(shū)福一方面利用多種場(chǎng)合宣揚(yáng)“請(qǐng)國(guó)家給我一個(gè)失敗的機(jī)會(huì)”，另一方面，他又充分發(fā)揮善于“鉆空子”的智慧：兩軸三廂五座的轎車(chē)不讓民企做，我先做兩廂的。于是有了“美日”車(chē)。
　　幾年下來(lái)，吉利以其弱小的肩膀，承擔(dān)起了沖擊由三大汽車(chē)廠商，以及10萬(wàn)元以上車(chē)價(jià)構(gòu)筑的中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)格局的重任。據(jù)吉利提供的數(shù)據(jù)，吉利車(chē)的市場(chǎng)份額2001年達(dá)3.5%、2002年約至5%。
　　11.備選案例：萬(wàn)和熱水器為萬(wàn)家樂(lè)作配件
　　20世紀(jì)90年代，當(dāng)中國(guó)燃?xì)鉄崴魇袌?chǎng)“神州”、“萬(wàn)家樂(lè)”二雄廝殺難解難分時(shí)，與萬(wàn)家樂(lè)同處順德的萬(wàn)和創(chuàng)始人盧氏三兄弟，還在為萬(wàn)家樂(lè)做熱水器的配件，但是當(dāng)萬(wàn)和看準(zhǔn)市場(chǎng)空間，成功研制出新一代技術(shù)，并向萬(wàn)家樂(lè)推薦遭拒時(shí)，萬(wàn)和選擇了自己上馬，并很快上演熱水器市場(chǎng)的“二萬(wàn)”之爭(zhēng)。

　　●未來(lái)啟示：
　　做“尺蠖”的好處在于：
　　①不為人注意，避免遭到攻擊，可以贏得發(fā)展時(shí)間和空間，不致于被強(qiáng)手消滅于萌芽狀態(tài)；
　　②這種積累式的跬步發(fā)展，其實(shí)速度很快。因?yàn)槊恳徊?span lang="EN-US">80分上下，比這一步下出妙手99分、下一步來(lái)一大惡手50分的質(zhì)量要好得多。等對(duì)手注意到了，你的拳頭也該伸到他的下頜了；
　　③強(qiáng)大的適應(yīng)能力。“尺蠖”的移 動(dòng)是隨遇而安的，跌倒了再來(lái)。做“尺蠖”企業(yè)的基本要求就是能過(guò)苦日子。正像任正非所說(shuō)的“靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子”是否可行，才是檢驗(yàn)企業(yè)真正動(dòng)力的砝碼。
　　④世上固然有不少出色的資本獵手能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空間，促成機(jī)遇，初出茅廬便告成功，但是有韌性的企業(yè)才能跑馬拉松，并且在不斷退出、淘汰的選手面前，舉起獎(jiǎng)杯。