機(jī)構(gòu)調(diào)查表明：一位混亂無序的經(jīng)理與一位精于時(shí)間管理的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)數(shù)倍。你是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？ 　　本課程通過對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃排序的分析，幫助管理人員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地，并通過介紹一些行之有效的時(shí)間管理工具和方法，幫助管理人員大幅度提升效率。 大綱： 一、常見的時(shí)間陷阱/管理者的一些壞習(xí)慣 視頻分享1 二、高效時(shí)間管理（六要點(diǎn)） 1、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 練習(xí)：日程排序 案例：廣交會(huì)的來電 問題：為什么計(jì)劃趕不上變化？ 問題：如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象 點(diǎn)評(píng)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩” 2、要事第一 時(shí)間管理四象限；八二法則 案例：衡陽大火 問題：大石頭法則與彈鋼琴 問題：為什么整天忙個(gè)不停卻得不到上司的贊賞？ 案例：本人的經(jīng)歷 點(diǎn)評(píng)：專心做好一件事，遠(yuǎn)勝于分心做好十件事 視頻分享2 3、化繁從簡(jiǎn) 練習(xí)：造飛行器 案例：火箭上太空 問題：在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)？ 點(diǎn)評(píng)：管理者的職責(zé)之一，就是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化 4、學(xué)會(huì)說No 掌握拒絕的技巧； 學(xué)會(huì)對(duì)付不速之客； 5、明確期限 案例：減肥 案例：帕金森定律 6、改進(jìn)工具和方法 案例：三則故事的啟示 點(diǎn)評(píng)：要少用腳，就要多用腦 整理和分類；輕重緩急符號(hào)化；改變會(huì)議方式；勞逸結(jié)合；授權(quán) “911”中的故事 三、點(diǎn)評(píng)與分享