培訓時間:2-3天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:中高層管理者
培訓背景:員工危機意識培養(yǎng)與自我管理提升培訓節(jié)講程,此培訓使學員們領悟到:認識危機:危機的定義、危機的現(xiàn)實存在性、危機的管理和操控、應對危機的方法,如何培養(yǎng)自己的危機意識;危機管理:危機管理能力的提升,如何突破心智模式,增強主人公意識和企業(yè)團隊意識,突破團隊協(xié)作的障礙,與成功約會。
課程大綱:職業(yè)技能培訓—員工危機意識培養(yǎng)與自我管理提升培訓節(jié)程主要內(nèi)容概括:
第一講:營銷人員應有的危機意識
小測試:你有危機意識嗎?
一、人的本性:安逸與懶惰
惟有憂患意識才能永遠長存
環(huán)境變化加快,企業(yè)競爭激烈
人才供應加大,就業(yè)壓力倍增
信息越來越透明,客戶維權意識在逐步增強
宏觀緊縮對裝潢行業(yè)企業(yè)充滿變數(shù)
案例:松下幸之助推銷小故事
公司利益第一,團隊榮譽至上
天天學習,天天進步
二、成功人士必備十大意識首推“危機意識”
員工危機意識的兩個層面
企業(yè)存在于行業(yè)間的危機
員工在企業(yè)中的危機
小故事:“鲇魚效應”
員工要有危機意識
企業(yè)要給員工施加壓力
深圳航空的“道溝理論”
職業(yè)技能培訓—員工危機意識培養(yǎng)與自我管理提升培訓之營銷員該如何預防危機
一、競爭普世同一:GE員工構(gòu)成的“ABC三分法”
上海的品牌為何隕落――“溫水青蛙”理論
危機意識的可操作性――PPDF管理
危機意識的可管理性
危機意識是一種戰(zhàn)略
危機意識及危機管理能力自測
案例:武松打虎新傳
二、危機意識是一種心態(tài)――獎不如罰
后5%效應,讓所有人聞風而動
危機管理的方法――營造內(nèi)外部競爭的氛圍
末位淘汰制
績效考核法
企業(yè)興亡,員工有責
第二講:突破心智 強化團隊意識,成為卓越的員工
一、五級營銷人體系
成功營銷人的三級修煉
哀莫大于心死
誰動了咱的奶酪?
烏鴉和兔子的故事
定位自己的目標
制訂自己的職業(yè)生涯
給自己尋找一個標桿――榜樣的力量
永遠相信自己的潛力
空杯心態(tài)――謙虛助于成功
爬山理論――學習放棄和堅持
玻璃和鏡子――正視暫時的成功
消除戒備心態(tài)――不要抗拒指責和批評
突破小我
團隊管理的五種技能障礙
高績效團隊的建立
現(xiàn)代版“烏龜和兔子的故事”――團隊協(xié)同的力量
二、成熟營銷人與幼稚營銷人的比較:
優(yōu)秀精神表現(xiàn)
學習精神表現(xiàn)
計劃管理表現(xiàn)
協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)
給成功下個定義吧
做個快樂的成功者
競爭無處不在
與企業(yè)靠得更近些,與成功作個約會
職業(yè)技能培訓—員工危機意識培養(yǎng)與自我管理提升培訓總結(jié)。