培訓(xùn)講師：蔣東青 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家蔣東青老師《公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)》課程您將學(xué)到:公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核心因素，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行回答的是企業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問題。本課程系統(tǒng)地介紹的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行各個流派的觀點和中國公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理的經(jīng)驗，尤其對公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行規(guī)劃的原則、方法、工具、流程等進行了闡述，是理論與實戰(zhàn)全面結(jié)合的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務(wù)教程。 培訓(xùn)大綱：蔣東青老師的《公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 【第一講】公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理導(dǎo)論  公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理面臨的挑戰(zhàn)  公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的含義與特征  戰(zhàn)略管理過程與任務(wù)  戰(zhàn)略管理的層次  分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例！ 解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程案例分析！ 【第二講】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標  企業(yè)使命與愿景  公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行目標  戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任  戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者  討論：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論! 分組：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 【第三講】戰(zhàn)略規(guī)劃的外部分析：宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析  宏觀環(huán)境：pkst分析  行業(yè)經(jīng)濟特性分析  行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析  行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析  行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析  競爭對手分析  競爭的關(guān)鍵成功因素  互動：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例評估 分享：某集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行案例分析示范 【第四講】戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部分析：資源、能力及競爭力分析  企業(yè)的資源分析  企業(yè)能力分析  培育核心競爭力  企業(yè)的價值鏈分析  業(yè)務(wù)外包  分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行？ 【第五講】公司層面戰(zhàn)略  公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵  公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇  業(yè)務(wù)組合分析  多元化戰(zhàn)略  一體化戰(zhàn)略  分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)四部曲！ 分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行難題！ 【第六講】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略  業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的分類與選擇原則  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  差異化戰(zhàn)略  集中化戰(zhàn)略  成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略  分享：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行七方案； 分享：公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行十大黃金法則 【第七講】適當時機可采取的公司層面的戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略  企業(yè)并購概述  并購程序與定價  并購后整合  反并購策略  分析：領(lǐng)導(dǎo)者公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行做什么？ 分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 【第八講】在集團戰(zhàn)略下如何制定分公司戰(zhàn)略  深刻理解集團戰(zhàn)略的重大意義 準確把握集團層面的企業(yè)文化與人力資源管理原則 深刻把握集團商業(yè)模式的特點 明確本公司業(yè)務(wù)在集團業(yè)務(wù)中的任務(wù)和地位 分公司的獨立性與協(xié)同責任 分析：企業(yè)如何貫徹公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全過程？ 分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行咨詢方案案例研究 【第九講】產(chǎn)業(yè)環(huán)境與公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行  不同行業(yè)生命周期的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行  不同行業(yè)集中度的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行  不同市場地位的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行  不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略  討論：企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的八面金剛 案例：一次失敗的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的任督二脈？ 【第十講】戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程  戰(zhàn)略規(guī)劃的成熟工具  戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 戰(zhàn)略規(guī)劃的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 戰(zhàn)略規(guī)劃書編制 案例：麥當勞的公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行UP計劃 分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)師一句話說清楚公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行培訓(xùn)總結(jié) 以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內(nèi)容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯(lián)系，同時我們老師也會根據(jù)企業(yè)商家的需要來修改我們的課程內(nèi)容。