培訓(xùn)時(shí)間:2-3天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)講師:蔣東青
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷的操作精髓
案例指導(dǎo):分析電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷的技能提升方法
行動(dòng)建議:營(yíng)銷管理培訓(xùn)-電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
掌握電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷的基本知識(shí)和工作要領(lǐng),提升銷售部、各分支機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)大項(xiàng)目銷售能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員獲取大客戶項(xiàng)目驕人的營(yíng)銷業(yè)績(jī)!
培訓(xùn)大綱:營(yíng)銷管理培訓(xùn)-電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括
第一章 大客戶營(yíng)銷管理特征
1、 大客戶營(yíng)銷模式:招投標(biāo)
2、 大客戶營(yíng)銷特征:長(zhǎng)期性、前置性、綜合性、高端化。
3、 電力產(chǎn)品營(yíng)銷特性
1需要演示講解
2客戶需求經(jīng)常變動(dòng)
3需要與其它系統(tǒng)集成整合
4后續(xù)服務(wù)較多
4、 分支機(jī)構(gòu)營(yíng)銷管理要領(lǐng)
1 營(yíng)銷項(xiàng)目全程操作執(zhí)行及后續(xù)跟蹤
2 客戶單位檔案信息管理
3 市場(chǎng)調(diào)研與信息搜集
討論發(fā)言:就上面所列問題中的一項(xiàng)說說你的理解
分析:電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)案例!
解析:電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷課程案例分析!
第二章 營(yíng)銷人員能力模型
問題:進(jìn)入了銷售部門工作,但對(duì)新部門對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力的要求不具體不系統(tǒng)。
1、營(yíng)銷管理部員工工作職能
編制營(yíng)銷計(jì)劃,
發(fā)現(xiàn)客戶線索
跟進(jìn)、推動(dòng)、維護(hù)客戶關(guān)系
參與招投標(biāo)活動(dòng),全力爭(zhēng)取中標(biāo)
營(yíng)銷合同的談判并簽訂合同
解決合同履行中的爭(zhēng)議糾紛
2、建立營(yíng)銷管理部員工能力模型
技術(shù):掌握電力技術(shù)
知識(shí):廣闊的知識(shí)面
客戶:密切客戶關(guān)系
撰寫:撰寫投標(biāo)文件
談判:擅長(zhǎng)談判溝通
討論:電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷經(jīng)典案例討論!
分組:營(yíng)銷管理培訓(xùn)-電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三章 如何發(fā)現(xiàn)大客戶?迅速捕捉銷售信息
何為潛在銷售信息?正在籌劃、準(zhǔn)備、立項(xiàng)通過并有可能在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目信息。
特征:信息來源蕪雜,真假難辯,價(jià)值大小難以確定。需要在蕪雜的潛在招標(biāo)信息中,獲取最準(zhǔn)確最有價(jià)值的信息項(xiàng)目,避免走彎路,吃啞巴虧。
信息來源渠道:
電話拜訪
主動(dòng)上門
網(wǎng)絡(luò)查找
會(huì)議推介
朋友介紹
招標(biāo)發(fā)布等。
心態(tài):這一階段對(duì)營(yíng)銷人的考驗(yàn),充滿熱情、反應(yīng)迅捷、去偽存真。既不能對(duì)有價(jià)值的信息置若罔聞,又不能得到一點(diǎn)線索便欣喜若狂。鍛練提升營(yíng)銷人自身的鑒別力、判斷力。
中國(guó)聯(lián)通客服系統(tǒng)的案例教訓(xùn)
標(biāo)志:找準(zhǔn)了可以全力跟蹤的項(xiàng)目。
方法:
1. 是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合
2. 信息來源是否是項(xiàng)目主導(dǎo)部門
3. 是否有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
4. 是否對(duì)投標(biāo)公司規(guī)模實(shí)力有限制
討論:各說一條項(xiàng)目可行性判斷的方法。
營(yíng)銷管理培訓(xùn)-電力行業(yè)大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)總結(jié)。