中國證券網(wǎng)訊 大唐集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行8日在全國政協(xié)十三屆一次會議上發(fā)言指出,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),是國有企業(yè)改革的重要任務(wù)。 為此,他提出三點(diǎn)建議。一是要牢牢守住黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)這一生命線。
彭勃 管理培訓(xùn)師、咨詢師;擅長互聯(lián)網(wǎng)+營銷、團(tuán)隊(duì)狼性文化植入、基于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才選、用、預(yù)、留。服務(wù)過的行業(yè)包括金融業(yè)、餐飲行業(yè)、生產(chǎn)制造、物流行業(yè)、電力工程、通訊設(shè)備等行業(yè)。 二是要以混合所有制改革為突破口。建議適時對近年開展的混合所有制改革試點(diǎn)情況,包括操作程序、國資定價、股權(quán)激勵等方面進(jìn)行總結(jié),形成制度并加快復(fù)制推廣。針對改革中反映出來的一些問題,建議適當(dāng)提高民營企業(yè)持股比例,增強(qiáng)民營資本參與混合所有制改革的積極性,健全激勵機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)基層員工的改革獲得感。打通改革容錯機(jī)制、創(chuàng)新包容機(jī)制政策落地的“最后一公里”,讓企業(yè)家放開手腳、甩開膀子干事。
三要堅(jiān)持以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為中心任務(wù)。以董事會建設(shè)為重點(diǎn),加快健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效銜接的公司治理機(jī)制。 四要持續(xù)健全高效協(xié)同的監(jiān)督體系。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系,明確監(jiān)事會、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視與法律、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督職責(zé)。
三要堅(jiān)持以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為中心任務(wù)。以董事會建設(shè)為重點(diǎn),加快健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效銜接的公司治理機(jī)制?! ∷囊掷m(xù)健全高效協(xié)同的監(jiān)督體系。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系,明確監(jiān)事會、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視與法律、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督職責(zé)。
彭勃老師研究領(lǐng)域 ■移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制建設(shè) ■職場高溝通與性格分析、職場壓力管理與陽光心態(tài) ■銷售團(tuán)隊(duì)中高層管理者管理模型、人才選拔與測評、管理技能提升
■大客戶銷售與營銷技能訓(xùn)練