中國(guó)證券網(wǎng)訊 大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行8日在全國(guó)政協(xié)十三屆一次會(huì)議上發(fā)言指出，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，是國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)?！　榇?，他提出三點(diǎn)建議。一是要牢牢守住黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這一生命線。

  彭勃  管理培訓(xùn)師、咨詢(xún)師；擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)狼性文化植入、基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才選、用、預(yù)、留。服務(wù)過(guò)的行業(yè)包括金融業(yè)、餐飲行業(yè)、生產(chǎn)制造、物流行業(yè)、電力工程、通訊設(shè)備等行業(yè)。 二是要以混合所有制改革為突破口。建議適時(shí)對(duì)近年開(kāi)展的混合所有制改革試點(diǎn)情況，包括操作程序、國(guó)資定價(jià)、股權(quán)激勵(lì)等方面進(jìn)行總結(jié)，形成制度并加快復(fù)制推廣。針對(duì)改革中反映出來(lái)的一些問(wèn)題，建議適當(dāng)提高民營(yíng)企業(yè)持股比例，增強(qiáng)民營(yíng)資本參與混合所有制改革的積極性，健全激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)基層員工的改革獲得感。打通改革容錯(cuò)機(jī)制、創(chuàng)新包容機(jī)制政策落地的“最后一公里”，讓企業(yè)家放開(kāi)手腳、甩開(kāi)膀子干事。

三要堅(jiān)持以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為中心任務(wù)。以董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，加快健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效銜接的公司治理機(jī)制?！　∷囊掷m(xù)健全高效協(xié)同的監(jiān)督體系。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，明確監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視與法律、財(cái)務(wù)等部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)。

三要堅(jiān)持以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)為中心任務(wù)。以董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，加快健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效銜接的公司治理機(jī)制?！　∷囊掷m(xù)健全高效協(xié)同的監(jiān)督體系。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，明確監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視與法律、財(cái)務(wù)等部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)。

彭勃老師研究領(lǐng)域 ■移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制建設(shè)  ■職場(chǎng)高溝通與性格分析、職場(chǎng)壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)   ■銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中高層管理者管理模型、人才選拔與測(cè)評(píng)、管理技能提升  

■大客戶(hù)銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練