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時(shí)間可以改變一切，發(fā)現(xiàn)一切，認(rèn)清一切，作為管理者，如何管人認(rèn)清楚人，有時(shí)候也是需要時(shí)間的。
在A公司調(diào)來(lái)了一位新的經(jīng)理，據(jù)說(shuō)很有能耐，是總公司專(zhuān)門(mén)派來(lái)整頓業(yè)務(wù)的。可是，日子一天天的過(guò)去了，這位經(jīng)理卻毫無(wú)作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門(mén)，那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。大家都說(shuō)“他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更容易?！薄?br /> 一個(gè)季度就這樣過(guò)去了，新經(jīng)理終于發(fā)威了，壞份子一律開(kāi)除，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準(zhǔn)，與四個(gè)月中表現(xiàn)保守的他，簡(jiǎn)直象換了一個(gè)人。年終聚餐時(shí)，新經(jīng)理酒后致辭：“相信大家對(duì)我新上任后的表現(xiàn)和后來(lái)的人事變革，一定感到不解?，F(xiàn)在聽(tīng)我說(shuō)個(gè)故事，各位就明白了。我有位朋友，買(mǎi)了一個(gè)大院子，他一搬進(jìn)去，就對(duì)院子全面整頓，雜草雜樹(shù)一律清除，改種自己新買(mǎi)的花卉。某日，原先的房主回訪(fǎng)，進(jìn)門(mén)大吃一驚地問(wèn)，那些名貴的牡丹、玫瑰哪里去了。我這位朋友才恍然大悟，他居然把牡丹、玫瑰當(dāng)草給割了。后來(lái)他又買(mǎi)了一棟房子，雖然院子也是雜亂的，他卻是按兵不動(dòng)，果然冬天以為是雜樹(shù)、雜草的植物，春天里果然開(kāi)了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒(méi)有動(dòng)靜的小樹(shù)，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認(rèn)清哪些是無(wú)用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存”。
說(shuō)到這兒，經(jīng)理舉起酒杯來(lái)，“讓我敬在座的每一位！如果這個(gè)辦公室是個(gè)花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開(kāi)花結(jié)果，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察才認(rèn)得出啊。”
有些事情我們不能太急，作為管理者更應(yīng)該要有沉穩(wěn)的品性，要有從大局出發(fā)的格局，特別是中層管理人員，不僅起到上傳下達(dá)的作用，對(duì)基層員工的掌控與管理更是重要。
中層管理處于中堅(jiān)力量的位置，一般中層干部整體上能力水平都比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)都比較高，是一個(gè)單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量，代表著一個(gè)單位干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。
黃金時(shí)代十年專(zhuān)注于企業(yè)中層干部與核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，已支持逾萬(wàn)名企業(yè)家和管理者學(xué)員生命發(fā)生“質(zhì)”的改變，并為數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)提供定制課程服務(wù)。我們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，精心研發(fā)了貫穿現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克先進(jìn)管理理論、適合中國(guó)本土企業(yè)的中堅(jiān)力量管理發(fā)展課程，真正為中國(guó)企業(yè)中堅(jiān)力量提供“系統(tǒng)、持續(xù)、踐行”的管理工具和管理知識(shí)。
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