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繆瑋:團(tuán)隊(duì)管理必須摒除這些負(fù)能量！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2016-01-20 1855

  在團(tuán)隊(duì)管理中，作為領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極向上、勇往直前、帶入正能量，是作為管理者的首要職責(zé)。
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里，表面上是一池靜水，然而暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中“傳播”最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作、傷害人際關(guān)系、嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離“負(fù)能量”，才能獲得正能量，積極向上！以下負(fù)能量我們要積極消除！才能保障我們工作有條不紊的進(jìn)行！團(tuán)隊(duì)管理必須摒除這些負(fù)能量！
  1、抱怨：看似威力不大其實(shí)危害最大傳播的范圍很廣
在團(tuán)隊(duì)中，我們往往也會(huì)看到這樣的一些人，他們總愛(ài)數(shù)落工作和生活中的種種不滿(mǎn)，自憐自艾，我們可稱(chēng)作是“祥林嫂”。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播的、輻射最快、最廣、最具殺傷力的“負(fù)能量”。在工作中誰(shuí)沒(méi)有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來(lái)安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾，抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消極怠工，一個(gè)人會(huì)傳染一個(gè)部門(mén)，一個(gè)部門(mén)會(huì)傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了"維穩(wěn)"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
  2、消極：最易動(dòng)搖“軍心”
在辦公室里總有人消極懶惰，“公司沒(méi)什么前途吧”“在這樣下去工資也發(fā)不出來(lái)了吧”，他們總是患得患失，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心。他們往往內(nèi)心負(fù)能量高，且行動(dòng)力不高，總是在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會(huì)。員工消極的心理狀態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利，當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí)，這類(lèi)人會(huì)傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”的信息，對(duì)于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這種人的威脅極大。
  3、浮躁：最耐不住寂寞
目前的社會(huì)很浮躁，怕左右搖擺的人，也怕急于求成的人。每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”，想要一夜暴富。如在辦公室里急于邀功，做事不踏實(shí)，這樣的人在團(tuán)隊(duì)很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡，也容易帶動(dòng)其他人跟他一樣“急行軍”，而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)，此類(lèi)人肯定都不會(huì)受到青睞。
  4、冷淡：最易演變成辦公室冷暴力
團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合，疏遠(yuǎn)同事，甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問(wèn)題不及時(shí)處理就會(huì)演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化，人心背離，缺乏戰(zhàn)斗力，極大地影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不少人對(duì)辦公室里的“冷暴力”倍受壓力，難以負(fù)荷就會(huì)選擇辭職離開(kāi)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，顯然也是造成人才流失的又一重要原因。
  5、自卑：最無(wú)力無(wú)能的表現(xiàn)
我們都知道在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，大家都喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献?，而往往?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)中我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一些人，因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人，又擔(dān)心做錯(cuò)事被領(lǐng)導(dǎo)批，所以做起事來(lái)總是畏畏縮縮，什么重任都不敢承擔(dān)，這樣的人其實(shí)也不會(huì)受歡迎。而對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，你的自卑在他看來(lái)很可能就是能力不足，往后必定難受重用。
  6、妒忌：最禁錮自身發(fā)展
在這個(gè)只以成功論英雄的年代里，工作中的競(jìng)爭(zhēng)常變成了嫉妒，憑什么這機(jī)會(huì)又給了他？他都主管了，還想怎么樣啊？別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)讓自己臉上無(wú)光，立馬心生恨意。競(jìng)爭(zhēng)中必有強(qiáng)弱之分，但想要自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)，就要從自身修煉開(kāi)始，一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)讓自己陷入負(fù)面情緒，最后對(duì)自身發(fā)展不利。
    7、多疑：最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧
在職場(chǎng)上，上下屬經(jīng)常會(huì)缺乏信任，總懷疑對(duì)方的行為舉止另有企圖?！白罱习鍥](méi)吩咐什么任務(wù)給我，是不是我做錯(cuò)了什么？”、“今天小李拿我開(kāi)玩笑，是不是上次工作的事沒(méi)配合好，所以才故意整我？”特別是職場(chǎng)女性因心思細(xì)膩、對(duì)感情和周?chē)穗H變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力。個(gè)人需注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作?！　?/span>
所以做為管理者，在團(tuán)隊(duì)管理中一定要秉除團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量，只有這樣，我們?cè)诿鎸?duì)高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬(wàn)縷的人際關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，才能順利開(kāi)展工作。才能打造一支卓有成效的團(tuán)隊(duì)。6天6夜《新春特訓(xùn)營(yíng)》系統(tǒng)解決管理與營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練+最·營(yíng)銷(xiāo)，打造管理者新思維、新格局，打造學(xué)習(xí)型組織，更是創(chuàng)業(yè)者性?xún)r(jià)比最高的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課程！
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