管理者在很大程度上都是員工的榜樣，很多事情的效果都是要從管理者自己身上找答案，而員工執(zhí)行力就是其一。很多的管理者都愛(ài)抱怨員工執(zhí)行力差，但歸咎其原因我們不妨想想我們的指導(dǎo)力又有多強(qiáng)呢？管理者的指導(dǎo)力和基層的執(zhí)行力的偏差是出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵。良好的指導(dǎo)力是管理者將有效的執(zhí)行力運(yùn)用于自己工作的全過(guò)程，同時(shí)用自己的行為影響員工具備相同執(zhí)行力的過(guò)程。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，比個(gè)人的執(zhí)行力更有效、更重要。

       基層執(zhí)行力離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)“指導(dǎo)力”的支撐。由于管理者和員工雙方所掌握的信息不對(duì)稱，管理者總是要比員工更多地了解市場(chǎng)方面的資訊和企業(yè)戰(zhàn)略、改革的方向，也更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而由于職位的關(guān)系，管理層也比員工更能發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中出現(xiàn)的情況。

       富有“指導(dǎo)力”的管理者，不僅會(huì)聽(tīng)取下屬的計(jì)劃、總結(jié)，還能夠從中找出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，了解工作的進(jìn)度，還能夠發(fā)現(xiàn)工作與目標(biāo)的距離，準(zhǔn)確、及時(shí)指出執(zhí)行過(guò)程中悖離結(jié)果的行為，引導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

       作為一個(gè)合格的管理者，指導(dǎo)力就是我們的職責(zé)，換句話來(lái)說(shuō)管理者就是進(jìn)行企業(yè)決策和人才選擇，做好對(duì)員工的“傳、幫、帶”工作。而管理者的指導(dǎo)力也決定了基層員工的執(zhí)行力。管理者要讓員工清楚明白，并且堅(jiān)信所有工作的目標(biāo)。管理者如果經(jīng)常抱怨下屬執(zhí)行力差，只能說(shuō)明他們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)太差，缺乏或者指導(dǎo)能力不夠。

       從更深層次的意義上來(lái)說(shuō)，就是指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要。中層的指導(dǎo)力就是自身職位的執(zhí)行力。

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