在企業(yè)管理中中層管理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們相當(dāng)于企業(yè)的脊梁柱，既承擔(dān)著承上啟下的作用又維系著企業(yè)人才的成長(zhǎng)。沒(méi)有人可以忽視企業(yè)中層的重要性，而黃金時(shí)代是十一年專(zhuān)注于企業(yè)中層干部及核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，在企業(yè)中層管理方面，具有較深刻的研究。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，72.4%的中層管理者在實(shí)際工作中或多或少存在著一些問(wèn)題。今天小編就簡(jiǎn)單整理了一些共性的問(wèn)題，希望能對(duì)各位管理者在認(rèn)清自身問(wèn)題時(shí)有所幫助。

    一、舊思維的局限導(dǎo)致管理能力不強(qiáng)

    企業(yè)要制勝商場(chǎng)，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合，而我們從優(yōu)秀員工晉升上來(lái)的管理者，我們所缺乏的往往不是處理事情的能力，我們所缺乏的是由點(diǎn)到面、由事到人的“新思維、新格局”的轉(zhuǎn)變。沒(méi)有做好成為管理者的準(zhǔn)備就成為了管理者，是很多中層管理者面臨到的第一個(gè)問(wèn)題。自身舊思維的局限性，導(dǎo)致我們的管理工作有效性持續(xù)偏低，長(zhǎng)久以往只會(huì)讓我們的管理工作越來(lái)越有心無(wú)力。

    二、自我認(rèn)識(shí)度不夠，總覺(jué)得做事是為他人而做

    中層管理者的位置決定了我們與最高領(lǐng)導(dǎo)者（老板）之間的距離，兩者之間隔著的高層管理者導(dǎo)致中層能和老板溝通的機(jī)會(huì)減小了許多。在企業(yè)管理過(guò)程中，中層往往會(huì)覺(jué)得自己的企業(yè)地位不高，管理的事情可有可無(wú)，沒(méi)有作為企業(yè)管理者的意識(shí)。我們應(yīng)當(dāng)要有企業(yè)主人的意識(shí)，只有這樣，我們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的工作才能有效執(zhí)行。如果管理者只把管理工作當(dāng)作任務(wù)，甚至于是累贅，那么整個(gè)企業(yè)的管理效率就會(huì)大幅度降低。

    三、專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)，溝通能力很差

    大多數(shù)的管理者都是由企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工晉升上來(lái)的，在自身崗位的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上，我們的能力絕對(duì)不差?？梢舱?yàn)槿绱耍矔?huì)導(dǎo)致我們只專(zhuān)注于自身的崗位工作，而忽視了與其他部門(mén)人員的溝通。這里所指的溝通能力，就是上下級(jí)溝通與平級(jí)之間的跨部門(mén)溝通。作為一個(gè)管理者，這些基本的溝通是必不可少的，以前作為員工時(shí)不需要面對(duì)的事情，在晉升為管理者后都要開(kāi)始接受，而很多的管理者卻并不能很好地意識(shí)到這一點(diǎn)，跨部門(mén)溝通也成為了企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。

    四、危機(jī)意識(shí)淡薄，學(xué)習(xí)力不夠

    很多的管理者嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)，認(rèn)為自己已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)的管理者，從此可以“高枕無(wú)憂(yōu)”、“安享天倫”?？晌覀儏s往往忘記了，管理崗位和學(xué)習(xí)一樣，都是逆水行舟，不進(jìn)則退的。別人都在奮發(fā)努力地學(xué)習(xí)，而管理者卻固步自封，不愿意去接受更多新鮮事物，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的話(huà)，那最后也只會(huì)是自取滅亡這一條不歸之路。

    在企業(yè)管理中中層管理是必須重點(diǎn)培養(yǎng)的，如想了解更多的管理知識(shí)請(qǐng)致電：0731-84432488

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