在企業(yè)管理中中層管理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們相當(dāng)于企業(yè)的脊梁柱，既承擔(dān)著承上啟下的作用又維系著企業(yè)人才的成長。沒有人可以忽視企業(yè)中層的重要性，而黃金時(shí)代是十一年專注于企業(yè)中層干部及核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，在企業(yè)中層管理方面，具有較深刻的研究。通過長時(shí)間、大規(guī)模的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，72.4%的中層管理者在實(shí)際工作中或多或少存在著一些問題。今天小編就簡單整理了一些共性的問題，希望能對各位管理者在認(rèn)清自身問題時(shí)有所幫助。

    一、舊思維的局限導(dǎo)致管理能力不強(qiáng)

    企業(yè)要制勝商場，落實(shí)戰(zhàn)略計(jì)劃，需要整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合，而我們從優(yōu)秀員工晉升上來的管理者，我們所缺乏的往往不是處理事情的能力，我們所缺乏的是由點(diǎn)到面、由事到人的“新思維、新格局”的轉(zhuǎn)變。沒有做好成為管理者的準(zhǔn)備就成為了管理者，是很多中層管理者面臨到的第一個(gè)問題。自身舊思維的局限性，導(dǎo)致我們的管理工作有效性持續(xù)偏低，長久以往只會讓我們的管理工作越來越有心無力。

    二、自我認(rèn)識度不夠，總覺得做事是為他人而做

    中層管理者的位置決定了我們與最高領(lǐng)導(dǎo)者（老板）之間的距離，兩者之間隔著的高層管理者導(dǎo)致中層能和老板溝通的機(jī)會減小了許多。在企業(yè)管理過程中，中層往往會覺得自己的企業(yè)地位不高，管理的事情可有可無，沒有作為企業(yè)管理者的意識。我們應(yīng)當(dāng)要有企業(yè)主人的意識，只有這樣，我們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的工作才能有效執(zhí)行。如果管理者只把管理工作當(dāng)作任務(wù)，甚至于是累贅，那么整個(gè)企業(yè)的管理效率就會大幅度降低。

    三、專業(yè)能力很強(qiáng)，溝通能力很差

    大多數(shù)的管理者都是由企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工晉升上來的，在自身崗位的專業(yè)領(lǐng)域上，我們的能力絕對不差?？梢舱?yàn)槿绱?，往往也會?dǎo)致我們只專注于自身的崗位工作，而忽視了與其他部門人員的溝通。這里所指的溝通能力，就是上下級溝通與平級之間的跨部門溝通。作為一個(gè)管理者，這些基本的溝通是必不可少的，以前作為員工時(shí)不需要面對的事情，在晉升為管理者后都要開始接受，而很多的管理者卻并不能很好地意識到這一點(diǎn)，跨部門溝通也成為了企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題。

    四、危機(jī)意識淡薄，學(xué)習(xí)力不夠

    很多的管理者嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識，認(rèn)為自己已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)的管理者，從此可以“高枕無憂”、“安享天倫”?？晌覀儏s往往忘記了，管理崗位和學(xué)習(xí)一樣，都是逆水行舟，不進(jìn)則退的。別人都在奮發(fā)努力地學(xué)習(xí)，而管理者卻固步自封，不愿意去接受更多新鮮事物，學(xué)習(xí)成長的話，那最后也只會是自取滅亡這一條不歸之路。

    在企業(yè)管理中中層管理是必須重點(diǎn)培養(yǎng)的，如想了解更多的管理知識請致電：0731-84432488

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