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HR，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是管人，人才的管理、招聘、培訓(xùn)，公司流程制度的設(shè)置，應(yīng)該在企業(yè)中是處于一個(gè)非常重要的位置，但就目前很多公司的HR作用并不是很大，也許是因?yàn)樗麄兲^(guò)專業(yè)了，也許是找不到公司核心的價(jià)值觀，所以導(dǎo)致HR在公司就像一塊抹布一樣。為了扭轉(zhuǎn)這一個(gè)局勢(shì)，HR也試圖擺脫傳統(tǒng)定位，轉(zhuǎn)型扮演更重要的角色，但卻往往又走入新的誤區(qū)，甚至在組織中產(chǎn)生很多“副作用”。所以導(dǎo)致HR成為了公司員工、主管的‘?dāng)橙恕?br /> 為什么會(huì)成為‘?dāng)橙恕覀儊?lái)大概了解一下書(shū)中所講的。
本書(shū)的主線：是以德魯克先生的人力資源理念主。通過(guò)對(duì)大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐的剖析，提出了中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：1、回歸正確的角色定位；2、從客戶需求而非職能專業(yè)出發(fā)；3、從目標(biāo)成果而非專業(yè)活動(dòng)出發(fā)；4、從假設(shè)而非最佳實(shí)踐出發(fā)。
彼得·德魯克告誡說(shuō)：“思考是很艱苦的工作，而管理時(shí)尚剛好是思考的完美替代品?！北緯?shū)不像其他的書(shū)籍那樣只是熱衷于介紹流行概念，而是試圖厘清中國(guó)企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之道，強(qiáng)調(diào)回歸管理常識(shí)，啟發(fā)讀者的思考。
當(dāng)別人說(shuō)我們很專業(yè)的時(shí)候，我們會(huì)很自豪，可是專業(yè)對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)很大的陷阱，閱讀完本書(shū)我們就會(huì)豁然開(kāi)朗，會(huì)發(fā)現(xiàn)HR已走的太遠(yuǎn)，以至于忘記了為何出發(fā)。人力資源管理一詞乃西方國(guó)家管理界上的學(xué)術(shù)用戶，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)人員招募、培訓(xùn)、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等一系列管理措施對(duì)組織內(nèi)外資進(jìn)行有效整合運(yùn)用，來(lái)達(dá)到組織在當(dāng)前或未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，而中國(guó)在五千年前是沒(méi)有這樣的概念的，其目的等同。既然目的是等同的，那么也就是說(shuō)HR這份職業(yè)在中華五千年前就已然存在。那么我想說(shuō)的是，HR是要做專業(yè)還是要做專注？
我們做任何事情都會(huì)說(shuō)是因?yàn)閷I(yè)所以專注，但事實(shí)卻完全不是這樣的，在德魯克看來(lái)專業(yè)人士是很“危險(xiǎn)”的，因?yàn)樗麄兺瞧茐慕M織內(nèi)部協(xié)作的元兇之一。
為什么德魯克會(huì)說(shuō)HR很專業(yè)就等于很‘危險(xiǎn)’？我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)總是將工作做到專業(yè)水準(zhǔn)、做到很完美，卻沒(méi)有考慮我們的“客戶”要什么，我們的“客戶”需求是什么？我們?cè)诠ぷ髦心芙o個(gè)部門(mén)的人員帶來(lái)什么。
很多企業(yè)會(huì)讓HR了解和學(xué)習(xí)很多的業(yè)務(wù)知識(shí)從而培養(yǎng)一個(gè)能勝任業(yè)務(wù)伙伴角色的HR較之困難，反之沒(méi)有任何專業(yè)知識(shí)背景的人，從而可以輕而易舉的達(dá)到HR專業(yè)人士夢(mèng)寐以求的境界？也許是我們太過(guò)專業(yè)了，而沒(méi)有很專注的去做一件事情，HR在專業(yè)的前提下更多的應(yīng)是專注，摒棄專業(yè)而學(xué)會(huì)專注。我們是時(shí)候該跳出“專業(yè)”這個(gè)圈，更多的是投身于對(duì)企業(yè)的專注。雖說(shuō)HR無(wú)行業(yè)之分，任何一個(gè)行業(yè)HR工作都一樣，但是如果我們拋棄自身的專業(yè)，用更多的精力專注于行業(yè)專注于企業(yè)的發(fā)展接點(diǎn)地氣，那我們?cè)贖R這條道路上將會(huì)走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。所以說(shuō)HR應(yīng)該是專注從而使我們專業(yè)。 那么人力資源如何才能真正創(chuàng)造價(jià)值？作者的觀點(diǎn)振聾發(fā)聵，值得每位HR深思。期待人力資源行業(yè)同仁攜起手來(lái)，共同探索中國(guó)HR轉(zhuǎn)型之道。 —— 中人網(wǎng)CEO，何國(guó)玉
這是一本經(jīng)典理論評(píng)述和實(shí)戰(zhàn)案例并重的好書(shū)，是至軍在多年研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上傾心思考的結(jié)晶，對(duì)于沒(méi)有時(shí)間博覽群書(shū)的讀者來(lái)說(shuō)，讀這本書(shū)，就像經(jīng)歷一場(chǎng)啟蒙運(yùn)動(dòng)。我相信，這本書(shū)能讓HR少走很多彎路，能讓CEO從更多的角度看管理。 —— 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒中心先行者，風(fēng)里（李峰）
博士能跳出專業(yè)的深井，方能更顯專業(yè)的精深。至軍的這本新書(shū)，遍覽經(jīng)典，而不失洞見(jiàn)，殊為可貴。 —— 聯(lián)想控股人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理，高強(qiáng)
HR要想改變現(xiàn)有的一個(gè)狀況，就的往前看，開(kāi)啟思維、回歸簡(jiǎn)單；要專注從而專業(yè)，在組織中找到自己正確的定位；在各種流程方面應(yīng)該從公司的實(shí)際情況出發(fā)，可以具體落實(shí)做好的，在為組織設(shè)計(jì)各種解決方案時(shí)，從客戶需求而非職能專業(yè)出發(fā)、從成果而非活動(dòng)出發(fā)、從假設(shè)而非最佳實(shí)踐出發(fā)。
11月29-30日現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克踐行課程之《卓有成效管理者的實(shí)踐》，揭秘戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新之源，歡迎帶著您企業(yè)2015年的戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)，聽(tīng)管理專家為您一一點(diǎn)評(píng)！同時(shí)，11月28日《2015贏在起點(diǎn)，聽(tīng)德魯克談規(guī)劃》誠(chéng)邀企業(yè)家和管理者免費(fèi)參與??！點(diǎn)擊進(jìn)入
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