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繆瑋:【德魯克談企業(yè)管理】—細(xì)說五種組織架構(gòu)模式

項(xiàng)目管理

2016-01-20 10495

《德魯克談企業(yè)管理》讓我印象最深刻的就是，五種組織架構(gòu)模式，第一種組織架構(gòu)模式是功能式的組織架構(gòu)；第二種組織架構(gòu)模式是工作小組模式；第三種組織架構(gòu)模式是聯(lián)邦式的組織架構(gòu)；第四種組織架構(gòu)模式是虛擬的分權(quán)化的組織架構(gòu)；第五種組織構(gòu)架模式是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式；雖然后來又有什么網(wǎng)狀模式、什么燕子形模式，但是這些模式的最基本還是按照德魯克的五種組織模式的原型來組織的。下來我們就來對這五種模式來細(xì)說一下，看看優(yōu)缺點(diǎn)。
第一種組織架構(gòu)模式：是按功能區(qū)分的組織架構(gòu)模式；企業(yè)的功能是指，供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物。組織架構(gòu)就是以這些功能為導(dǎo)向而組織的。這樣看來，組織架構(gòu)看上去就跟金字塔格局差不多。所以，一般企業(yè)都設(shè)有人事部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門，研發(fā)部門、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等。一般的企業(yè)都會設(shè)有這些部門，那這些企業(yè)分工這么淸，是否效益很好呢？不一定。功能式組織架構(gòu)存在一個很大的缺陷：就是企業(yè)沒辦法對外界的變化做一個快速而有效的反應(yīng)。那為什么會這樣的，當(dāng)外界出現(xiàn)一些變化的時(shí)刻，企業(yè)內(nèi)部的各個部門要不斷地溝通、協(xié)調(diào)、再協(xié)調(diào)，需花費(fèi)大量的時(shí)間來做決定，即使是這樣很多結(jié)果還是不能如人所愿，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn)，功能式的組織架構(gòu)好像沒法對外界的需求做出有效的反應(yīng)。
第二種組織架構(gòu)模式是：工作小組模式；它們是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，這個項(xiàng)目需要什么樣的人來完成，它們就會把這寫人從其他部門分離出來共同完成這個項(xiàng)目，也就是企業(yè)的組織模式不是固定的，而是經(jīng)常以工作小組的模式進(jìn)行。一個小組的人數(shù)是不固定的。根據(jù)需要而定，一般是5-10人。我們就以董事會例；不管是有6個人，還是有8個人，還是多少人，這就是一個工作小組。工作小組是以任務(wù)為導(dǎo)向而存在的。
第三種組織架構(gòu)模式是：聯(lián)邦式組織模式；現(xiàn)在大部分的組織架構(gòu)采用的就是這種模式，特別是一些大型的企業(yè)采用的就是這種聯(lián)邦式的。那么是怎么操作的呢？一般是企業(yè)里所有的事業(yè)群體統(tǒng)統(tǒng)分開，把權(quán)力充分下放，因?yàn)槠髽I(yè)總部和事業(yè)群之間的關(guān)系就好像聯(lián)邦政府中的中央跟地方的關(guān)系一樣，所以稱之為聯(lián)邦式的組織架構(gòu)。
第四種組織架構(gòu)模式是：虛擬的分權(quán)化的組織模式；采用這種組織架構(gòu)的企業(yè)，大部分都是一些跨國公司，也許從表面上看來跟聯(lián)邦式的組織模式差不多，其實(shí)不然，虛擬的分權(quán)化是公司的總部讓每一家獨(dú)立的事業(yè)群來自主盈虧，事業(yè)群成了一個獨(dú)立的公司，但事實(shí)上他們都是受控與總公司的，總公司會給他們來設(shè)定目標(biāo)。采用這種組織架構(gòu)的模式，主要是促使各事業(yè)部能夠不斷的發(fā)展壯大，從而使公司能夠不斷的擴(kuò)張。
第五中組織架構(gòu)模式是：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式；NASA（美國宇航局）采用的就是這種模式。NASA有幾十個、幾百個不同的關(guān)聯(lián)單位，因?yàn)镹ASA要和很多的相關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系，像氣象、電機(jī)、電子部門等。比如說，是今天發(fā)射還是明天發(fā)射，是上午發(fā)射還是下午發(fā)射，這是一定要?dú)庀蟛块T去做判斷的。將這些相關(guān)的部門和單位統(tǒng)統(tǒng)集合起來，才是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)模式。而這個模式的最大的妙處還在于它能夠使得各個部門或組織之間保持良好的溝通，這是這種組織架構(gòu)模式的最大特色。
那么企業(yè)應(yīng)該選擇一種怎么樣的組織模式來經(jīng)營呢？
這五中模式是各有各的優(yōu)點(diǎn)跟限制及特色，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況去選擇，企業(yè)目前的一個任務(wù)、目的、格局、所處的階段，去進(jìn)行不斷的調(diào)整。
這五種模式對于員工而言能起到什么樣的作用呢? 功能式組織架構(gòu)的企業(yè)是不可能培養(yǎng)出全能型的人才來的，因?yàn)樵谶@中組織中大部分都是聽命行事，最多也就是當(dāng)一個部門經(jīng)理。聯(lián)邦式組織架構(gòu)和虛擬分權(quán)化組織架構(gòu)事業(yè)部都是獨(dú)立操作運(yùn)營，在工作中不受限與任何人，自己獨(dú)當(dāng)一面這樣是可以培養(yǎng)出人才的，但是當(dāng)企業(yè)的員工有了足夠的歷練后，問題也會出現(xiàn)了，就是有些能力強(qiáng)的人能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般人優(yōu)秀很多，他們就會想著更高的平臺去發(fā)展，那么如何激勵和保留這一部分優(yōu)秀的員工，是企業(yè)必須要考慮的問題。
所以說不管是個人還是企業(yè)，都必須清楚的知道自己的目的、要達(dá)到一個怎么樣的結(jié)果，然在選擇自己想要近的企業(yè)或是選擇一種怎么樣的經(jīng)營模式。
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