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繆瑋:【德魯克思想之一】管理的意義是——對結果負責

企業(yè)管理

2016-01-20 9958

“現(xiàn)代管理學之父”,“大師中的大師”彼得·德魯克有一句經(jīng)典名言：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯，而在于成果?！币簿褪钦f，成功的管理就必須用結果來說話，管理的全部意義也就在于此。
在很多的企業(yè)我們會發(fā)現(xiàn)老板注重的是結果，不管我們過程是怎么辛苦、怎么努力、怎么兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、如果沒有達到他所想要的結果，之前所有的就等于是白費功，最后得到的是一種憐憫和同情。企業(yè)，就等于是‘戰(zhàn)場’‘成王敗寇’的地方！所以管理必須以結果為導向?qū)Y果負責。
在工作生活中我們常會用到或是聽到‘瀆職’這個詞語，這個詞是對結果不負責的一種最好的闡釋。在當今社會，食品問題、造假銷售、品牌貼牌等現(xiàn)象屢見不鮮，矛盾沖突更是此起彼浮，造成這種結果的是很多管理人員對自己的工作不負責任，不僅造成社會矛盾反而還浪費了社會資源，這也是一種典型的‘瀆職’。
雖然說管理者只注重結果，但是不要忘記過程是結果的保證，如果沒有一個良好的過程怎么可能會有一個令人滿意的結果呢？過程與結果本來就是相輔相成的，是一個矛盾的統(tǒng)一體。如果管理者只重視結果，而忽略了過程，那么結果往往是不理想的。有些人因為結果，急功近利，結果以失敗收尾。管理有一套最基本的原則——就是沒有一個好的過程是不可能達到好的結果的。結果如果不對那一定就是在實施的過程中出了問題，一系列的過程，其實就是如何導向結果的一種方法和程序。程序跟方式不對，那么我們所有的一切就等于是白費了。
一個企業(yè)是靠結果生存的，靠結果向前發(fā)展，所有管理者必須對結果負責，否則一切都了空談。管理我們從過程開始，到結果結束。我們來看看幾家著名企業(yè)招聘的幾個要求。
眾所周知的世界銀行：基本條件是跳過3次槽。對3種以上的行業(yè)很清楚，他們認為，對于經(jīng)常需要考查、驗資的銀行人員來說，知己知彼非常重要。
微軟：必須找到適合自己的‘聰明人’不一定是計算機專業(yè)的，但是必須是他們認為的‘聰明’，他們有一套自己考察聰明的機制。
例如:人力資源會問你“中國有多少家銀行”等。當然這些問題肯定靠的不是你記得多少的數(shù)量，其實這個也沒有什么標準的答案，他只不過是考察你的一個反應能力跟分析問題的能力。
青睞“失意者”和具有冒險精神的人“微軟之王”比爾·蓋茨認為：當一個人為生計發(fā)愁時，他就會發(fā)揮自己的潛能，進行創(chuàng)造性思維。因此，蓋茨一旦發(fā)現(xiàn)本行業(yè)中比較出色、但又因所在公司經(jīng)營敗落而失業(yè)的人才，就會在適宜的時候聘他來微軟工作。微軟還青睞具有冒險精神的人。要想成為微軟的一絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神，微軟寧愿冒失敗的危險選用曾經(jīng)失敗過的人，也不愿意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人。
而微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨：一直覺的‘失意者’跟具有‘冒險精神‘的人是最適合做管理者的。他說“當一個人為了生存而工作時，他就會很努力，從而會挖掘出自己的潛能，進行創(chuàng)造性的思維。因此，如果他發(fā)現(xiàn)在本行業(yè)中很出色，而由于公司自己經(jīng)營問題是失業(yè)的人，他就會邀請他來微軟工作。他還認為，只有具有冒險精神的人他的思維才會很活躍，之前因為冒險失敗了不要緊，他也很樂意聘用，他覺的處處謹慎的人是沒有什么建樹的人。
我們會發(fā)現(xiàn)，他們這些招聘的原因，都是根據(jù)自己公司的一個實際情況出發(fā)的，他們知道自己需要一個怎么樣的結果，需要什么樣的人才，這也是導致結果的一個過程。
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