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繆瑋:企業(yè)管理培訓書籍推薦——《德魯克教你當領(lǐng)導》

項目管理

2016-01-20 9603

       何為領(lǐng)導？有人會說，領(lǐng)導就是指揮一群人去他們的崗位從事他們該做的事情，或者說是起到一個領(lǐng)頭的作用，積極的去從事某件事情。那么我們的‘管理學之父’彼得·德魯克是怎么認為的呢？
通常的管理類書籍都是以概念為主軸，洗輪機為訴求，幾乎很少以人物為主角；事實上，“概念”不應是主角，“人”才是主角?！兜卖斂私棠闳绾萎旑I(lǐng)導》的一大特色就是“以人物來談領(lǐng)導，以實例來講經(jīng)營，以事件來論管理”。也是一德魯克的思想（篤信真理，講究貢獻，追求完美）、工作（寫作，咨詢，教學）、生活生活（簡單樸素，平實無華，計劃規(guī)律）三者得內(nèi)涵融為一體，作為主線訴求得經(jīng)濟管理類圖書。
        本書總共分為七個章節(jié)來寫，我們來仔細的看下大概講些什么吧！
         第一章：領(lǐng)導來自謙卑；只有經(jīng)歷過歲月的洗滌，挫折的考驗，超越自我的思維，謙卑額對待人和事，你才能從容的面對任何的事情，才能讓人敬佩你，因而別人愿意讓你來領(lǐng)導。
         第二章：樹大有根生人大由心造；心在這里主要是說是價值觀，你在一家企業(yè)必須找到自己的價值觀、坐標、定位；你的一個定位、格局、思維模式。
         第三章：知識員工是音樂家，領(lǐng)導者是指揮家；不管一個人的知識有多么的淵博，聰明，領(lǐng)悟性有多高，都得有一個人指導一下，或是從書本上學習。
        第四章：懂得發(fā)問才是未來的領(lǐng)導者；因為所有的引導者都是不斷探索，不斷的前進，想做什么不如能做什么，能做不如該做什么，該做不如做對什么，做對不如做好什么。
        第五章：經(jīng)營企業(yè)就是創(chuàng)造顧客；要能認清自己的盲點，要能聽進忠告，要能客服自我的嬌氣，要能保持冷靜客觀的頭腦
        第六章：妥協(xié)也是一門藝術(shù)；妥協(xié)不是退讓，因為只有摧毀今天，才有可能創(chuàng)造一個不一樣的明天
        第七章：知和行。管理是實踐，管理不在于"知，而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在與成果。

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【投資】何為領(lǐng)導？有人會說，領(lǐng)導就是指揮一群人去他們的崗位從事他們該做的事情，或者說是起到一個領(lǐng)頭的作用，積極的去從事某件事情。那么我們的‘管理學之父’彼得·德魯克是怎么認為的呢？
通常的管理類書籍都是以概念為主軸，洗輪機為訴求，幾乎很少以人物為主角；事實上，“概念”不應是主角，“人”才是主角?！兜卖斂私棠闳绾萎旑I(lǐng)導》的一大特色就是“以人物來談領(lǐng)導，以實例來講經(jīng)營，以事件來論管理”。也是一德魯克的思想（篤信真理，講究貢獻，追求完美）、工作（寫作，咨詢，教學）、生活生活（簡單樸素，平實無華，計劃規(guī)律）三者得內(nèi)涵融為一體，作為主線訴求得經(jīng)濟管理類圖書。
本書總共分為七個章節(jié)來寫，我們來仔細的看下大概講些什么吧！
第一章：領(lǐng)導來自謙卑；只有經(jīng)歷過歲月的洗滌，挫折的考驗，超越自我的思維，謙卑額對待人和事，你才能從容的面對任何的事情，才能讓人敬佩你，因而別人愿意讓你來領(lǐng)導。
第二章：樹大有根生人大由心造；心在這里主要是說是價值觀，你在一家企業(yè)必須找到自己的價值觀、坐標、定位；你的一個定位、格局、思維模式。
第三章：知識員工是音樂家，領(lǐng)導者是指揮家；不管一個人的知識有多么的淵博，聰明，領(lǐng)悟性有多高，都得有一個人指導一下，或是從書本上學習。
第四章：懂得發(fā)問才是未來的領(lǐng)導者；因為所有的引導者都是不斷探索，不斷的前進，想做什么不如能做什么，能做不如該做什么，該做不如做對什么，做對不如做好什么。
第五章：經(jīng)營企業(yè)就是創(chuàng)造顧客；要能認清自己的盲點，要能聽進忠告，要能客服自我的嬌氣，要能保持冷靜客觀的頭腦
第六章：妥協(xié)也是一門藝術(shù)；妥協(xié)不是退讓，因為只有摧毀今天，才有可能創(chuàng)造一個不一樣的明天
第七章：知和行。管理是實踐，管理不在于"知，而在于“行”，其驗證不在于邏輯而在與成果。

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