導讀
1、創(chuàng)新就是顛覆客戶期望；
2、身為總裁，要做的第一件事就是選接班人；
3、創(chuàng)造未來方法一：人口統(tǒng)計；
4、創(chuàng)造未來方法二：知識領(lǐng)域的探索；
5、身為總裁，要做的第二件事就是“系統(tǒng)化”地拋棄；
6、身為總裁，要做的第三件事就是“二度創(chuàng)業(yè)”；
7、新事業(yè)的五要素；
8、再造企業(yè)文化需要視野的提高；
9、再造文化的創(chuàng)新五原則；
10、創(chuàng)新是改變資源所給予消費者的價值與滿足；
   ……
11、創(chuàng)新有吸引力的四個關(guān)鍵點；
12、現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)新的三項要訣；
13、三步驟評估創(chuàng)新績效；
14、確保創(chuàng)業(yè)型管理成功的五項工作；
15、現(xiàn)有事業(yè)創(chuàng)業(yè)型管理的三大禁忌；

【本書揭秘】
杜老師—現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克
作者—詹文明，國內(nèi)最負盛名的德魯克管理學家之一
【閱讀延伸】    
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