繆瑋,繆瑋講師,繆瑋聯(lián)系方式,繆瑋培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)落地《中層管理培訓(xùn)專家》
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繆瑋:崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)及課程開發(fā) 9月開課
2019-08-09 2775
對象
計(jì)劃構(gòu)建培訓(xùn)體系的企業(yè); 原有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需要創(chuàng)新升級的企業(yè);人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理、培訓(xùn)師(建議團(tuán)隊(duì)參加,項(xiàng)目導(dǎo)入學(xué)習(xí)提升研修效果)
目的
提升參與者的能力、避免知識資產(chǎn)流失、、降低組織試錯成本、優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件、梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件
內(nèi)容

課程背景

人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,也是為企業(yè)創(chuàng)造價值的最高形式。

在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過程中,如何將外部的知識轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技能、如何將組織過往的崗位專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資,其作用在于:

1、崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉,化隱形知識為顯性化,建立企業(yè)知識庫,防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失;  

2、沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);

3、讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn),檢視不足,變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí),對參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式;

課程特色

1、現(xiàn)場出成果,結(jié)果導(dǎo)向、層層分解,運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評審”的形式現(xiàn)場產(chǎn)出成果,避免后期無法落地;

2、務(wù)實(shí)出成果,所有產(chǎn)出的成果均來自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地;

3、批量出成果,能在課程現(xiàn)場批量化產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)化課件;

4、快速出成果,時間是最寶貴的資源,在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果;

5、快樂出成果,摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計(jì)開發(fā)思路,以“動機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、工具”為核心,保證過程的愉悅。

4、通過崗位經(jīng)驗(yàn)梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn), 推動企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。


課程大綱

第一部分:概念基礎(chǔ)篇


0-組建學(xué)習(xí)小組

0-建立學(xué)習(xí)文化


01:培訓(xùn)

1.1-培訓(xùn)的定義

1.2-培訓(xùn)的意義

1.3-培訓(xùn)的趨勢


02:培訓(xùn)師

2.1-培訓(xùn)師的角色

2.2-培訓(xùn)師的任務(wù)


03:內(nèi)部課程

3.1-內(nèi)部課程開發(fā)導(dǎo)向

3.2-內(nèi)部課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)


第二部分:課程定位篇


01:以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目

1.1 如何依據(jù)授課對象命名

1.2 如何依據(jù)授課知識點(diǎn)命名

1.3 如何讓教學(xué)形式形成題目特色

1.4 如何設(shè)定推廣名


02:以問題為線索-分析課程背景

2.1 期望的分析(公司、學(xué)員)

2.2 問題的分析(公司、學(xué)員)


03:以對象為主體-分析學(xué)員需求

3.1 年齡學(xué)歷層次

3.2 學(xué)習(xí)動機(jī)及學(xué)習(xí)風(fēng)格

3.3 知識背景及業(yè)績表現(xiàn)


04:以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)

4.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)要求

4.2 學(xué)習(xí)目標(biāo)判斷

4.3 學(xué)習(xí)目標(biāo)詞匯編寫


第三部分:內(nèi)容提煉篇


01:內(nèi)容來源

1.1 知識類素材

1.2 操作類素材

1.3 案例素材


02:內(nèi)容要求

2.1 素材內(nèi)容要求的原則

2.2 篩選內(nèi)容、分類歸納

2.3 縱深思考、演繹關(guān)聯(lián)


03:萃取工具


第四部分:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)篇


01:確定基本結(jié)構(gòu)

1.1按學(xué)習(xí)內(nèi)容區(qū)分知識類結(jié)構(gòu)

1.2萬能結(jié)構(gòu)公式(why,what,how,if so)的應(yīng)用


02:優(yōu)化課程邏輯

03:完善課程內(nèi)容


第五部分:課件設(shè)計(jì)篇


01:演示課件的原則

02:課件轉(zhuǎn)換的流程

03:PPT課件的美化


第六部分:教學(xué)策略篇


01:學(xué)習(xí)導(dǎo)入

1.1 激發(fā)動機(jī)

1.2 建立信任

1.3 引入主題


02:學(xué)習(xí)組織

2.1 講解陳述

2.2 展示示范

2.3 練習(xí)演練

2.4 總結(jié)輔導(dǎo)


03:學(xué)習(xí)遷移

3.1 要點(diǎn)回顧

3.2 目標(biāo)檢核

3.3 行動促進(jìn)

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