繆瑋,繆瑋講師,繆瑋聯(lián)系方式,繆瑋培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)落地《中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家》
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繆瑋:崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)及課程開(kāi)發(fā) 9月開(kāi)課
2019-08-09 2905
對(duì)象
計(jì)劃構(gòu)建培訓(xùn)體系的企業(yè); 原有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需要?jiǎng)?chuàng)新升級(jí)的企業(yè);人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、培訓(xùn)師(建議團(tuán)隊(duì)參加,項(xiàng)目導(dǎo)入學(xué)習(xí)提升研修效果)
目的
提升參與者的能力、避免知識(shí)資產(chǎn)流失、、降低組織試錯(cuò)成本、優(yōu)化工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件、梳理業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)課件
內(nèi)容

課程背景

人才培養(yǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和向前的關(guān)鍵途徑,也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最高形式。

在人才培養(yǎng)與發(fā)展的過(guò)程中,如何將外部的知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技能、如何將組織過(guò)往的崗位專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播,是企業(yè)最有戰(zhàn)略性的投資,其作用在于:

1、崗位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉,化隱形知識(shí)為顯性化,建立企業(yè)知識(shí)庫(kù),防止組織優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的流失;  

2、沉淀出緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的關(guān)鍵課件,用于企業(yè)內(nèi)部傳承轉(zhuǎn)化,可以確保培訓(xùn)效果并批量節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費(fèi);

3、讓參與者提煉和總結(jié)崗位經(jīng)驗(yàn),檢視不足,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),對(duì)參與者本身就是最佳的培養(yǎng)方式;

課程特色

1、現(xiàn)場(chǎng)出成果,結(jié)果導(dǎo)向、層層分解,運(yùn)用“講解+示范+練習(xí)+評(píng)審”的形式現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出成果,避免后期無(wú)法落地;

2、務(wù)實(shí)出成果,所有產(chǎn)出的成果均來(lái)自于業(yè)務(wù)實(shí)踐并回歸業(yè)務(wù)落地;

3、批量出成果,能在課程現(xiàn)場(chǎng)批量化產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)化課件;

4、快速出成果,時(shí)間是最寶貴的資源,在保證質(zhì)量的前提下能快速產(chǎn)出成果;

5、快樂(lè)出成果,摒棄傳統(tǒng)的枯燥式的課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路,以“動(dòng)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)、工具”為核心,保證過(guò)程的愉悅。

4、通過(guò)崗位經(jīng)驗(yàn)梳理可以審視和優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn), 推動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效引領(lǐng)。


課程大綱

第一部分:概念基礎(chǔ)篇


0-組建學(xué)習(xí)小組

0-建立學(xué)習(xí)文化


01:培訓(xùn)

1.1-培訓(xùn)的定義

1.2-培訓(xùn)的意義

1.3-培訓(xùn)的趨勢(shì)


02:培訓(xùn)師

2.1-培訓(xùn)師的角色

2.2-培訓(xùn)師的任務(wù)


03:內(nèi)部課程

3.1-內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)導(dǎo)向

3.2-內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)


第二部分:課程定位篇


01:以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目

1.1 如何依據(jù)授課對(duì)象命名

1.2 如何依據(jù)授課知識(shí)點(diǎn)命名

1.3 如何讓教學(xué)形式形成題目特色

1.4 如何設(shè)定推廣名


02:以問(wèn)題為線(xiàn)索-分析課程背景

2.1 期望的分析(公司、學(xué)員)

2.2 問(wèn)題的分析(公司、學(xué)員)


03:以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求

3.1 年齡學(xué)歷層次

3.2 學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)及學(xué)習(xí)風(fēng)格

3.3 知識(shí)背景及業(yè)績(jī)表現(xiàn)


04:以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)

4.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)要求

4.2 學(xué)習(xí)目標(biāo)判斷

4.3 學(xué)習(xí)目標(biāo)詞匯編寫(xiě)


第三部分:內(nèi)容提煉篇


01:內(nèi)容來(lái)源

1.1 知識(shí)類(lèi)素材

1.2 操作類(lèi)素材

1.3 案例素材


02:內(nèi)容要求

2.1 素材內(nèi)容要求的原則

2.2 篩選內(nèi)容、分類(lèi)歸納

2.3 縱深思考、演繹關(guān)聯(lián)


03:萃取工具


第四部分:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)篇


01:確定基本結(jié)構(gòu)

1.1按學(xué)習(xí)內(nèi)容區(qū)分知識(shí)類(lèi)結(jié)構(gòu)

1.2萬(wàn)能結(jié)構(gòu)公式(why,what,how,if so)的應(yīng)用


02:優(yōu)化課程邏輯

03:完善課程內(nèi)容


第五部分:課件設(shè)計(jì)篇


01:演示課件的原則

02:課件轉(zhuǎn)換的流程

03:PPT課件的美化


第六部分:教學(xué)策略篇


01:學(xué)習(xí)導(dǎo)入

1.1 激發(fā)動(dòng)機(jī)

1.2 建立信任

1.3 引入主題


02:學(xué)習(xí)組織

2.1 講解陳述

2.2 展示示范

2.3 練習(xí)演練

2.4 總結(jié)輔導(dǎo)


03:學(xué)習(xí)遷移

3.1 要點(diǎn)回顧

3.2 目標(biāo)檢核

3.3 行動(dòng)促進(jìn)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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