客戶：石化化工 地點：寧夏區(qū) - 銀川 時間：2013/11/16 0:00:00 給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。利潤400萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。 同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。 各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓蟆? 一個2天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營管理的沙盤演練 一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程 一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會 一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟 一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標的洗禮 … … 決戰(zhàn)商場是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗