一、領(lǐng)導的本質(zhì)——掌控自己影響他人
二、影響他人的過程中包括職務(wù)影響力和非職務(wù)影響力
三、職務(wù)影響力——少用
四、職務(wù)影響力的內(nèi)涵——法定權(quán)、強制權(quán)、獎賞權(quán)
五、法定權(quán)的概念——組織中所賦予某個崗位的權(quán)利
六、法定權(quán)的特征——強制性，從職位授予開始并隨著職位的結(jié)束而結(jié)束（有權(quán)不用，過期作廢）
七、法定權(quán)的效用——讓下屬周圍的人產(chǎn)生角色的行為（漢武帝漢宣帝漢獻帝丙吉，完成角色的目標
八、法定權(quán)四大權(quán)力—— 決策權(quán)+組織權(quán)（主要內(nèi)容）、控制權(quán)+人事權(quán)（基礎(chǔ)）
九、決策權(quán)的行使的注意點—— 站在未來看現(xiàn)在、有所為有所不為（伊索寓言）、放大格局
十、組織原則——控制幅度原則（目標原則、高效率原則、防范風險的原則 ）
權(quán)利和職責相符原則
明確性原則
協(xié)調(diào)一致原則
十一、團隊性組織——技能互補、共同目標愿景、共同承擔責任
十二、 控制權(quán)的概念——監(jiān)督各項組織活動，保證他能按照組織的既定目標來進行運作
十三、控制權(quán)的手段——監(jiān)督和檢查
十四、控制權(quán)的核心——可越級匯報不可越級請示，可越級檢查不可越級指揮
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