李?艾柯卡離開(kāi)美國(guó)福特汽車(chē)公司,臨危受命前往瀕臨倒閉的克萊斯勒汽車(chē)公司擔(dān)任總裁時(shí),曾專(zhuān)程拜訪了美國(guó)著名橄欖球隊(duì)教練文斯?隆巴迪。作為一名神奇的王牌教練,隆巴迪曾多次帶領(lǐng)球隊(duì)獲得全美橄欖球比賽總冠軍?!澳苋〉萌绱瞬环频某煽?jī),一定有高超的秘密戰(zhàn)術(shù)吧?”見(jiàn)面后,艾柯卡欽佩地問(wèn)隆巴迪。
“沒(méi)有?!甭“偷蠐u了搖頭,應(yīng)道。
艾柯卡頓感尷尬:“那么一定是嚴(yán)格的規(guī)章制度?”
“更不是?!甭“偷嫌忠淮谓o出了否定的回答。
“那靠的究竟是什么?您取勝的秘訣在哪里?”艾柯卡大惑不解。
“是教會(huì)隊(duì)員們彼此真心友愛(ài)?!甭“偷系幕卮鸪鋈艘饬?。看著艾柯卡一臉的驚訝和不解,隆巴迪解釋道:“許多橄欖球教練習(xí)慣于制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,并運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù),但卻無(wú)法贏得比賽,這是為什么呢?是因?yàn)樗麄儧](méi)有教會(huì)球員們要彼此關(guān)懷和愛(ài)護(hù),他們的球員間缺少那種像親人般真摯的愛(ài)。這讓他們?cè)趫?chǎng)上很少真正去顧及隊(duì)友?!?img data-src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/zUDwEOM446dOhPUcYUDlID6hU0IcSxTF2kBhKSaTmqxJzXrcVsFePpCEIzA0wPFxUiaibQaTfLhMttK5fLULcHicQ/0" data-w="" data-ratio="0.7683168316831683" data-s="300,640" src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/zUDwEOM446dOhPUcYUDlID6hU0IcSxTF2kBhKSaTmqxJzXrcVsFePpCEIzA0wPFxUiaibQaTfLhMttK5fLULcHicQ/640?tp=webp" style="max-width: 100%; word-wrap: break-word !important; box-sizing: border-box !important; height: auto !important; width: auto !important; visibility: visible !important;" alt="" />
艾柯卡聽(tīng)后,覺(jué)得有點(diǎn)兒道理,接著他又問(wèn)道:“那怎樣才能讓他們懂得彼此關(guān)懷和愛(ài)護(hù)呢?”
“我會(huì)讓每位隊(duì)員知道,他們?cè)趫?chǎng)上的每一個(gè)決定都必須要考慮到自己的下一個(gè)隊(duì)友,”隆巴迪說(shuō)道,“讓他們覺(jué)得如果我阻止不了對(duì)方的球員,那么我的隊(duì)友鮑爾的腿就會(huì)被踩斷,鮑爾一旦受傷,他的下一個(gè)隊(duì)員杰克的腳也就有可能會(huì)受傷。因此,我一定要守住自己的位置,不讓對(duì)手突破,這樣鮑爾和杰克他們才能守好自己的位置,并且不受傷。”艾柯卡恍然大悟,原來(lái),平庸的指揮者和卓越的指揮者最大的區(qū)別就在于,能否讓每位跟隨者時(shí)刻想著關(guān)照和愛(ài)護(hù)自己的同伴兒。
回到公司后,艾柯卡將隆巴迪的這套“關(guān)懷隊(duì)友”理論巧妙地運(yùn)用到克萊斯勒的日常管理中,他反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司同事與同事間,部門(mén)與部門(mén)間要彼此友愛(ài),真誠(chéng)關(guān)懷。“如果作為設(shè)計(jì)部門(mén)一員的我,沒(méi)能把車(chē)子設(shè)計(jì)好,那么生產(chǎn)部門(mén)就無(wú)法生產(chǎn)出顧客喜歡的車(chē)子,進(jìn)而銷(xiāo)售部門(mén)也就無(wú)法將這種車(chē)子銷(xiāo)售出去,那么他們的工資就會(huì)受到影響,很受傷……”在深入員工當(dāng)中的時(shí)候,艾柯卡常這樣打比方說(shuō)。
靠著這套“關(guān)懷友愛(ài)”理論,艾柯卡最終把克萊斯勒從絕境中拯救過(guò)來(lái),奇跡般地再創(chuàng)輝煌,成為全美第三大汽車(chē)公司。
愛(ài)是這個(gè)世上最有效的管理和營(yíng)銷(xiāo)之道,懂得運(yùn)用愛(ài)的人,將無(wú)往不勝。
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