基于法律思維的內(nèi)部控制與風險管理培訓及案例解析：簡要提綱 1、公司層面的內(nèi)部控制與風險管理：主要從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面進行解析； 涉及培訓內(nèi)容有內(nèi)部環(huán)境的風險、企業(yè)文化和職業(yè)道德、治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置、權(quán)責分配、人力資源政策、風險識別評估應對等-------------融合實際案例來深入分析; 2、從企業(yè)活動的各個層面對風險管理進行解析及應對：-------------融合實際案例來深入分析; A 采購與付款；涉及培訓內(nèi)容有采購與付款的主要風險點及關鍵控制、業(yè)務外包、合同管理等 B 存貨與生產(chǎn)；涉及培訓內(nèi)容有存貨與生產(chǎn)的主要風險點及關鍵控制、采購、驗收、倉儲、領用、盤點、存貨處置等各個環(huán)節(jié)的風險管控； C 銷售與收款；涉及培訓內(nèi)容有銷售與收款的主要風險點及關鍵控制、銷售合同簽訂、發(fā)貨裝運、銷售收入入賬、發(fā)票、銷售折讓、及涉及銷售各個環(huán)節(jié)的風險管控； D 資產(chǎn)管理；涉及培訓內(nèi)容有資產(chǎn)管理的主要風險點及關鍵控制、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、在建工程管理各個環(huán)節(jié)的風險管控； E 資金活動管理；涉及培訓內(nèi)容有資金活動管理的主要風險點及關鍵控制、投資管理、融資管理、資金管理、擔保管理的風險管控； F 信息系統(tǒng)管理；涉及培訓內(nèi)容有信息系統(tǒng)管理的主要風險點及關鍵控制、信息系統(tǒng)開發(fā)、運營維護、崗位職責、信息系統(tǒng)安全管理的風險管控； G 人力資源管理；涉及培訓內(nèi)容有人力資源管理的主要風險點及關鍵控制、人力資源規(guī)劃、員工招聘與離職、人才測評與績效考核、薪酬管理、激勵與期權(quán)管理、培訓與勞動關系管理的風險管控； H 財務與預決算管理；涉及培訓內(nèi)容有財務與預決算管理的主要風險點及關鍵控制、財務報告編制、預算管理、決算管理、稅務管理的風險管控； 3、針對企業(yè)自身特點做出相應內(nèi)部控制解析與風險應對；