基于法律思維的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及案例解析：簡(jiǎn)要提綱 1、公司層面的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：主要從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行解析； 涉及培訓(xùn)內(nèi)容有內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文化和職業(yè)道德、治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)等-------------融合實(shí)際案例來(lái)深入分析; 2、從企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行解析及應(yīng)對(duì)：-------------融合實(shí)際案例來(lái)深入分析; A 采購(gòu)與付款；涉及培訓(xùn)內(nèi)容有采購(gòu)與付款的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制、業(yè)務(wù)外包、合同管理等 B 存貨與生產(chǎn)；涉及培訓(xùn)內(nèi)容有存貨與生產(chǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)、存貨處置等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控； C 銷售與收款；涉及培訓(xùn)內(nèi)容有銷售與收款的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制、銷售合同簽訂、發(fā)貨裝運(yùn)、銷售收入入賬、發(fā)票、銷售折讓、及涉及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控； D 資產(chǎn)管理；涉及培訓(xùn)內(nèi)容有資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理、在建工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控； E 資金活動(dòng)管理；涉及培訓(xùn)內(nèi)容有資金活動(dòng)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制、投資管理、融資管理、資金管理、擔(dān)保管理的風(fēng)險(xiǎn)管控； F 信息系統(tǒng)管理；涉及培訓(xùn)內(nèi)容有信息系統(tǒng)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制、信息系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、崗位職責(zé)、信息系統(tǒng)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)管控； G 人力資源管理；涉及培訓(xùn)內(nèi)容有人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制、人力資源規(guī)劃、員工招聘與離職、人才測(cè)評(píng)與績(jī)效考核、薪酬管理、激勵(lì)與期權(quán)管理、培訓(xùn)與勞動(dòng)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)管控； H 財(cái)務(wù)與預(yù)決算管理；涉及培訓(xùn)內(nèi)容有財(cái)務(wù)與預(yù)決算管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、預(yù)算管理、決算管理、稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控； 3、針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)做出相應(yīng)內(nèi)部控制解析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；