“勤、謹(jǐn)、和、緩”四字箴言，是胡適先生對待學(xué)問的態(tài)度，而這四個字對于現(xiàn)代職場人來說也同樣適用。

今天，華為的設(shè)計總監(jiān)尤原慶就和我們分享了他是如何在工作中實踐胡適的“勤謹(jǐn)和緩”之道的。

工作很忙，或者工作很難的時候，偶爾會打腦袋。最近讀到胡適先生的治學(xué)方法這篇文章，發(fā)現(xiàn)里面一個章節(jié)對我非常有啟發(fā)。所以記錄一下，學(xué)習(xí)、思考、加一些自己的想法和故事。

先聽胡適先生講故事：

“宋人筆記中記一個少年的進(jìn)士問同鄉(xiāng)老前輩：“做官有什么秘訣？”

那個老前輩是個參政（副宰相），約略等于現(xiàn)在行政院的副院長，回答道：“做官要勤、謹(jǐn)、和、緩。”后人稱為“做官四字訣”。

我在小孩子的時候，就聽到這個故事；當(dāng)時沒有注意。從前我們講治學(xué)方法，講歸納法、演繹法；后來年紀(jì)老一點了，才曉得做學(xué)問有成績沒有，并不在于讀了“邏輯學(xué)”沒有，而在于有沒有養(yǎng)成“勤、謹(jǐn)、和、緩”的良好習(xí)慣。這四個字不但是做官的秘訣，也是良好的治學(xué)習(xí)慣。”

我覺得“勤、謹(jǐn)、和、緩”也是工作的良好習(xí)慣。

在剛進(jìn)入工作打基礎(chǔ)的時候，例如我們設(shè)計師，開始是培養(yǎng)基本技能，理解需求、畫稿、討論、細(xì)節(jié)、流程、展示…… 這些是年輕時候需要掌握的基本技能，這也是后面職業(yè)發(fā)展的根本，越扎實越好。

工作一段時間，硬技能逐漸成熟且形成風(fēng)格，軟技能的重要性開始體現(xiàn)且越來越重要。

良好的工作習(xí)慣是讓職業(yè)精進(jìn)的營養(yǎng)。

1勤Deligent

“勤是不躲懶，不偷懶。我上次在臺大講演，提到臺大前校長傅斯年先生兩句口號：‘上窮碧落下黃泉，動手動腳找東西。’那就是勤。”

勤是第一位。任何工作都離不開勤這個字，無論是體力活還是腦力活?？隙ê芏嗯笥岩f，這道理誰都懂，有啥好談的呢？

我覺得這個道理應(yīng)該好好談，因為勤是一種選擇。

每個人在工作場合都有能力勤，但是不是每個人都在勤。原因很多，有一些朋友覺得付出沒有回報，有一些朋友覺得得過且過也算自自然然。我其實不太認(rèn)同，我認(rèn)為勤注定是有好結(jié)果的，至少在我小范圍認(rèn)識的同事、朋友圈子里，做到勤的人，工作回報都很不錯。

還是拿設(shè)計舉例子。來了一個需求，要做一個產(chǎn)品設(shè)計，極端一點來分，有兩種做法。最偷懶的做法，是直接憑著靈感和經(jīng)驗做好設(shè)計方案，然后進(jìn)入評審環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品經(jīng)理、工程師、老板去琢磨問題，然后配合大家一起優(yōu)化產(chǎn)品。

最勤的做法，是與業(yè)務(wù)方溝通，充分理解產(chǎn)品需求，做好業(yè)界趨勢分析、競品分析，進(jìn)行個人或者小范圍的頭腦風(fēng)暴，然后自我驗證，集中想出解決方案，然后做創(chuàng)意設(shè)計，發(fā)散思維，然后再把發(fā)散思維的輸入回落到解決方案，1稿，2稿，3稿……然后拿出最有信心的設(shè)計方案，可能是1個，可能是3個，整理成一個成型能體現(xiàn)設(shè)計和商業(yè)價值的解決方案，給到同事進(jìn)行評審。

這兩種方式最后展現(xiàn)的結(jié)果可能是一樣的，拍腦袋也能直接拿出1-3種方案，經(jīng)過仔細(xì)琢磨最后也是1-3種方案，更慘的情況是，最后看到結(jié)果的同事和老板也許并不能短時間分辨出兩種方式帶來結(jié)果的差異。但是從設(shè)計的角度來說，勤的方式做出來的設(shè)計方案，一定是最靠譜的。

2011年我在AT&T工作的時候，有一個iPad項目，老板把設(shè)計任務(wù)給我，很酷的老板要求只有一個，“放開想，做好”。其實在公司環(huán)境工作的設(shè)計師都知道，這樣的機(jī)會不多，很多時候設(shè)計受限于業(yè)務(wù)、技術(shù)、短期訴求，不太可能好好想好好做，所以我很珍惜這次機(jī)會。

在開啟了戰(zhàn)斗模式后，我把自己能想到的點子全部畫出來，發(fā)散開，然后收攏，大方向做完，再琢磨界面細(xì)節(jié)，2周做了13個設(shè)計方案。期間老板來看過幾次，看我這么high，也就沒有說啥。最后我整理出了3個方案，和老板討論后，定了一個融合3個方案的新方案，給到公司領(lǐng)導(dǎo)評審，一次通過。

版本后面改完，這個產(chǎn)品的iPad版本在美國蘋果商店瀏覽類從39名上升到第1名，在第1名待了10個月。

當(dāng)然，如果我是天才，拍腦袋做的設(shè)計方案也許也能成。但是我遠(yuǎn)不是天才，勤能補(bǔ)拙，大概就是這個意思。

勤的難點是，開始做并不會立即有成效，持續(xù)做下去，回報不會小。

2謹(jǐn)Discreet

“謹(jǐn)是不茍且、不潦草、不拆濫污。謹(jǐn)也可以說是恭敬的“敬”。夫子說“執(zhí)事敬”，就是教人做一件事要鄭重的去做，不可以茍且，他又說“出門如見大賓，使民如承大祭”，都是敬事的意思。一點一滴都不茍且，一字一筆都不放過，就是謹(jǐn)。”

先說敬，有四個維度。

一是對工作本身要敬。無論是體現(xiàn)自身價值、磨礪個人技能、還是掙錢養(yǎng)家糊口，敬自己的工作。

二是對公司要敬。無論是大公司還是小公司，在這里工作就是公司的一份子，付出勞動為公司產(chǎn)生一份價值，我們都會偶爾對公司這個那個小事情有埋怨這個不可避免，不過對優(yōu)秀的公司，對你的勞動給于正確回報的公司，要敬。

三是對同事要敬。像我之前寫過一個文章，設(shè)計學(xué)習(xí)路看人，每個同事都有值得你學(xué)習(xí)的地方，在一起工作也是緣分，對同事要敬重。

四是對自己要敬。如果這個工作不能讓你開心，要對自己負(fù)責(zé)，要解決問題。尊重自己，不讓自己有浪費生命的機(jī)會。

做到敬，再看謹(jǐn)。我感覺工作中的謹(jǐn)，是指踏實、細(xì)節(jié)、小心。不是讓你很內(nèi)向，啥事情都唯唯諾諾，而是做事靠譜，不過渡承諾，不推卸責(zé)任，一件事情理順了就要做成，盡量不要給自己犯錯的機(jī)會。

做到敬和謹(jǐn)，就算運(yùn)氣不好工作不出彩，至少也是一個同事喜歡的好同事吧。我覺得做到敬和謹(jǐn)，有一點很好，就是自己會心安理得，工作得舒心。

3和Peaceful

“和是虛心，不武斷，不固執(zhí)成見，不動火氣。…… 赫胥黎說：“科學(xué)好像教訓(xùn)我們：你最好站在事實的面前，像一個小孩子一樣；要愿意拋棄一切先入的成見，要謙虛的跟著事實走，不管它帶你到什么危險的境地去。”這就是和。”

心平氣和，工作環(huán)境有時非常激烈，爭吵難以避免，我也碰到過很多激烈的爭辯，有時也氣。

我覺得氣在所難免，但是可以盡量做到虛心、不武斷、不固執(zhí)成見。咱們做設(shè)計的，不怕爭，不怕吵，但是怕自己捍衛(wèi)的那點點難以科學(xué)量化的設(shè)計原則是偏的。

所以爭論之前，先虛心聽意見，反問自己是不是一定對的，如果一切OK還是要爭，那就不讓。

4緩Gradual

“宋人筆記：當(dāng)那位參政提出“緩”字的時候，那些性急的人就抗議說緩要不得；不能緩。緩，是很要緊的。就是叫你不著急，不要輕易發(fā)表，不要輕易下結(jié)論；就是說“涼涼去吧！擱一擱、歇一歇吧！

這點太重要了。很多時候我們就是太急太沖動就說了后悔的話，做了后悔的決策，這些回想起來，會覺得“哦，當(dāng)時靜靜應(yīng)該就不會犯這么低級的錯誤了……”

有時工作時，發(fā)現(xiàn)一個重要的問題，一個email就回復(fù)過去，定一個設(shè)計方案，后來仔細(xì)一想，覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，再回復(fù)去改，也許事情做對了，但是也影響了設(shè)計師專業(yè)形象。這些小問題緩緩都能避免的。

就像LOL要開團(tuán)的時候，抗傷害的，控的，輸出的都到位了，也要審時度勢，看清楚，緩緩，抓準(zhǔn)時機(jī)，團(tuán)隊配合默契，各種開大，一輪就把對方擊潰了。如果每次開團(tuán)都是不分青紅皂白往前沖，團(tuán)滅的可能性很大。

最后胡適先生講到：

“我今天講的都是平淡無奇的話。最重要的意思是：做學(xué)問要能夠養(yǎng)成“勤、謹(jǐn)、和、緩”的好習(xí)慣；有了好習(xí)慣，當(dāng)然就有好的方法，好的結(jié)果。”

希望自己能做到勤謹(jǐn)和緩的最初級層面，再慢慢進(jìn)步，建立好的習(xí)慣，有好的方法，然后能有得到好的結(jié)果的可能。