據(jù)說(shuō)，紅軍長(zhǎng)征時(shí)一年開(kāi)了532次會(huì)，沒(méi)仗打時(shí)開(kāi)會(huì)，沒(méi)糧吃了開(kāi)會(huì)，硬是靠開(kāi)會(huì)爬雪山、過(guò)草地，走完兩萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，沖出重圍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

    開(kāi)會(huì)到底有什么用？有人說(shuō)解決問(wèn)題。其實(shí)，開(kāi)會(huì)解決不了具體問(wèn)題，具體問(wèn)題要到實(shí)踐中去解決，開(kāi)會(huì)是解決人在觀念上態(tài)度上的問(wèn)題。開(kāi)會(huì)不能當(dāng)飯吃，也不能當(dāng)槍使，但開(kāi)會(huì)可以厘清使命、制定規(guī)劃、統(tǒng)一認(rèn)知、凝聚人心。毛澤東打敗國(guó)民黨，建立新中國(guó)，這套辦法起了大作用。

    其實(shí)，開(kāi)會(huì)就是經(jīng)營(yíng)，就是管理。開(kāi)會(huì)經(jīng)營(yíng)的是人心，管理的是團(tuán)隊(duì)?？上Р皇撬械钠髽I(yè)都會(huì)開(kāi)會(huì)，在會(huì)議管理上多數(shù)不太用心。

    有的很少開(kāi)會(huì)。我問(wèn)過(guò)一個(gè)做貿(mào)易的老板，他說(shuō)一年開(kāi)不了幾次會(huì)。大家都挺忙，各干各的，沒(méi)事一般不開(kāi)會(huì)，不知道該公司“有事”開(kāi)會(huì)時(shí)，討論的是什么事。一個(gè)組織的交流，如何持續(xù)成長(zhǎng)？都等有了事時(shí)再開(kāi)會(huì)，就太晚了。

    有的不會(huì)開(kāi)會(huì)，事先沒(méi)有充分準(zhǔn)備，想起來(lái)就開(kāi)個(gè)會(huì)，說(shuō)起來(lái)漫無(wú)邊際，散會(huì)后沒(méi)有結(jié)果。尤其是有的老板喜歡一言堂，一個(gè)人一講幾個(gè)小時(shí)，大家只有恭聽(tīng)的份兒，聽(tīng)完就下課。這樣的會(huì)開(kāi)不開(kāi)兩可。

    有的沒(méi)有管理。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)，會(huì)議都是十分重要的，需要對(duì)會(huì)議進(jìn)行管理。首先要建立一個(gè)會(huì)議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一套不同時(shí)間召開(kāi)、不同人員參加、不同層面組織的會(huì)議系統(tǒng)，明確每種會(huì)議的目的職能、召開(kāi)的頻率時(shí)間和開(kāi)會(huì)的方式方法。形成會(huì)議制度后，認(rèn)真執(zhí)行，并要不斷評(píng)估、研究和創(chuàng)新，追求會(huì)議效率和效果。

    常說(shuō)，看一個(gè)公司如何開(kāi)會(huì)，可以看到一個(gè)公司的文化。表面上看是公司會(huì)議的安排、會(huì)議的內(nèi)容、會(huì)議的氛圍，但其背后就是這個(gè)公司的價(jià)值觀，會(huì)議文化一定是公司文化的一部分。

    總之，會(huì)不能不開(kāi)，但不能亂開(kāi)，它是企業(yè)管理的重要部分。會(huì)議本身也需要管理，千萬(wàn)別拿開(kāi)會(huì)不當(dāng)事兒，它很重要，也很有用。