客戶(hù)：山東鑫亞工業(yè)股份有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 聊城 時(shí)間：2012/7/25 0:00:00 6S培訓(xùn)大綱 第一章、6S基本概念 1.1 我們公司有下列癥狀嗎? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之來(lái)源 1.4 6S之解釋 1.5 6S之間的關(guān)系 1.6 6S活動(dòng)推進(jìn)層次 1.7 6S流動(dòng)的重點(diǎn)”修養(yǎng)” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 2.1 6S與管理合理化的關(guān)系 2.2 6S與企業(yè)改善的關(guān)系 2.3 6S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系 第三章、推行6S活動(dòng)的技巧 3.1 推行整理活動(dòng)的技巧 3.2 推行整理活動(dòng)的技巧 3.3 推行整理活動(dòng)的技巧 3.4 推行整理活動(dòng)的技巧 3.5 推行整理活動(dòng)的技巧 第四章、推行6S與定置管理 4.1 定置管理的含義 4.2 定置管理類(lèi)型 4.3 定置管理的內(nèi)容 4.4 定置管理通用設(shè)計(jì)原則 4.5 定置管理技法(現(xiàn)場(chǎng)診斷、作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析) 4.6 定置管理圖 4.7 定置管理操作 第五章、推行6S活動(dòng)程序 5.1 開(kāi)展6S活動(dòng)程序 5.2 6S檢查表的編制 5.3 安全法規(guī)介紹 5.4 危險(xiǎn)源辨識(shí)\評(píng)價(jià)