能走多遠(yuǎn)不取決于一個(gè)人改正多少個(gè)缺點(diǎn)，而在于是否最大限度發(fā)揮長(zhǎng)處。 這一篇很有意思，值得花點(diǎn)時(shí)間讀讀： 兩個(gè)性格迥異CEO的不同結(jié)局

    A是近乎完美的資深職業(yè)經(jīng)理人。熱忱外向，和藹可親。我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)他和任何人爭(zhēng)執(zhí)，認(rèn)識(shí)他的人都喜歡他。每次董事會(huì)前，他都會(huì)請(qǐng)董事們吃頓可口晚餐。他訪問(wèn)我上海辦公室時(shí)會(huì)給我的助理小姐帶舊金山特產(chǎn)的巧克力。

    B恰恰相反。他穿著隨意，初次接觸往往覺(jué)得他內(nèi)向、冷淡。極少寒暄，總是直入主題。有些人很不喜歡B。和B聊天很累，常找不到共同話題，間或被難堪的沉默打斷。B有時(shí)固執(zhí)，常和董事會(huì)爭(zhēng)論。在B的公司開(kāi)董事會(huì)總吃盒飯工作餐，他從不送任何人小禮物。

    A和B的業(yè)績(jī)天壤之別。在A領(lǐng)導(dǎo)的三年，該公司虧損一億多美元，市值跌掉96%，最終被董事會(huì)炒魷魚(yú)。B在四年里將公司扭虧為盈，最終成功賣(mài)掉。

    怎么會(huì)出現(xiàn)這種怪象？難道不是大家都喜歡A？難道A的缺點(diǎn)不是比B更少？難道A不是比B更完美的職業(yè)經(jīng)理人？A的問(wèn)題是，他沒(méi)自己的主意和主張。他心中第一要?jiǎng)?wù)，是在他人眼里顯得盡善盡美，討盡可能多的人喜歡，至少不得罪人。他EQ極高，這是為什么他能當(dāng)上CEO。

    A象浮在水中的木頭。四面八方來(lái)的不同意見(jiàn)象水流，它們的合力會(huì)推著木頭飄動(dòng)，但不是去固定的方向。他領(lǐng)導(dǎo)的公司沒(méi)目標(biāo)，在原地打轉(zhuǎn)。B放棄了試圖在所有人心中顯得完美的努力。他心中的第一要?jiǎng)?wù)，是讓公司成長(zhǎng)。B知道如何發(fā)揮長(zhǎng)項(xiàng)而讓公司井井有條。至于聊天這種弱項(xiàng)，能回避就回避。B遠(yuǎn)強(qiáng)于A。但荒唐的是，大多數(shù)人的本能是向A學(xué)習(xí)。他們把精力傾注在減少缺點(diǎn)、不犯錯(cuò)誤上，使自己在別人心中完美。

    當(dāng)我們還是學(xué)生時(shí)，我們就被師長(zhǎng)教導(dǎo)必須改正缺點(diǎn)才能進(jìn)步。語(yǔ)文不行補(bǔ)語(yǔ)文，數(shù)學(xué)不行補(bǔ)數(shù)學(xué)。彌補(bǔ)不足成了生活的中心。專(zhuān)注于改正錯(cuò)誤的錯(cuò)誤.畢業(yè)后，這種自我改進(jìn)的方法不再適用。當(dāng)人過(guò)了一定年紀(jì)，絕大多數(shù)性格定型，大腦中的神經(jīng)回路只有很少改動(dòng)的空間。成年人對(duì)性格缺陷也許只能接受。改正缺點(diǎn)需要巨大能量。而這能量可用于發(fā)揮長(zhǎng)處。

    人有瑕疵很正常。所有人都是一分為二的矛盾體。我們必須接受有缺點(diǎn)的自己，才有余力來(lái)創(chuàng)造。梵高做不到，一生在痛苦和自卑中掙扎，終于自殺，享年37歲。不滿自身缺點(diǎn)本是上進(jìn)動(dòng)力，但如因此喪失自信，內(nèi)心無(wú)法和諧，則適得其反。專(zhuān)注于改錯(cuò)往往事倍功半。

    在斯坦福商學(xué)院，我曾參加一個(gè)提高講演能力的培訓(xùn)。專(zhuān)家告訴我，講演時(shí)應(yīng)掃視全場(chǎng)，不應(yīng)只盯著一個(gè)人；聲音應(yīng)陰陽(yáng)頓挫，不能太平和。他們甚至給我設(shè)計(jì)了行動(dòng)指南：每講三句就掃視下觀眾；每幾分鐘就改變聲音高低。

    我把注意力集中在改錯(cuò)上。在臺(tái)上我象機(jī)器人一樣掃視觀眾，控制聲音。結(jié)果演講空洞無(wú)物。因?yàn)楹妥约鹤匀坏闹v話方式相悖，我筋疲力盡。

    后來(lái)意識(shí)到，我想說(shuō)的內(nèi)容才是我的長(zhǎng)項(xiàng)。把這點(diǎn)丟了，僅專(zhuān)注于改正弱項(xiàng)，會(huì)讓整個(gè)演講失去價(jià)值。專(zhuān)注于思想，在形式上自由，這樣才有能打動(dòng)人的生氣。

    能走多遠(yuǎn)不取決于一個(gè)人改正多少個(gè)缺點(diǎn)，而在于是否最大限度發(fā)揮長(zhǎng)處。如果劉翔把所有時(shí)間花在學(xué)游泳上，那不可能成為跨欄冠軍。

    人不會(huì)因?yàn)槿秉c(diǎn)最少而偉大。喬布斯20出頭時(shí)騙其合伙人Wozniak說(shuō)從某客戶僅獲得$750 收入，自己獨(dú)吞了$5000。但喬布斯依然偉大。

優(yōu)缺點(diǎn)，陰和陽(yáng)

    缺點(diǎn)是改正不完的。缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)相輔相成、互為因果,我們不可能保存所有優(yōu)點(diǎn)而摒棄所有缺點(diǎn)。張飛的勇猛和魯莽并存。假如有某種鎮(zhèn)靜劑能讓張飛脾氣溫和，他很可能同時(shí)失去萬(wàn)夫莫當(dāng)之勇。張飛不再是張飛。

    人最大的優(yōu)點(diǎn)往往導(dǎo)致他最大的缺點(diǎn)。A的親和力本是個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但當(dāng)過(guò)于在乎他人，這一性格就變成缺點(diǎn)。這樣的人看似保險(xiǎn)，但在更大畫(huà)面上卻輸了。他失去了存在的根本價(jià)值。

    一位成功的創(chuàng)業(yè)家告訴我，他觀察到70%以上的創(chuàng)業(yè)者發(fā)展到一定階段就停住了。許多導(dǎo)致他們成功的優(yōu)點(diǎn)反而成了阻礙他們進(jìn)步的缺點(diǎn)。

    例如。一位創(chuàng)始人善于技術(shù)革新。但當(dāng)公司發(fā)展到要賣(mài)產(chǎn)品的階段，他仍專(zhuān)注于往產(chǎn)品中添加各種技術(shù)上復(fù)雜但不適用的功能，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)漠不關(guān)心。導(dǎo)致產(chǎn)品問(wèn)世時(shí)間一拖再拖，最后股東們只好請(qǐng)他離開(kāi)。

    切勿追求在別人心中的完美

許多人追求的并非自己心中的完美，而是 “自己所猜測(cè)的在他人眼中的完美”。一個(gè)人穿紅衣服好看也舒服，但她猜想別人會(huì)認(rèn)為她穿綠衣服好看，于是穿了又難看又不舒服的綠衣服。

為“所猜測(cè)的在他人眼中的完美”而活的人比比皆是。

    我認(rèn)識(shí)一對(duì)年輕夫婦，他們本來(lái)沒(méi)錢(qián)買(mǎi)房，租的房離公司近，條件也好。但他們認(rèn)為如不買(mǎi)房，朋友們會(huì)嘲笑。于是借貸在離上班很遠(yuǎn)的較便宜的地方買(mǎi)了個(gè)小單元。每天大量時(shí)間浪費(fèi)在路上。也成了房奴。

    他們既沒(méi)錢(qián)旅游也沒(méi)時(shí)間讀書(shū)。生活枯燥乏味而又面臨壓力。其實(shí)周?chē)娜瞬⒉辉诤跛麄兪欠褓I(mǎi)房，他們卻為錯(cuò)覺(jué)付出代價(jià)。

    每個(gè)人都有自己的事要忙。別認(rèn)為自己是宇宙關(guān)注的中心。你幸不幸福自己知道，也只有自己負(fù)責(zé)。 即使有世俗而勢(shì)利的人對(duì)你有什么看法，何必在乎？你遇到困難時(shí)他們?cè)谀睦?？他們伸出過(guò)援手嗎？別為臆想中的公眾而活。你對(duì)世界并沒(méi)自認(rèn)為那么重要。

    但有人放棄了為自己做決定的權(quán)利。他們遇上重大決定時(shí)喜歡問(wèn)別人，有時(shí)恨不得問(wèn)遍所有人再取個(gè)均值。事業(yè)中遵循平均意見(jiàn)就不可能杰出；生活中遵循平均意見(jiàn)不可能得到自己的幸福。我們需要與眾不同。我們本來(lái)就與眾不同。