課程名稱：《團隊性格分析》—九型人格 課程大綱：  九型人格的探索---自知之明 破冰游戲：從工作和生活習(xí)慣辯九型 ----性格對于個人成就、工作績效、團隊 凝聚力與人際關(guān)系的影響。 ----企業(yè)發(fā)展的瓶頸相當(dāng)程度上源于領(lǐng)導(dǎo)者個性的瓶頸。 ☆九種不同型格的工作動機及需求滿足 點 ☆九種不同型格的管理模式和溝通模式 ☆九種不同型格容易在工作中出現(xiàn)的瓶頸與突破之道  九型人格的識別和區(qū)分  ---知己知彼、知人善用、人盡其才 ☆九型人格的區(qū)分標準 ☆每個型格的特征和性格解析 ☆九型人格自我認知 自我測試----通過專業(yè)測試區(qū)分型號 對號入座----參加者分享自己的思維、情緒模式及行為習(xí)慣 性格識別----有方向的提問探索學(xué)員性格 人崗匹配----不同型格在各自崗位上如何被 最大限度開發(fā)，人盡其才 管理模式----不同型格在管理和溝通中的優(yōu)勢、 習(xí)慣與盲點  團隊溝通與協(xié)作：九型人格的溝通 練習(xí)----每種型格的自我修煉與完善 與不同型號上司和下屬現(xiàn)場溝通 形式：通過對話、分享、研討、游戲等形式現(xiàn)場演繹，讓現(xiàn)場學(xué)員直面溝通。  團隊游戲： 打造九型人格和諧、高效、凝聚團隊 九型人格的管理方式 一號的管理方式：以身作則，事必躬親。 二號的管理方式：感性，人情化。 三號的管理方式：目標管理，缺乏感受力。 四號的管理方式：獨特，有品味，變化多。 五號的管理方式：遠距掌控，想法多于行動 六號的管理方式：以解決問題及克服障礙為中心思想，安全。 七號的管理方式：構(gòu)思計劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。 八號的管理方式：極權(quán)，一言堂堂主。 九號的管理方式：照本子辦事或走妥協(xié)路線。 不同型格的銷售方式 針對一號的銷售方式：重標準、細節(jié)、追求完美。 針對二號的銷售方式：重感性，重人情。 針對三號的銷售方式：重目標、重形象。 針對四號的銷售方式：重獨特、重品味、重感覺。 針對五號的銷售方式：重系統(tǒng)、重分析。 針對六號的銷售方式：重安全、重理性。 針對七號的銷售方式：重快樂、重多樣。 針對八號的銷售方式：重權(quán)利、重決策。 針對九號的銷售方式：重和平、重人際、需促成