美國斯坦福大學(xué)教授巴斯卡爾和哈佛大學(xué)教授艾索斯在《日本的管理藝術(shù)》一書中把日本的經(jīng)驗概括為“七S”管理模式。
所謂“七S”,即戰(zhàn)略(Strategy)、結(jié)構(gòu)(Structure)、系統(tǒng)(Systems)、風(fēng)格(Style)、共同價值觀(Shared values)、人員(Statt)、技術(shù)(Skills)。
他們把前三個變量稱為“硬S”,把后四個變量稱為“軟S”,他們認(rèn)為日本的成功之處,就在于他們更重視“軟S”。
所謂“軟S”的軟因素,就是更加強調(diào)管理中人的因素,特別是強調(diào)人的精神因素和主觀能動因素,即企業(yè)組織中文化的作用。
他們都認(rèn)為管理效率依賴于這些組織文化變量軟因素,它們是管理的核心因素,是管理成敗的關(guān)鍵和根本。然而,并不只是單個原則的優(yōu)點使日本具有競爭優(yōu)勢,而是它們以整體性的計劃的方法,特別是日本公司有一種把硬原則和軟原則結(jié)合起來的獨特方法。