青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理論與實務(wù)培訓(xùn)大綱 【課程受益點】 使青年大學(xué)生能創(chuàng)辦一個有生存能力的企業(yè)，或經(jīng)營一個可以盈利的企業(yè)。具體來說：1、為創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)的創(chuàng)辦企業(yè)知識與技能，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，提高創(chuàng)辦企業(yè)的開辦率。2、幫助創(chuàng)業(yè)者用所學(xué)知識解決實際問題，理性創(chuàng)業(yè)，增加創(chuàng)業(yè)成活率。3、幫助創(chuàng)業(yè)者制定周密創(chuàng)業(yè)計劃。4、理性使用創(chuàng)業(yè)資金，提高贏利與還款能力，增強(qiáng)信用度，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。5、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，提高大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)項目、技術(shù)、資金、人脈、資源的整合協(xié)調(diào)與創(chuàng)業(yè)能力。 【課程宗旨】 通過《青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)》理論與實務(wù)的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助創(chuàng)業(yè)者全面評估自我創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識；識別青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)會與威脅，掌握創(chuàng)辦企業(yè)的基本知識、技能、素質(zhì)，做好創(chuàng)業(yè)計劃；增強(qiáng)大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)項目、技術(shù)、資金、人脈和資源的整合協(xié)調(diào)能力，提高創(chuàng)業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)的開辦率、成活率和競爭力。 ▲了解成功創(chuàng)業(yè)者的特征和創(chuàng)辦企業(yè)失敗的共同原因 ▲評價自己是否適合創(chuàng)辦小企業(yè) ▲估算自己創(chuàng)辦小企業(yè)所需的資金與條件 ▲選擇一個切合自己實際的企業(yè)構(gòu)思 ▲如何準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)計劃 ▲創(chuàng)辦自己新企業(yè)所需要的行動 【課程大綱與主講內(nèi)容】 模塊一 你適合創(chuàng)業(yè)嗎——從創(chuàng)業(yè)者角度來評價自己的創(chuàng)業(yè)能力 1.什么是企業(yè)？ 2.企業(yè)的循環(huán)過程 3.財商理論與你的創(chuàng)業(yè)夢 4.創(chuàng)辦企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 5.創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析 6.案例分析：為什么小李創(chuàng)業(yè)失敗 7.創(chuàng)業(yè)的三大過程與挑戰(zhàn) 8.創(chuàng)業(yè)成功之謎 9.創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)具備的三大特征 10．案例分析：王大海創(chuàng)業(yè) 11. 創(chuàng)辦企業(yè)的好處：青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與夢想人生 12.創(chuàng)業(yè)者必須面對的煩惱和問題 13.從企業(yè)創(chuàng)辦者的角度來認(rèn)識和思考自己 14. 創(chuàng)業(yè)自測：創(chuàng)業(yè)者必須具備的創(chuàng)業(yè)能力自我評估 模塊二 為自己建立一個好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)思 1.企業(yè)類型與你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想 2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的要素是什么 3.案例分析：大學(xué)生為什么創(chuàng)業(yè)成功？ 4.如何挖掘好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思？ 5.什么是好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思？ 6.如何產(chǎn)生好的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思？ 7.什么是市場機(jī)會？ 8.如何識別市場機(jī)會？ 9.如何驗證你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思？ 10.如何將創(chuàng)業(yè)構(gòu)思變成創(chuàng)業(yè)計劃？ 11.你的創(chuàng)業(yè)SWOT分析 12.案例分析：小王如何選擇創(chuàng)業(yè)項目？ 模塊三 評估、識別你的創(chuàng)業(yè)項目與市場 1.什么是目標(biāo)市場？ 2.什么是細(xì)分市場？ 3.如何確定你的創(chuàng)業(yè)項目市場定位 4.誰是你的顧客？ 5.如何識別和了解你的顧客？ 6.誰是你的競爭對手？ 7.如何了解你的競爭對手？ 8.如何制定你的市場營銷計劃？ 9.4P理論與你的營銷計劃 10.4C理論與你的營銷計劃 11.案例分析：酒香也拍巷子深 模塊四 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組織與你的企業(yè)創(chuàng)辦過程 1.為什么要組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 2.你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊該如何組成 3.業(yè)主的職責(zé) 4.創(chuàng)業(yè)者雇人的2個基本原則 5.企業(yè)合伙的2個理由 6.企業(yè)合作的5大忌諱 7.如何選擇企業(yè)的法律形態(tài) 8.法律環(huán)境與你的責(zé)任 9.估算創(chuàng)辦你的企業(yè)所需要的資金 10.制定你的利潤計劃 11.制定你的銷售價格 12.制定你的現(xiàn)金流量計劃 13.制定你的商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃 14.最后一步：創(chuàng)辦你的企業(yè)！ ——項目、技術(shù)、資金、人脈、資源的整合 15.案例實務(wù)分享：一號豬肉是如何創(chuàng)業(yè)成功的？ 16.案例實務(wù)方向：中美羊肉莢膜的創(chuàng)業(yè)故事