【課程前言】 企業(yè)要突破的不是思想，而是系統(tǒng)！思想能決定未來走向何方，系統(tǒng)能解決當下如何前往！企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)包括： 組織機構(gòu)圖：是對農(nóng)田的規(guī)劃。 工作分析表：如何選土壤、找種子、如何中耕、如何澆水進行合理的分工； 人才選撥招聘：選種子、定標準、找匹配型種子； 營銷業(yè)務(wù)流程：對種子的澆灌和梳理。幫助種子生根發(fā)芽、破土而出； 績效考核：中耕，去除雜草和壞苗，良苗修剪去除雜枝； 薪酬管理：肥沃土壤，保證存活率和持續(xù)生長動力的基礎(chǔ) 針對企業(yè)營銷系統(tǒng)的建設(shè)，我們更需針對性，實效性，綜合性的籌劃與分析，具體如何才能更全面的建設(shè)企業(yè)營銷業(yè)績系統(tǒng)，陳元方老師結(jié)合多年營銷團隊和企業(yè)綜合治理的經(jīng)驗為大家?guī)怼稜I銷業(yè)績系統(tǒng)建設(shè)》課程分享。 【課程對象】企業(yè)中高層管理者、營銷一線管理者和HR管理 【課程形式】互動游戲+案例分析+情景模擬+小組辯論及研討+視頻觀賞 【課程時間】3天2夜學(xué)習 【課程收益】 ①　企業(yè)快速突破產(chǎn)品設(shè)計、營銷突破和企業(yè)定位模式 ②　掌握營銷與銷售的本質(zhì)與歸屬歸一的核心要點 ③　掌握如何快速選撥人才和打造高效團隊的基石 ④　提升管理層營銷系統(tǒng)建設(shè)綜合管理能力與職業(yè)能力提升 ⑤　建立企業(yè)不依賴能人的自動運轉(zhuǎn)營銷業(yè)績系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速提升 【課程大綱】 序號 課程板塊 內(nèi) 容 1 商業(yè)模式 1）趨勢性定位 2）市場隱性需求挖掘 3）收入模式變革 4）價值鏈重組 2 營銷與銷售 1）營銷的選擇與應(yīng)用 2）銷售原則與方法 3）營銷三定位原則 4）銷售突破模式 3 8090后選撥 1）出單人才選撥與任用 2）四型人格能力測試 3）匹配定律十劍 4）人才選撥實戰(zhàn)技巧 4 梯隊建設(shè)與晉升 1）人才孵化與激勵 2）組織架構(gòu)與崗位分析 3）職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計 4）晉升考核模式與工具 5 目標設(shè)定與達成 1）爆炸式目標設(shè)計 2）目標切割模式 3）目標達成5步9法 6 會議生產(chǎn)力 1）如何開好八大會 2）責權(quán)利分配機制 7 業(yè)績驅(qū)動力 1）業(yè)績出單關(guān)鍵指標 2）快樂文化與痛苦模式 3）合理授權(quán)與分權(quán) 8 成果模式 1）結(jié)果與成果分析 2）執(zhí)行推動三借文化 3）火爐原則 4）業(yè)績成果9注意