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營(yíng)銷銷售系統(tǒng)建設(shè)與打造
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陳元方:營(yíng)銷業(yè)績(jī)系統(tǒng)建設(shè)
2016-01-20 23267
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷一線管理者和HR管理
目的
企業(yè)快速突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷突破和企業(yè)定位模式, 提升管理層營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)綜合管理能力與職業(yè)能力提升
內(nèi)容
【課程前言】 企業(yè)要突破的不是思想,而是系統(tǒng)!思想能決定未來(lái)走向何方,系統(tǒng)能解決當(dāng)下如何前往!企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)包括: 組織機(jī)構(gòu)圖:是對(duì)農(nóng)田的規(guī)劃。 工作分析表:如何選土壤、找種子、如何中耕、如何澆水進(jìn)行合理的分工; 人才選撥招聘:選種子、定標(biāo)準(zhǔn)、找匹配型種子; 營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程:對(duì)種子的澆灌和梳理。幫助種子生根發(fā)芽、破土而出; 績(jī)效考核:中耕,去除雜草和壞苗,良苗修剪去除雜枝; 薪酬管理:肥沃土壤,保證存活率和持續(xù)生長(zhǎng)動(dòng)力的基礎(chǔ) 針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè),我們更需針對(duì)性,實(shí)效性,綜合性的籌劃與分析,具體如何才能更全面的建設(shè)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)系統(tǒng),陳元方老師結(jié)合多年?duì)I銷團(tuán)隊(duì)和企業(yè)綜合治理的經(jīng)驗(yàn)為大家?guī)?lái)《營(yíng)銷業(yè)績(jī)系統(tǒng)建設(shè)》課程分享。 【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、營(yíng)銷一線管理者和HR管理 【課程形式】互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+小組辯論及研討+視頻觀賞 【課程時(shí)間】3天2夜學(xué)習(xí) 【課程收益】 ① 企業(yè)快速突破產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷突破和企業(yè)定位模式 ② 掌握營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)與歸屬歸一的核心要點(diǎn) ③ 掌握如何快速選撥人才和打造高效團(tuán)隊(duì)的基石 ④ 提升管理層營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)綜合管理能力與職業(yè)能力提升 ⑤ 建立企業(yè)不依賴能人的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)銷業(yè)績(jī)系統(tǒng),幫助企業(yè)快速提升 【課程大綱】 序號(hào) 課程板塊 內(nèi) 容 1 商業(yè)模式 1)趨勢(shì)性定位 2)市場(chǎng)隱性需求挖掘 3)收入模式變革 4)價(jià)值鏈重組 2 營(yíng)銷與銷售 1)營(yíng)銷的選擇與應(yīng)用 2)銷售原則與方法 3)營(yíng)銷三定位原則 4)銷售突破模式 3 8090后選撥 1)出單人才選撥與任用 2)四型人格能力測(cè)試 3)匹配定律十劍 4)人才選撥實(shí)戰(zhàn)技巧 4 梯隊(duì)建設(shè)與晉升 1)人才孵化與激勵(lì) 2)組織架構(gòu)與崗位分析 3)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì) 4)晉升考核模式與工具 5 目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成 1)爆炸式目標(biāo)設(shè)計(jì) 2)目標(biāo)切割模式 3)目標(biāo)達(dá)成5步9法 6 會(huì)議生產(chǎn)力 1)如何開(kāi)好八大會(huì) 2)責(zé)權(quán)利分配機(jī)制 7 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力 1)業(yè)績(jī)出單關(guān)鍵指標(biāo) 2)快樂(lè)文化與痛苦模式 3)合理授權(quán)與分權(quán) 8 成果模式 1)結(jié)果與成果分析 2)執(zhí)行推動(dòng)三借文化 3)火爐原則 4)業(yè)績(jī)成果9注意
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