第一節(jié) 狼性總經(jīng)理是人力資源經(jīng)理
第一大戰(zhàn)略： 打造人才蓄水池 - 保證企業(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力 操作要點(diǎn) • 企業(yè)里的人就象魚(yú)，不同類(lèi)型的人就是不同類(lèi)型的魚(yú)。只有建立巨大的蓄水池，在池子里養(yǎng)育各種各樣的魚(yú)，才能保證魚(yú)的活力。 • 富余的人才儲(chǔ)備首要問(wèn)題是抓住企業(yè)最需要的核心人才。 第二大戰(zhàn)略： 賽馬戰(zhàn)略 - 讓比賽分辨出你的千里馬 操作要點(diǎn)： • 職業(yè)規(guī)劃 - 給每個(gè)人賽馬的機(jī)會(huì) • 賽馬機(jī)制 - 用制度、環(huán)境促進(jìn)員工進(jìn)化 第三大戰(zhàn)略： 接班人計(jì)劃 - 做好企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù) 操作要點(diǎn)： • 實(shí)施接班人計(jì)劃不是某一時(shí)間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過(guò)程 • 有效的接班人計(jì)劃，不在于確認(rèn)哪些人適合，而是不斷的識(shí)別和準(zhǔn)備新的關(guān)鍵人才，讓他們?cè)谖磥?lái)的職位上獲得成功。 • 接班人計(jì)劃要始終基于公司價(jià)值和客戶價(jià)值。 第二節(jié) 狼性總經(jīng)理的時(shí)間至少要 1/3在客戶那里 操作要點(diǎn)： • 你一定要給企業(yè)定方向，企業(yè)的管理到底是什么？往一個(gè)方向走，而且贏利，持續(xù)。 • 真理、方向掌握在客戶手里。 • 總經(jīng)理要花 1/3 的時(shí)間跟客戶打交道，打交道的目的不是為了掙錢(qián)，而是為了告訴你的團(tuán)隊(duì)，告訴你的公司，客戶想要什么。第三節(jié) 狼性總經(jīng)理是公司文化的第一推動(dòng)者 第一步： 總經(jīng)理第一推動(dòng) 操作要點(diǎn) • 總裁偶像化：加快文化的形成 • 文化故事化：易于文化的傳播 第二步： 制度保證 操作要點(diǎn) • 總裁立法：文化無(wú)形變有形 • 文化制度化：文化的固化 第三步： 持續(xù)變革 操作要點(diǎn) • 主導(dǎo)變革：讓文化具有生命力 • 持續(xù)創(chuàng)新：文化也要進(jìn)化
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