董子健,董子健講師,董子健聯(lián)系方式,董子健培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專(zhuān)家 組織競(jìng)爭(zhēng)力提升專(zhuān)家
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董子健資歷背景
董子健老師
      企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升講師、高級(jí)咨詢(xún)師;主要培訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目:阿米巴經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)信仰(企業(yè)文化)打造、人力資源管理、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、精益生產(chǎn)、管理變革等。

1989年       畢業(yè)于西北輕工業(yè)學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè),曾從事機(jī)械設(shè)計(jì)師、車(chē)間副主任、質(zhì)檢科科長(zhǎng)等職
1995年       進(jìn)入世界500強(qiáng)松下電器任質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理人
2000年       西北大學(xué)EMBA高級(jí)研修班
2000-2010年  擔(dān)任國(guó)有、民營(yíng)類(lèi)企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)
2005年       開(kāi)始學(xué)習(xí)并研究稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)思想
2009年       “【哲學(xué)+算盤(pán)】知識(shí)和實(shí)踐體系”構(gòu)建完成
2010年        開(kāi)始阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)培訓(xùn)、咨詢(xún)和輔導(dǎo)
2017年        開(kāi)始聚焦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合提升咨詢(xún)、培訓(xùn)

  熟悉企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),精通現(xiàn)代工廠管理方法和工具,如戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、全面預(yù)算、成本管理、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、ERP、精益生產(chǎn)、全員設(shè)備維修保養(yǎng)(TPM)、供應(yīng)鏈管理、PMC、項(xiàng)目管理、ISO9001、ISO4001、ISO13485、國(guó)軍標(biāo)、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理小組、QC七大手法、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)、田口方法、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、失效模式與后果分析(FMEA)、故障樹(shù)分析(FTA)、SPC、六西格瑪管理、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)等

【擅長(zhǎng)咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域】

三年戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施咨詢(xún)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的建立和實(shí)施;
分級(jí)分部門(mén)獨(dú)立核算;
哲學(xué)體系(經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)信仰、企業(yè)文化)的建立和實(shí)施;
人力資源管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施;
經(jīng)營(yíng)人員管理會(huì)計(jì)工具體系的建立與指導(dǎo)實(shí)施
制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升診斷和咨詢(xún)
工廠7S管理

【主講課程】

1 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

(1)《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》(一天)
(2)《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》(兩天)
(3)《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系導(dǎo)入與推行》(兩天)
(4)《分級(jí)分部門(mén)核算體系導(dǎo)入與推行》(兩天)
(5)《人力資源管理體系導(dǎo)入與推行》(兩天)
(6)《阿米巴長(zhǎng)十二條素質(zhì)訓(xùn)練》(兩天)
(7)《三年戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施》(一天)
(8)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理制定和實(shí)施》(一天)
(9)《經(jīng)營(yíng)人員管理會(huì)計(jì)工具體系的建立與指導(dǎo)實(shí)施》(一天)
(10)《制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升方法與工具》(一天)
(11)《企業(yè)協(xié)同力的打造》

2  公開(kāi)課

《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》(五天)


【授課風(fēng)格】

1、“學(xué)”“習(xí)”結(jié)合,關(guān)注“習(xí)”的過(guò)程:通過(guò)各主要章節(jié)安排學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐演練并發(fā)表,更好掌握課程的核心內(nèi)容;
2、通過(guò)分組討論,學(xué)員碰撞自己不同理解,以明晰正確概念和做法;通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答,解決學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程中的疑難。

【咨詢(xún)項(xiàng)目】

一、 精益生產(chǎn)、管理變革類(lèi)(該類(lèi)咨詢(xún)效果立竿見(jiàn)影)

制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、品質(zhì)提升,時(shí)間:3-6個(gè)月(單個(gè)項(xiàng)目或組合)

為客戶(hù)提供以下8個(gè)方面的輔導(dǎo)提升,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,可單獨(dú)或組合

1.1  如何提高訂單準(zhǔn)交率和生產(chǎn)效率

1.2  如何提高采購(gòu)準(zhǔn)交率

1.3  如何管控來(lái)料品質(zhì)

1.4  如何控制外發(fā)加工、縮短生產(chǎn)周期

1.5  如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善提升質(zhì)量

1.6  如何縮短工程技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期

1.7  制造業(yè)如何降低成本

1.8  如何提高企業(yè)執(zhí)行力

以上咨詢(xún)項(xiàng)目通過(guò)PMC組織架構(gòu)建立、生產(chǎn)管理六大組合拳、三九控制法等部分或全部導(dǎo)入,利用調(diào)研、分類(lèi)、對(duì)比、案例分析、橫向問(wèn)責(zé)、攻關(guān)、稽核等手法以達(dá)成
該類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目有調(diào)研時(shí)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù),能較快見(jiàn)效,能夠較快看到項(xiàng)目咨詢(xún)效果

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)提升類(lèi)(該類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一旦顯效則是長(zhǎng)期的)

2.1  三年戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與制定,時(shí)間:3-6個(gè)月

戰(zhàn)略目標(biāo)提升企業(yè)凝聚力與效率,協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)制定三年戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施路徑,必要時(shí)建立跨功能組織(中大型企業(yè))

2.2  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的建立和實(shí)施,時(shí)間:3-6個(gè)月

年度計(jì)劃及全面預(yù)算的制定、年度計(jì)劃的月度分解:銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃、降本計(jì)劃等的指導(dǎo)制定。

2.3  分級(jí)分部門(mén)獨(dú)立核算制度(阿米巴經(jīng)營(yíng))建立與實(shí)施,時(shí)間:6-9個(gè)月

業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織體系建設(shè)、核算體系建設(shè)、會(huì)議體系建設(shè)等

2.4  哲學(xué)體系(企業(yè)文化)的建立和實(shí)施,時(shí)間:3-6個(gè)月

經(jīng)營(yíng)理念的確立;
人生哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系的建立和指導(dǎo)實(shí)施;
空巴經(jīng)營(yíng)體系建立和指導(dǎo)實(shí)施
經(jīng)營(yíng)者與員工信賴(lài)關(guān)系的打造
部門(mén)協(xié)同力打造

2.5  人力資源管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施,時(shí)間:3-6個(gè)月

資格等級(jí)制度(員工成長(zhǎng)路徑)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)實(shí)施;
薪酬制度的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)實(shí)施;
評(píng)價(jià)考核制度的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)實(shí)施;
教育培訓(xùn)制度的設(shè)計(jì)與指導(dǎo)實(shí)施。

2.6  經(jīng)營(yíng)人員管理會(huì)計(jì)工具體系的建立與指導(dǎo)實(shí)施,時(shí)間:3-6個(gè)月

最高經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具及指導(dǎo)應(yīng)用;
中高層經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具及指導(dǎo)應(yīng)用。

2.7  工廠7S管理,時(shí)間:3-6個(gè)月

7S推行組織管理、導(dǎo)入管理、活動(dòng)內(nèi)容、關(guān)鍵手法、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、績(jī)效評(píng)比、成果鞏固等;

董子健主講課程
《阿米巴管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入與推行》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)導(dǎo)入與推行》
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理制定和實(shí)施》
《阿米巴配套人力資源管理》
《制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升方法與工具》
《企業(yè)協(xié)同力的打造》
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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