董子健老師
      企業(yè)競爭力提升講師、高級咨詢師；主要培訓、咨詢項目：阿米巴經(jīng)營、戰(zhàn)略目標制定、年度經(jīng)營計劃制定與全面預算、經(jīng)營信仰（企業(yè)文化）打造、人力資源管理、管理會計應用、精益生產(chǎn)、管理變革等。

1989年       畢業(yè)于西北輕工業(yè)學院機械設計與制造專業(yè)，曾從事機械設計師、車間副主任、質檢科科長等職
1995年       進入世界500強松下電器任質量、運營高級經(jīng)理人
2000年       西北大學EMBA高級研修班
2000-2010年  擔任國有、民營類企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務
2005年       開始學習并研究稻盛和夫先生經(jīng)營思想
2009年       “【哲學+算盤】知識和實踐體系”構建完成
2010年        開始阿米巴經(jīng)營在中國培訓、咨詢和輔導
2017年        開始聚焦企業(yè)競爭力綜合提升咨詢、培訓

  熟悉企業(yè)整體運營，精通現(xiàn)代工廠管理方法和工具，如戰(zhàn)略管理、目標管理、計劃管理、全面預算、成本管理、薪酬設計、績效考核、ERP、精益生產(chǎn)、全員設備維修保養(yǎng)（TPM）、供應鏈管理、PMC、項目管理、ISO9001、ISO4001、ISO13485、國軍標、質量成本管理、質量管理小組、QC七大手法、質量機能展開（QFD）、田口方法、試驗設計（DOE）、失效模式與后果分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）、SPC、六西格瑪管理、測量系統(tǒng)分析（MSA）等

【擅長咨詢培訓領域】

三年戰(zhàn)略目標制定和實施咨詢
年度經(jīng)營計劃和全面預算的建立和實施；
分級分部門獨立核算；
哲學體系（經(jīng)營理念、經(jīng)營信仰、企業(yè)文化）的建立和實施；
人力資源管理系統(tǒng)的建立和實施；
經(jīng)營人員管理會計工具體系的建立與指導實施
制造型企業(yè)經(jīng)營效率提升診斷和咨詢
工廠7S管理

【主講課程】

1 企業(yè)內訓課程

（1）《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》（一天）
（2）《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建與落地實施》（兩天）
（3）《經(jīng)營哲學體系導入與推行》（兩天）
（4）《分級分部門核算體系導入與推行》（兩天）
（5）《人力資源管理體系導入與推行》（兩天）
（6）《阿米巴長十二條素質訓練》（兩天）
（7）《三年戰(zhàn)略目標制定和實施》（一天）
（8）《年度經(jīng)營計劃和全面預算管理制定和實施》（一天）
（9）《經(jīng)營人員管理會計工具體系的建立與指導實施》（一天）
（10）《制造型企業(yè)經(jīng)營效率提升方法與工具》（一天）
（11）《企業(yè)協(xié)同力的打造》

2  公開課

《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構建與落地實施》（五天）


【授課風格】

1、“學”“習”結合，關注“習”的過程：通過各主要章節(jié)安排學員結合自己企業(yè)實際進行實踐演練并發(fā)表，更好掌握課程的核心內容；
2、通過分組討論，學員碰撞自己不同理解，以明晰正確概念和做法；通過互動問答，解決學員學習過程中的疑難。

【咨詢項目】

一、 精益生產(chǎn)、管理變革類（該類咨詢效果立竿見影）

制造型企業(yè)經(jīng)營效率、品質提升，時間：3-6個月（單個項目或組合）

為客戶提供以下8個方面的輔導提升，根據(jù)企業(yè)實際，可單獨或組合

1.1  如何提高訂單準交率和生產(chǎn)效率

1.2  如何提高采購準交率

1.3  如何管控來料品質

1.4  如何控制外發(fā)加工、縮短生產(chǎn)周期

1.5  如何通過現(xiàn)場改善提升質量

1.6  如何縮短工程技術部門設計開發(fā)周期

1.7  制造業(yè)如何降低成本

1.8  如何提高企業(yè)執(zhí)行力

以上咨詢項目通過PMC組織架構建立、生產(chǎn)管理六大組合拳、三九控制法等部分或全部導入，利用調研、分類、對比、案例分析、橫向問責、攻關、稽核等手法以達成
該類咨詢項目有調研時數(shù)據(jù)、項目結束時對應數(shù)據(jù)，能較快見效，能夠較快看到項目咨詢效果

二、企業(yè)經(jīng)營體質提升類（該類咨詢項目財務數(shù)據(jù)一旦顯效則是長期的）

2.1  三年戰(zhàn)略目標梳理與制定，時間：3-6個月

戰(zhàn)略目標提升企業(yè)凝聚力與效率，協(xié)助引導企業(yè)制定三年戰(zhàn)略目標及實施路徑，必要時建立跨功能組織（中大型企業(yè)）

2.2  年度經(jīng)營計劃和全面預算的建立和實施，時間：3-6個月

年度計劃及全面預算的制定、年度計劃的月度分解：銷售計劃、生產(chǎn)計劃、設備計劃、人員計劃、資金計劃、降本計劃等的指導制定。

2.3  分級分部門獨立核算制度（阿米巴經(jīng)營）建立與實施，時間：6-9個月

業(yè)務規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織體系建設、核算體系建設、會議體系建設等

2.4  哲學體系（企業(yè)文化）的建立和實施，時間：3-6個月

經(jīng)營理念的確立；
人生哲學和經(jīng)營哲學體系的建立和指導實施；
空巴經(jīng)營體系建立和指導實施
經(jīng)營者與員工信賴關系的打造
部門協(xié)同力打造

2.5  人力資源管理系統(tǒng)的建立和實施，時間：3-6個月

資格等級制度（員工成長路徑）設計與指導實施；
薪酬制度的設計與指導實施；
評價考核制度的設計與指導實施；
教育培訓制度的設計與指導實施。

2.6  經(jīng)營人員管理會計工具體系的建立與指導實施，時間：3-6個月

最高經(jīng)營者應該掌握的管理會計工具及指導應用；
中高層經(jīng)營者應該掌握的管理會計工具及指導應用。

2.7  工廠7S管理，時間：3-6個月

7S推行組織管理、導入管理、活動內容、關鍵手法、現(xiàn)場實踐、績效評比、成果鞏固等；