—中國移動廣東有限公司新興分公司安全文化建設(shè)巡禮

“短期的安全靠運氣，中期的安全靠管理，長期的安全靠文化?！边@是中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司新興分公司(以下簡稱新興移動)堅持的一個安全管理理念。他們始終以“制度保障安全發(fā)展、信息安全共建和諧”為安全目標(biāo)，多年來不斷投入人力物力強化安全管理，實現(xiàn)了企業(yè)對安全的全員工、全方位、全過程、全天候“四全”管理，打出了一套適用于企業(yè)的“組合拳”，攻守兼?zhèn)?，剛?cè)岵?jì)，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)5479天(迄于記者采訪時)的佳績，并在2013年獲得了“廣東省安全文化示范企業(yè)”的榮譽。

“直拳”排查隱患

隱患是企業(yè)最大的不安全因素，是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全必須首先解決的問題。隱患不除，違規(guī)難絕。多年來，新興移動采用速度快、發(fā)力狠、沖力大的“直拳”套路，建立起嚴(yán)格的安全巡查及定期分析制度，直接、有效地排查隱患。

新興移動成立于1999年，本部設(shè)5個部門、8個生產(chǎn)中心。為了全面部署落實隱患排查工作，新興移動采用分責(zé)制的方式管理安全工作，即以公司總經(jīng)理和各部門經(jīng)理組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的重大事項集體決策;各部門抽調(diào)人員組成安全工作小組，負(fù)責(zé)日常具體安全工作。在搭構(gòu)組織管理架構(gòu)的同時，新興移動還根據(jù)各場所建設(shè)管理要求統(tǒng)一了建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持落實公司每月、廳每日的檢查及通報制度，每年要求縣安全監(jiān)管局、消防部門對公司所有重點要害部門開展經(jīng)常性安全評估，讓安全隱患無所遁形。

新興移動印制了服務(wù)廳、大樓及消防安全等檢查記錄本。同時，公司每年還以專項檢查的方式，對所有重點要害部位開展經(jīng)常性安全檢查評估，所有發(fā)現(xiàn)的隱患均經(jīng)過通報、整改、反饋、復(fù)查四個環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，確保每日、每月、每季、每年安全檢查和記錄落到實處。此外，新興移動逐年加大安全硬件建設(shè)，強化安全物質(zhì)基礎(chǔ)。公司設(shè)立物業(yè)維護(hù)、安防維護(hù)、勞動保護(hù)用品等多個專項經(jīng)費，每年都會投入幾十萬元資金購買安全生產(chǎn)用品。2013年，新興移動安全小組對公司的基站、服務(wù)廳、綜合辦公大樓進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患近28個，有效肅清了企業(yè)的安全環(huán)境，規(guī)范了施工安全管理。

“長拳”強化培訓(xùn)

加強安全培訓(xùn)，提高全員安全意識，是安全生產(chǎn)長久的保證。然而安全教育并非一朝一夕可以做好做完。新興移動運用放長擊遠(yuǎn)的“長拳”優(yōu)勢，拓寬員工安全教育的廣度與深度，使員工不僅熟知危險源，更懂得預(yù)防措施。

新興移動平時會聘請安全監(jiān)督、紅十字會、交警大隊、消防大隊等單位為員工授課，并將日常安全常識、應(yīng)急救援技能、法規(guī)制度及崗位安全操作規(guī)則等編成專項教材，組織內(nèi)部講師實施送課下鄉(xiāng)活動。此外，公司將安全考核作為晉升考核的一部分，每年開展安全知識競賽、定制安全雜志、節(jié)假日發(fā)送安全知識短信等提升員工對安全的認(rèn)識，通過長久的培訓(xùn)，強化員工的安全意識。僅2013年，新興移動全公司就組織各類安全知識講座、培訓(xùn)10余次，發(fā)送節(jié)日安全提醒及安全小知識近500多條。

培訓(xùn)要走得久、走得遠(yuǎn)，需全員重視、人人參與。新興移動根據(jù)新形勢需要不斷深化、細(xì)化、創(chuàng)新思路，走出了一條符合自身特色的安全培訓(xùn)之路——安全“三部曲”(帶動、推動、互動)，助力安全培訓(xùn)工作，并定下“3年打基礎(chǔ)、2年見實效”的安全管理目標(biāo)，有效地推進(jìn)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。首先，新興移動制定了“安全標(biāo)桿班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，每個班組通過不斷學(xué)習(xí)完善后，于年終進(jìn)行評比，哪個達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或超出標(biāo)準(zhǔn)的，都可以被評為安全標(biāo)桿班組。在這個標(biāo)準(zhǔn)的有效實施下，新興移動每年都會涌出許多典型、許多“黑馬”。由于“黑馬”的安全覺悟非常高，而且善于在工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在他們的“帶動”下，新興移動員工的安全意識越來越高，通過安全培訓(xùn)的合格率上升了20%。其次，新興移動領(lǐng)導(dǎo)班子將承擔(dān)起安全培訓(xùn)“推動”者的角色，通過督辦、推動各種手段，使得全體員工時刻沉浸在安全的氛圍里。最后，新興移動還推廣“互動”工作，回饋社會，共享安全，邀請員工家屬一起參加安全培訓(xùn)，為員工家屬專項組織消防技能培訓(xùn)及演練。新興移動的總經(jīng)理施榮杰說：“員工的培訓(xùn)費用越來越貴，然而，我們卻越來越安心，因為員工的安全意識提高了，企業(yè)才能安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造利潤?！?

“太極拳”創(chuàng)新宣傳

近幾年，新興移動不斷創(chuàng)新安全管理模式，借鑒“太極拳”以柔克剛的理念，著力創(chuàng)新安全宣傳理念。通過員工之間分享安全經(jīng)驗，以潛移默化的形式教育引導(dǎo)員工，使“安全第一，以人為本”的觀念深入每一位員工心里。

新興移動將一些生硬的安全理念變成通俗易懂的警語牌，張貼在宣傳欄、樓梯位置、員工出入通道等醒目位置。這樣可以時刻提醒員工牢記“保安全，促生產(chǎn)，謀發(fā)展”的工作思路，讓“安全”文化潤物無聲地影響員工，從而實現(xiàn)了安全工作逐步由嚴(yán)格監(jiān)督管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。每逢開會，新興移動都會由會議主持者或指定人員講一個身邊的事故案例、安全經(jīng)驗或?qū)嵱贸ＷR。新興移動通過召開事故現(xiàn)場會、組織經(jīng)驗分享會議、制作下發(fā)安全經(jīng)驗分享漫畫等多種形式，以潛移默化的形式教育引導(dǎo)員工，使“人安為本”的安全價值觀在員工心中扎根，讓員工自覺做到“我要安全”。

多年來，新興移動安全小組不僅嚴(yán)格執(zhí)行《安全責(zé)任實施辦法》《安全事件處理工作細(xì)則》等制度，自主編制了《信息安全責(zé)任矩陣》《員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，規(guī)范了各種安全事件處理程序。此外，從自然災(zāi)害避險、外出安全、常見事故防范等8個方面出發(fā)，公司還組織編制了員工安全手冊，并印刷成“口袋書”配發(fā)給每一位員工。除了滿足員工的信息化需求，新興移動還將安全信息帶給萬千用戶。比如，新興移動相繼推出了“銀信通”、“校訊通”等服務(wù)產(chǎn)品，通過銀行、校園把安全生產(chǎn)知識傳播給更多的市民，讓更多的市民方便快捷地獲取安全知識。截止2014年，新興移動通過移動通訊平臺向新興縣發(fā)出各類安全知識短信超過100萬條。

安全生產(chǎn)無捷徑，必須全員重視、人人參與、真抓實干，才能將安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做細(xì)做實。新興移動根據(jù)新形勢需要不斷深化、細(xì)化、創(chuàng)新思路，從員工的實際需求出發(fā)，使出三招“組合拳”，在排查隱患、強化培訓(xùn)、創(chuàng)新宣傳方面獨樹一幟，實現(xiàn)了以文化促進(jìn)管理，以管理促進(jìn)安全，以安全促進(jìn)發(fā)展的良性循環(huán)。