知天知地 勝乃可全 ——孫子談安全生產監(jiān)管

這一天上午，學員準時來到黃埔安全課堂的上課地點。到了上課時間，學員們早已進了教室入座多時，卻久久不見孫武老師在講臺上現(xiàn)身。

莫非，孫武老師又要帶我們去搞行軍野營?

正在疑惑之時，室外又響起，一陣“噓——，噓——!”的口哨聲。

學員們向窗外看去，只見孫武先生身著軍隊戰(zhàn)訓迷彩服，站立在操場上用哨催大家集合。

班長集合好隊伍，報告完畢，孫武手持講義，高聲宣布：“今天，我們安全課程的科目是，做戰(zhàn)術游戲?！?

孫武宣布完科目，壓制了一下學員們的議論，接著說。

戰(zhàn)術訓練很重要的一個內容，就是利用地形。所以，今天的課程就圍繞《地形篇》展開。

大家也許會認為，地形只是一些不動的山巒河流，與安全生產沒有多大的關系。是的，山巒河流是死的，但是怎樣看待它，怎樣利用它的思想和方法卻是活的。認識和利用地形克敵制勝，有無窮無盡的智慧，甚至是兵法的最高境界。我們就是要從利用地形的思想方法得到做好安全生產工作的教益。這也是“知天知地，勝乃可全”的道理。

“知天知地，勝乃可全”比“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的視野更開闊，運用更深遠，對我們安全生產工作的啟發(fā)也就越大。

郭進拒遼

安全生產與“地有六形”

孫武在《地形篇》中反復強調了一個觀點，就是“地有六形”。這就是“通”“掛”“支”“隘”“險”“遠”等六種不同戰(zhàn)術和戰(zhàn)略意義地形。怎樣認識和利用這六種地形作戰(zhàn)，掌握好“利地之戰(zhàn)”的原則，是將帥的重大責任所在。這里說的地形，實際上就是客觀因素對作戰(zhàn)的影響。這對于安全生產來說，也有著明顯的指導意義。把握客觀條件打勝仗，宋代大將郭進抗擊遼兵南援的戰(zhàn)斗是一個范例。

宋太祖統(tǒng)一南方后，北方還有遼國及依附于遼國的北漢不愿歸順，公元979年，宋太祖率大將潘美、郭進一同出征。宋太祖認為先攻打北漢，命大將潘美圍而不攻，料想遼國軍隊一定會來援救北漢，于是又派郭進率一路大軍埋伏在遼軍來援的必經之路——石嶺關。郭進經過偵察后，率軍隊占領了白馬嶺的高地險隘。果然不出所料，遼軍真的發(fā)兵援救北漢來到了石嶺關。遼軍到來時適逢大雨，本來小小的河現(xiàn)在已經齊腰深，但遼軍不知有宋兵埋伏，還是毫無忌憚地過河。等遼軍一半人馬涉水過河的時候，郭進突然指揮宋軍居高臨下，利用有利地形發(fā)起猛攻。遼軍過了河的將士幾乎全部滅亡，尚在涉渡和還沒過河的軍隊潰不成軍。遼國冀王塔爾父子及五名戰(zhàn)將被亂箭射死，剩下的遼軍只得撤軍。北漢知道遼國來援無望，只得投降歸順了宋朝。宋朝的統(tǒng)一大業(yè)基本完成。

接著孫武講解道，善于利用客觀條件開展工作，也是安全生產監(jiān)管的一個重要思路和方法?！暗赜辛巍?，是指軍隊作戰(zhàn)可以倚仗的不同輔助條件。由于安全生產是一項涉及面廣、各種因素相對復雜、經歷過程相對較長的工作，利用各種有利客觀因素開展工作就顯得十分重要。比如，有些地方利用第三方機構和專業(yè)隊伍介入安全評價、安全培訓、安全執(zhí)法、安全宣傳等方面的工作，并取得顯著成效，就是成功例子。

孟良崮之戰(zhàn)

安全監(jiān)管切忌“兵有六敗”

安全生產工作的成效，很大程度決定于領導指揮的能力高低。孫武說，這就和打仗一樣，指揮員的能力將最終決定戰(zhàn)爭的結果。任何一個指揮員，戰(zhàn)斗的失敗是難免的。但是，每失敗一次，都要明白原因，以利汲取教訓，提高指揮水平。古代戰(zhàn)爭中，“兵有六敗”：“走”“馳”“陷”“崩”“亂”“北”。這些失敗都是指揮失誤造成的。著名的戰(zhàn)敗之例就是解放戰(zhàn)爭中，國民黨王牌軍整編74師在孟良崮被解放軍華東野戰(zhàn)軍全殲的戰(zhàn)役。

1947年5月，國民黨軍隊大舉進攻山東根據地，張靈甫為師長的國民黨整編74師一路冒進，被華東野戰(zhàn)軍割斷了與其他國民黨軍的聯(lián)系。張靈甫得知天馬山、馬牧池、磊石山等地失守后，預感到自己的部隊有被圍殲的危險，便倉促地向孟良崮，垛莊方向撤退。途中，又判斷失誤，耽誤了向垛莊前進的時機，龜縮在了孟良崮山地。華東野戰(zhàn)軍發(fā)現(xiàn)整編74師有南撤的跡象，立即乘勝猛攻，在蘆山、孟良崮地區(qū)形成了對整編74帥的四面包圍。華東野戰(zhàn)軍指揮部鑒于國民黨軍隊統(tǒng)帥調動10個整編師的兵力前來援救整編74師，果斷命令主攻部隊于14日早晨不惜代價加速猛攻，要求一定在援敵趕到之前迅速殲滅整編74師。激戰(zhàn)至16日上午，華東野戰(zhàn)軍攻占雕窩、蘆山，終于將整編74師及整編83師的1個團共32600多人全部殲滅并一舉擊斃整編74師師長張靈甫。

在這場戰(zhàn)役中，張靈甫范了“以少擊多”“士卒懦弱”“將帥誤判”等多個錯誤。全殲整編74師，打破了國民黨軍隊“王牌軍”不可戰(zhàn)勝的神話。

我們做安全生產工作，特別是做安全生產監(jiān)管的領導工作，應該具有高超的指揮能力。特別強調汲取反面教材的重要性，從失敗中尋找原因，以一個生產安全事故為教訓，切實提高自己的領導和指揮能力。

吳起吮毒

安全生產要重視人文關懷

孫武強調，善于指揮戰(zhàn)斗的將領，除了自身要具有杰出的判斷、決策、組織、實施能力之外，還應該具有“愛兵如子”情懷。這樣，士卒才能夠無所畏懼，敢于為戰(zhàn)爭的勝利拼死戰(zhàn)斗。從戰(zhàn)爭的條件上說，士卒用命，也是一個重要的客觀因素。說到“愛兵如子”，就不能不提到戰(zhàn)國時期的著名軍事家吳起，以及他為士兵吮吸瘡毒的故事。

吳起是春秋戰(zhàn)國時期卓越的軍事統(tǒng)帥，由于他杰出的軍事才能，人們將他和孫武連稱為“孫吳”，共譽古代軍事學的頂峰。

吳起治理軍隊十分嚴明，而且處處以身作則。他和普通士兵吃相同的飯菜，穿一樣的衣服，睡覺鋪蓋士兵的被褥，行軍也不騎馬、不乘車，堅持與士兵一起步行。看見士兵背的糧食行李多了，他就搶來自己扛著。有一次，吳起統(tǒng)率魏國軍隊攻打中山國，有一個士兵身上長了毒瘡，躺在床上痛苦地呻吟。吳起巡查時發(fā)現(xiàn)了，就毫不猶豫地跪下身子，把士兵毒瘡中的膿血一口一口地吮吸出來。這個場面令在玚的士兵們都十分感動，他們個個摩拳擦掌，拼死要為國家效力。

愛兵如子，是每一個杰出將領的基本品質。項羽“見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲”，所以有八千子弟兵為之效死;岳飛“士卒有疾，躬身為其調藥”，所以才有“岳家軍難撼”之謂!

總書記多次對安全生產作出重要批示、指示，強調“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！苯衲臧踩a月活動的主題就是“生命至上，安全發(fā)展”。安全生產是企業(yè)對職工的一項人文關懷，是一項系統(tǒng)性的工程，需要各方面的共同努力才能實現(xiàn)“零事故”的奮斗目標。安全生產要以人為本，以保障員工的生命和公司的財產安全為前提，從人文關懷的角度抓安全、求發(fā)展，才能落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針。