員工管理要知人善任

兩個(gè)老板一碰面，便彼此交換經(jīng)營(yíng)心得。其中一個(gè)老板抱怨道：“我不能容忍不成才的員工，雖然現(xiàn)在還有三個(gè)這樣的人呆在我的公司，但我過(guò)幾天會(huì)將他們炒掉?！?/p>

　　“哦，他們?cè)鯓硬怀刹拍?？”另一個(gè)老板問(wèn)道。

　　“你不知道，他們一個(gè)吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個(gè)杞人憂天，總為些莫名其妙的事情擔(dān)憂；而另一個(gè)游手好閑，喜歡在外面瞎逛亂混?！?/p>

　　另一個(gè)老板想了想，說(shuō)：“干脆讓他們?nèi)说轿业墓旧习喟?，這樣也省了你解雇他們的麻煩?！钡谝粋€(gè)老板高興地答應(yīng)了。

　　第二天，這三人到新公司報(bào)到，新老板早已為他們安排好了工作：愛(ài)吹毛求疵的一位負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督；杞人憂天的一位負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；而喜歡閑逛的負(fù)責(zé)出外做宣傳和調(diào)查。

　　一段時(shí)間過(guò)后，這三人在各自的工作上做出了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，那個(gè)老板的公司也因此迅速發(fā)展起來(lái)。

　　有時(shí)候，短處與長(zhǎng)處并不是絕對(duì)的，只要善于運(yùn)用，短處也可以轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)處。關(guān)鍵是要具備第二個(gè)老板的智慧和眼光，試著從多個(gè)角度去看待同一個(gè)問(wèn)題。