校招工作檢討與改善

大家都知道，一個(gè)企業(yè)，搞社會(huì)招聘招用成熟人才成本與價(jià)格太高，招用大學(xué)生培養(yǎng)但流失率高，成材率低。但社會(huì)要進(jìn)步，企業(yè)要進(jìn)步，必須還要做好校園招聘為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，畢竟大學(xué)生們有很多優(yōu)勢與潛力可以挖掘。

   在我們單位，一年當(dāng)中，會(huì)做兩個(gè)階段的校招活動(dòng)，分為春季與秋季，下面就這兩個(gè)階段的校招情形進(jìn)行總結(jié)：

   1、相對來說，我們春招做的比較多些。是什么道理呢，我覺得，大凡有實(shí)力有名氣的公司，校招的重點(diǎn)都放在秋招，不知道大家是否認(rèn)同我的觀點(diǎn)？我感覺秋季招聘的都是第二年夏天畢業(yè)的大學(xué)生，這時(shí)候大多的大學(xué)畢業(yè)生對于就業(yè)都還在觀望，優(yōu)秀的大學(xué)生人才都還沒有“名花有主”，又因?yàn)橛袑?shí)力的企業(yè)給予的待遇和薪酬相對中小企業(yè)來說，都是比較高的，所以可以說這是大力招聘優(yōu)秀人才的絕佳時(shí)機(jī)；因?yàn)槲覀儾皇谴笃髽I(yè)，實(shí)力與名氣一般，所以選擇春季校招比較多。

   2、當(dāng)然了，也不是說春季找工作的學(xué)生們不優(yōu)秀，畢竟好多考研的、還在觀望的優(yōu)秀人才在春節(jié)前的一段時(shí)間里還會(huì)有所動(dòng)搖，這時(shí)候，只要企業(yè)把校招準(zhǔn)備工作做的足夠細(xì)致，足夠充分，還是能在校招的人才市場上網(wǎng)到大魚的。（備注：筆者所言的大魚并不一定就是考高分的，不一定就是拿獎(jiǎng)學(xué)金的，不一定就是輔導(dǎo)員所親睞的，筆者認(rèn)為”適合企業(yè)發(fā)展需要的就是企業(yè)的大魚“）

   接下來，結(jié)合本企業(yè)校招工作實(shí)況進(jìn)行檢討，懇請卡友們給出批評指正意見：

   1、應(yīng)聘率高，但面試率低：說真的，不是自夸，我們單位到校園招聘會(huì)之前，也會(huì)做一些適當(dāng)?shù)男麄鳎话阌诩s定的時(shí)間到達(dá)招聘會(huì)現(xiàn)場，就已經(jīng)有人在列隊(duì)觀望了，所以說”應(yīng)聘率“很高，為何又言之”面試率"低呢，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境、工作強(qiáng)度的關(guān)系，企業(yè)地理位置的關(guān)系，所以導(dǎo)致我們后來的“面試率”又較低。

   2、錄取率高，但簽約率低：因?yàn)槲覀冋械亩际菍I(yè)對口的，而且學(xué)生們大多的學(xué)習(xí)成績啊、思想品德、協(xié)調(diào)與溝通能力都很不錯(cuò)，所以在我們心里“對大學(xué)生的認(rèn)可程度比較好，恨不得都錄取了“，無奈人數(shù)有限，譬如說某專業(yè)我只有5個(gè)人的招聘需求。所以說我們的錄取率比較高，通知學(xué)生們被錄取了，原以為學(xué)生們會(huì)歡呼雀躍的，哪知道也不過如此，大多數(shù)都很平靜（估計(jì)他們畢竟沒有畢業(yè)，都還在觀望），所以，實(shí)際的“簽約率”又不是很高。

  3、入職率高，但留任率低：因?yàn)樵诤灱s前，對企業(yè)概況與待遇啊什么的都給大學(xué)生們做了充分的講解與說明，所以說只要簽約了的大學(xué)生，基本上都會(huì)如期入職，很少見有大學(xué)生“違約”的，于是我們按時(shí)也高效的完成了招聘計(jì)劃，本以為我們可以緩一口氣，歇上一歇，抖掉校招的一身疲勞，問題接二連三的來了，“X經(jīng)理，這次你招來了幾十個(gè)大學(xué)生，有幾個(gè)沒培訓(xùn)個(gè)幾天就無精打采的，搞不好有點(diǎn)想法哦”，過了幾天某”導(dǎo)師“來說，”我那個(gè)徒弟估計(jì)做到年底就會(huì)走的，什么？你不知道啊，據(jù)說他女朋友在上海呢，工作不錯(cuò)，要他過去“，就這樣，沒幾個(gè)原因，就可以讓你辛辛苦苦、并讓你自鳴得意的校招毀譽(yù)參半了。

   最后，跟大家淺談一下對付校招種種問題的對策，估計(jì)會(huì)有點(diǎn)發(fā)虛，但應(yīng)該會(huì)有些意義：

   1、因?yàn)槭切Ｕ?，招聘專員最好是年輕人：嗯，是這樣的，我一個(gè)從事HR管理的朋友就這樣說的，現(xiàn)在時(shí)代變化太快了，不要說十年，三、五年就足夠可以說是有代溝了，年輕人與年輕人之間會(huì)有跟多的共同語言。

   2、還是細(xì)節(jié)問題，在昨天某牛人的打卡里就有所提到，校招細(xì)節(jié)很重要：性格決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。不管是求職者還是招聘者，都要注重細(xì)節(jié)。

   3、打鐵方需自身硬，招聘者應(yīng)該熟知招聘技巧及企業(yè)概況：即使要減少”代溝“，但我相信沒有哪家企業(yè)去招聘學(xué)生的時(shí)候會(huì)安排一個(gè)剛?cè)肼毜牟锁B吧？畢竟菜鳥是不會(huì)熟知企業(yè)概況的，在大學(xué)生咨詢企業(yè)信息的時(shí)候會(huì)不可避免的造成尷尬。

   4、宣講會(huì)遇到尷尬咋辦？這個(gè)真的會(huì)有的，不知道大家有沒有遇到過？情形是這樣的，你興致勃勃的、浩浩蕩蕩的前往某高校舉辦企業(yè)宣講會(huì)，趕到現(xiàn)場，布置好一切材料。當(dāng)滿頭大汗的你卷起衣袖看手表的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)過去了十五分鐘，現(xiàn)場才來了7、8個(gè)學(xué)生，別的企業(yè)宣講會(huì)是人山人海，你的企業(yè)是門庭冷落，此時(shí)此刻，您是什么樣的心情不打緊，關(guān)鍵是你要怎么處理？要是我遇到此事，會(huì)這樣處理，當(dāng)場感謝能趕到現(xiàn)場的學(xué)生，有簡歷的收簡歷，沒有簡歷的可以填寫一下求職履歷表，然后，爽快點(diǎn)振臂高呼，同學(xué)們，我們喝茶去，在高校附近的小餐館里，或者是校園食堂的小包廂里，大家吃著飯，相互聊聊，這樣就能促進(jìn)相互溝通，還能避免尷尬，喝個(gè)茶吃個(gè)便飯估計(jì)花不了幾個(gè)銀子吧。

我們討論了將近半個(gè)月的校園招聘，具體什么是校園招聘？我們似乎都心知肚明，也能說它出子丑寅卯來，能否簡單明了的給予說明呢？
         除去常規(guī)的日常招聘都是校園招聘？到人才市場去有沒有校園招聘的痕跡？坐在家里招聘有沒有校園招聘的影子？網(wǎng)上招聘有沒有校園招聘相伴呢？難道只有用人單位拔寨到學(xué)校才叫校園招聘？學(xué)校主動(dòng)聯(lián)系用人單位或?qū)W生自己找到用人單位的算不算校園招聘？這些問題你能肯定或否定回答嗎？
         其實(shí)，我是這樣理解校園招聘的，只要是應(yīng)屆畢業(yè)生與用人單位見面以試圖尋求建立勞動(dòng)關(guān)系的活動(dòng)都是校園招聘，包括學(xué)校找單位、單位找學(xué)校、學(xué)生找單位、單位找學(xué)生，既包括單位到學(xué)校參加校招，也包括學(xué)校組織師生到單位考察，也包括學(xué)生自己或通過親朋好友主動(dòng)聯(lián)系單位，也包括單位主動(dòng)聯(lián)系學(xué)生，只要這位學(xué)生屬于應(yīng)屆畢業(yè)生，也不管應(yīng)屆畢業(yè)生是博士、本科、大專、高職、中職、高中、初中、小學(xué)，更不管用人單位是國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、民企、外企、個(gè)體等。那些招聘已經(jīng)離開校園、人事關(guān)系不屬于學(xué)校且不屬于尋找第一份工作的人員便是我們平常說的普通社會(huì)招聘。
        今天花以上口舌說點(diǎn)題外話，不知表達(dá)清楚沒有。好了，還是剖析下自己單位校招工作的不足之處，并思考改善的方法，供相互學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。
1、  目標(biāo)學(xué)校了解不深入。 
       包括相應(yīng)專業(yè)的師生、招生、專業(yè)發(fā)展、畢業(yè)生在校表現(xiàn)、畢業(yè)實(shí)際就業(yè)地區(qū)傾向、對用人單位的要求變化趨勢等情況了解不細(xì)致，跟蹤不連續(xù)。與學(xué)校的聯(lián)系沒有做到常態(tài)化，只是校招前幾個(gè)月到校招實(shí)施這一段時(shí)間聯(lián)系緊密一些，一是派遣等中介機(jī)構(gòu)爭相聯(lián)系并提供透人回扣，二是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常更換導(dǎo)致聯(lián)系困難。
        我認(rèn)為，不管情況怎么變化，校招工作必須更加深入的開展，畢竟公司人才的最初引進(jìn)主要以學(xué)生為主，而不太可能依靠空降來實(shí)現(xiàn)。就我們公司而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與學(xué)校師生方面的平常聯(lián)系，既要加大資金投入，也要開展單位經(jīng)常走進(jìn)校園、師生參觀單位的活動(dòng)，相互交流育人經(jīng)驗(yàn)、師生就業(yè)傾向等 。
2、  對競爭對手了解不多。
        同行競爭對手或同地區(qū)其他單位在校招方面有怎樣的變化？校招方案、目標(biāo)學(xué)校、哪些專業(yè)、鎖定場次、投入經(jīng)費(fèi)、展位設(shè)置、PPT情況、宣講會(huì)組織、招聘效果等情報(bào)信息收集不全、了解不細(xì)、跟蹤不及時(shí)，自己單位在參考和修改校招方案時(shí)缺少可供借鑒的資料。
        當(dāng)然，有人會(huì)講，別單位在這方面的情況怎么可能了解到？都是別人的秘密，一般也不會(huì)告訴你，即使主動(dòng)了解或打聽，也不會(huì)拿出來交流的。
        我認(rèn)為，可以主動(dòng)將自己單位的校招情況與同行、其他單位進(jìn)行交流，利用地方HR交流、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、平時(shí)招聘會(huì)場碰面等，主動(dòng)交流，別的HR者也會(huì)多少說出一些自己單位的做法，聽得多了、看得多了，就容易碰發(fā)出新的想法和辦法。
3、  建立長期合作學(xué)校少。
        不管是想招聘專業(yè)技術(shù)的儲(chǔ)備人才，還是普通基層員工的補(bǔ)充或擴(kuò)充，不但要堅(jiān)持常規(guī)招聘模式，也要通過中介、派遣公司協(xié)助，還應(yīng)主動(dòng)出擊，積極尋找專業(yè)對口、認(rèn)可公司文化、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的公司各級(jí)人才基礎(chǔ)人才，經(jīng)過一定的時(shí)間考查、培訓(xùn)，尋找優(yōu)秀者朝著接班人方向培養(yǎng)。
        目前，我們公司校招存在著尋找目標(biāo)學(xué)校臨時(shí)性、突擊性的情況，一些聯(lián)系著的老學(xué)校的專業(yè)可能被其他單位或中介機(jī)構(gòu)搶走，還有可能學(xué)校師生提出的要求或條件公司暫時(shí)無法滿足，加之，我們平時(shí)合作的學(xué)校并不多，這可能導(dǎo)致我們選擇面受到局限，在今后人才激烈爭奪中處于不利位置。
        我認(rèn)為，我們可以將目標(biāo)學(xué)校再放遠(yuǎn)點(diǎn)，甚至可以走到省外去，建立能夠與公司所提供條件相互適應(yīng)的長期合作學(xué)校，如果有可能，通過校企合作辦專業(yè)也是可以的，總之，要在這方面多思考、多投入，才可能走出屬于本單位的校園招聘特色。

4、校招形式比較單一。

        目前，我們采取的校招主要以單位參加目標(biāo)學(xué)校組織的10月份校園招聘活動(dòng)，不少場次參加的效果都不太理想，但又不忍放棄，總之，顯得比較被動(dòng)。

        我認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)尋找到目標(biāo)專業(yè)的學(xué)校，主動(dòng)提前聯(lián)系，先于其他單位去做師生交流、企業(yè)宣傳等，這樣不但花銷不大，效果還會(huì)好一些。另外，可以通過公司內(nèi)部的員工主動(dòng)推薦自己的母校，讓他們展開先期聯(lián)系，如果專業(yè)、學(xué)生意愿等方面與公司的要求比較匹配的話，HR部門再介入，就可以少走不少彎路。當(dāng)然，通過SNS等也能建立起讓學(xué)生與單位見面的機(jī)會(huì)。

        隨著校招工作的推進(jìn)，公司還可能出現(xiàn)其他需要完善的地方，只要堅(jiān)持實(shí)事求是分析校招內(nèi)外環(huán)境、真誠與學(xué)校合作、向?qū)W生兌現(xiàn)所有承諾，長期堅(jiān)持下去，一定會(huì)打出屬于本單位的校招特色或品牌，一定會(huì)將公司校招名聲深入師生心靈，到那時(shí)，校招工作也變得相對完善、不再是那么難的事了！