今年你們公司有年終獎嗎？

a、提成制，即所生產(chǎn)的產(chǎn)品的凈利潤乘以一定的系數(shù)（1%），如產(chǎn)值1億元，按照20%的凈利潤核算，那總的凈利潤是2000萬元，那么公司的年終獎總額就是2000萬元*10%=20萬元。此方案不考慮是否完成總部下達的生產(chǎn)任務(wù)，直接依據(jù)完成任務(wù)量的多少來計算年終獎的總額度。

b、“階梯式”，規(guī)定不同的年度產(chǎn)量任務(wù)，根據(jù)完成任務(wù)的等級劃分年終獎。如：年度產(chǎn)量800-----1000噸，15萬元年終獎；年度產(chǎn)量1100噸-----1300噸，20萬元年終獎；800噸以下，10萬元年終獎。此方案直接依據(jù)完成的任務(wù)量來劃分不同等級的年終獎，有利于激勵大家努力向更高的目標靠攏，在機器設(shè)備正常的情況下可以更多的激發(fā)職工的干勁。

綜上所述，我們公司的年終獎依據(jù)經(jīng)營效益是一定的，但是現(xiàn)在我們公司并未施行績效考核，所以在年終獎總額確定的情況下，具體到每個部門和每個人的年終獎獎金如何分配并未完全確定，依據(jù)建廠之初發(fā)的第一次年終獎來看，應(yīng)該是依據(jù)入職時間按月發(fā)放。即每入職滿一月，發(fā)放獎金500元，入職滿1年的發(fā)放6000元年終獎；公司職工絕大部分是在建成投產(chǎn)后入職的，大部分職工只有12個月的工齡，少數(shù)高層有24個月或更多的工齡。

如果年終獎這樣發(fā)，員工會普遍滿意嗎？為什么？如果不滿意，你們會如何應(yīng)對處理？

   這樣發(fā)放年終獎的好處是，年終獎的總額是可控而且可以直接做預(yù)算的。至于這樣按工齡發(fā)放年終獎是否會得到多數(shù)職工的支持，這個還真不好說，從上次發(fā)年終獎的效果來看大家還是比較滿意的；一是因為當時大家的入職時間差不多（因為2013春節(jié)，公司職工基本是第一批來的老員工和管理人員），二是當時的獎金的系數(shù)不高（每月工齡是200元）。

   2013春節(jié)后陸續(xù)有新職工加入到公司，新職工與老員工的工齡就存在一定的差距了，再加上今年的獎金系數(shù)肯定會比較高，這樣新老職工拉開的差距也就比較大。在同一崗位同樣辛苦一年，到頭來獎金卻相差不小，會引起部分職工特別是新職工的不滿。如果不滿意，你們會如何應(yīng)對處理？針對此種論資排輩來發(fā)放年終獎的做法，如何平衡新老職工的獎金發(fā)放顯得尤為重要。建議采取以下辦法解決：

1、實施職工及部門的年度考核（量化個人及部門的貢獻，產(chǎn)量是最大的考核指標），依據(jù)考核確定個人及部門的獎金額度和系數(shù)

2、為區(qū)分新老職工的差別可以適當增加工齡工資在基本工資中的比重

通過考核和工齡工資的調(diào)整應(yīng)該可以比較順利的平衡新老職工在年終獎分配上的利益沖突。