如何安排新春招聘工作？

新春時(shí)節(jié)，的確是人才供需兩旺，尤其是我們內(nèi)地，不少人才從沿海、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或其他省份返鄉(xiāng)就業(yè)，這是一個(gè)非常好的招聘機(jī)會(huì)，HR應(yīng)抓好這個(gè)時(shí)機(jī)，時(shí)不待我啊，錯(cuò)過(guò)這個(gè)村兒，就沒(méi)這個(gè)店兒。
        2014年新春，按照我們公司的計(jì)劃，招聘人數(shù)大約在500人左右，主要是一線普工為主，對(duì)此，我們招聘是這樣安排的：
1、確定招聘渠道。
        今春的招聘主要在普工，其他有少量的職員、技術(shù)和銷售人員等需要補(bǔ)充，就招聘渠道來(lái)講，我們是這樣分別對(duì)待的：普工主要采取擺攤設(shè)點(diǎn)、車站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、現(xiàn)場(chǎng)、推薦、中介等渠道，這也是我們常年采用的，只是需要加強(qiáng)力度、頻度和投入；其他人員的補(bǔ)充則一般通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式實(shí)現(xiàn)。
        這樣的招聘計(jì)劃其實(shí)我們?cè)诖汗?jié)前就制定好了，而且春節(jié)期間就在陸續(xù)展開(kāi)。由于我們?cè)趦?nèi)地，有不少?gòu)耐獾鼗剜l(xiāng)就業(yè)的人員需要找尋工作，所以，人才供給是比較充足的，就有了可選擇的余地，目前來(lái)看，效果還不錯(cuò)，能夠滿足公司用人需求。

2、落實(shí)責(zé)任人員。

         新春的招聘，我們動(dòng)用了行政、人事甚至其他部門(mén)的部分人員，大家分頭行動(dòng)，廣撒網(wǎng)、多得魚(yú)啊，雖然沒(méi)有明確的招聘指標(biāo)，但每個(gè)小組都由一名領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)參與招聘人員起到監(jiān)督、要求、主動(dòng)積極工作的作用。而且每天回來(lái)，大家都要碰面分享招聘中遇到的人與事，分享經(jīng)驗(yàn)和所得，相互補(bǔ)充更適用的招聘技巧。
3、實(shí)施招聘計(jì)劃。
         落實(shí)招聘工作，包括招聘簡(jiǎn)章和器材的準(zhǔn)備、行程安排、費(fèi)用申請(qǐng)、車輛安排、溝通交流、意外處理等，有許多細(xì)節(jié)工作需要協(xié)調(diào)甚至審核批準(zhǔn)，所以一般都在年前啟動(dòng)，春節(jié)期間和年后只是按照原來(lái)的既定方案切實(shí)實(shí)施。
4、內(nèi)部做好接待。
         有的時(shí)候，一天招聘入職的人員會(huì)有幾十人甚至上百人，這時(shí)公司內(nèi)部的接待、入職辦理、材料整理、入職培訓(xùn)等工作是比較多，所以，也從其他部門(mén)抽調(diào)了部分人員前來(lái)支援，嚴(yán)格按照入職流程辦理，做好入職人員短期內(nèi)自離情況的處理，包括證件服裝退還、宿舍退住、自離原因調(diào)查等，以便在今后的招聘工作中適當(dāng)改善。
5、適當(dāng)儲(chǔ)備人員。
         新春人才供給旺盛這種局面，可以說(shuō)，全年其他時(shí)間段是不會(huì)再有的。所以，HR部門(mén)要與其他部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，趁這個(gè)時(shí)間段要適當(dāng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的人員，以順利度過(guò)招聘淡季時(shí)公司人才的需求。這雖然會(huì)增加公司一定的人力成本，但于公司發(fā)展是有利的。這一點(diǎn)在不少公司領(lǐng)導(dǎo)心里最初是不容易接受的，HR部門(mén)要將事實(shí)、得失等情況用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，證明儲(chǔ)備一定數(shù)量人才后，公司收益遠(yuǎn)大于支出。
6、隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
        由于公司各部門(mén)用人數(shù)量會(huì)直接或間接受到客戶訂單數(shù)量影響，而訂單是可能隨時(shí)調(diào)整的，這勢(shì)必影響到用人數(shù)量，如果儲(chǔ)備過(guò)多人員也是沒(méi)有必要的，這就需要HR部門(mén)隨時(shí)跟蹤各用人部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，積極參與到他們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去，不要成為一個(gè)陌生人或門(mén)外漢，完全讓用人部門(mén)牽著鼻子走，在招聘方面顯得被動(dòng)就不應(yīng)該了。
         HR部門(mén)要做到，用人部門(mén)申請(qǐng)用人需求時(shí)，先傾聽(tīng)其理由時(shí)，對(duì)其中不合理部分，能夠說(shuō)出充足的道理，并能說(shuō)到點(diǎn)子上，有充分的數(shù)量和事實(shí)來(lái)佐證，甚至讓用人部門(mén)都不得不服，這樣的招聘，才是有的放矢、十分有效的招聘。

         新春是招聘的黃金季節(jié)，任何單位都不會(huì)錯(cuò)過(guò)，但你招我也招、人才到底選哪家，最終的招聘贏家恐怕是公司在硬件、軟件上的實(shí)力，如果這方面實(shí)力不足，即使通過(guò)漂亮的招聘宣傳，能夠一時(shí)將人員招聘到位，也是留不長(zhǎng)久的，這樣的惡性循環(huán)相信我們都經(jīng)歷過(guò)，然而，要怎么改變呢？

         我以為，將如此惡性循環(huán)過(guò)程總結(jié)起來(lái)，用數(shù)據(jù)和圖表說(shuō)話，在流失率、流失原因分類、周邊或同行企業(yè)福利待遇、管理理念等方面進(jìn)行比較，與自己企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，簡(jiǎn)單的結(jié)論便能夠看清楚，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較麻煩，說(shuō)不定是費(fèi)力不討好的事，但這些基礎(chǔ)的人力資源數(shù)據(jù)是需要長(zhǎng)期積累的，是一項(xiàng)必須做也應(yīng)當(dāng)做好的工作。

          招聘是“進(jìn)、管、出”的第一關(guān)，只有把握好“入口關(guān)”，人才質(zhì)量、流失率才更有保障，公司的發(fā)展才有人才基礎(chǔ)，我們的人力資源管理才可能少帶來(lái)一些“先天性疾病”。所以，HR部門(mén)應(yīng)理性面對(duì)新春招聘：不因用人需求緊迫而放低條件、不因人才供給旺盛而人為抬高要求。