【課程背景】 理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)容體系，建立適合自身的個(gè)性化阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是一種精細(xì)化的管理快計(jì)體系?！臼⒑头蛘Z(yǔ) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式確是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)從成長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向成熟階段，穩(wěn)健公司體制，練好內(nèi)功所必須立即建立的企業(yè)管理體系 日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫先生創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，其最終目的在于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。通過(guò)全員參與，適度分權(quán)的阿米巴小組，培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者；通過(guò)建立業(yè)績(jī)核算體系，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)。阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)就是將公司組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)小組，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行的精細(xì)化管理會(huì)計(jì)體系。 【課程價(jià)值與特點(diǎn)】 通過(guò)案例剖析，經(jīng)驗(yàn)分享和互動(dòng)問(wèn)答等培訓(xùn)方式，使學(xué)員系統(tǒng)全面的掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建和操作方法，最大限度減少“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)”和“摸索成本”，以利于學(xué)員公司成功搭建適合自身的個(gè)性化阿米巴經(jīng)營(yíng)體系! 全面理解阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的實(shí)施步驟，方法，注意事項(xiàng) 【課程對(duì)象】 高層管理人員（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理。副總經(jīng)理。事業(yè)部長(zhǎng)。企業(yè)接班人等） 中層管理人員（財(cái)務(wù)、人力、企管、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷、信息化等所有管理人員） 本課程不需要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)表明，多數(shù)企業(yè)的多個(gè)部門的管理人員一同參加最多 【課程大綱】 第一回 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì) 第1講 阿米巴經(jīng)營(yíng)概論 第2講 阿米巴經(jīng)營(yíng)特征 第3講 阿米巴的由來(lái) 第二回 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的構(gòu)建 第1講 阿米巴劃分的條件 第2講 劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元規(guī)模的大小的原則 第3講 阿米巴劃分的決策權(quán)力 第4講 阿米巴的分裂與合并 第三回 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式生存土壤-----京瓷哲學(xué) 第1講 什么是經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第2講 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心 第3講 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化 第4講 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地步驟 第5講 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 第四回 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式核心------管理會(huì)計(jì)核算 第1講 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 第2講 管理會(huì)計(jì)核心 單位時(shí)間核算制度（會(huì)計(jì)體系） 單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法 產(chǎn)品的定價(jià)方式 阿米巴之間的實(shí)績(jī)核算 阿米巴之間的關(guān)系平衡 單位時(shí)間效益核算表的關(guān)系用途 第3講 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)利潤(rùn)體系 第五回阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法 第1講 員工價(jià)值觀的差異與對(duì)策 第2講 管理模式的差異與對(duì)策 第3講 工作回報(bào)的差異與對(duì)策 【專家介紹】 海洋老師： 北大MBA（工商管理）碩士 阿米巴經(jīng)營(yíng)研究會(huì)院長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地專家 阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢專家 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師 十年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) 歷任多家企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁 海洋老師在當(dāng)時(shí)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的“關(guān)愛員工、真誠(chéng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念以及“小集體獨(dú)立核算”的哲學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)非常接近稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，海洋老師深入研究一生創(chuàng)辦了京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫先生的人生哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及持續(xù)創(chuàng)造高收益的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”；追隨稻盛和夫先生學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)地考察京瓷企業(yè)，深得稻盛和夫先生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)智慧之精髓； 深入研究日本“京瓷”，美國(guó)“星巴克”、“美捷步”、，英國(guó)“維珍”，中國(guó)“海底撈”、“德勝洋樓”、“胖東來(lái)”等卓越企業(yè)的企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略； 擁有企業(yè)管理咨詢以及企業(yè)培訓(xùn)方面的天分、熱情； 特別專注于“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”、創(chuàng)造高收益的“阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)施”。