揭示一切組織系統(tǒng)問題的真相！企業(yè)真正的成功之道！基業(yè)長(zhǎng)青之道！ 系統(tǒng)排列（包括家庭系統(tǒng)排列和組織系統(tǒng)排列），是國(guó)際上流行的一種團(tuán)體工作輔導(dǎo)法，它運(yùn)用一些人作為個(gè)案家庭或系統(tǒng)成員的代表，根據(jù)這些代表的反應(yīng)與排列方式，為我們找出問題的根源與解決方法。 什么是企業(yè)（組織）系統(tǒng)排列？它是一個(gè)最新的、也是最快速、更是最神奇的--幫企業(yè)或組織探索問題的根源及找到解決之道的方法，它從"家族系統(tǒng)排列"衍生、發(fā)展而來，用于企業(yè)組織及事故領(lǐng)域，則可以協(xié)助企業(yè)家用系統(tǒng)的眼光"看"清楚企業(yè)問題，堪稱是真正意義上的"第三眼"、"第五項(xiàng)修煉"。 有一個(gè)企業(yè)家，最近一年都陷入巨大債務(wù)鏈，無論他怎么努力卻都收效甚微，當(dāng)他來參加企業(yè)系統(tǒng)排列工作坊后，才發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)運(yùn)作不了的根源，竟然跟他曾經(jīng)有過兩個(gè)墮胎的孩子沒有被承認(rèn)有關(guān)。 另一家生產(chǎn)型企業(yè)，一個(gè)月內(nèi)接連發(fā)生數(shù)起員工跳樓自殺事故，請(qǐng)風(fēng)水師、做法事、增加員工福利，改進(jìn)安保措施等等，幾乎用盡了所有辦法都無法挽回事故的蔓延，但系統(tǒng)排列卻為此呈現(xiàn)出真正的根源及解決之道。 還有一位企業(yè)家，他公司表面上經(jīng)營(yíng)得很成功，但他卻無法享受任何的成就，身體了出現(xiàn)重大疾病訊號(hào)，家庭也出現(xiàn)危機(jī)，通過系統(tǒng)排列他發(fā)現(xiàn)了企業(yè)系統(tǒng)與家庭系統(tǒng)、身體系統(tǒng)之間原來也有著如此緊密的內(nèi)在聯(lián)系。 還有一位企業(yè)家他企業(yè)的員工流失率很高，看不到原因，也找不到解決辦法，借由系統(tǒng)排列才發(fā)現(xiàn)，原來這是跟企業(yè)早期有一部分重要員工被不公平對(duì)待有關(guān)。 還有一位企業(yè)家經(jīng)營(yíng)著家族企業(yè)，最近幾年卻遇到了瓶頸，利潤(rùn)不斷下滑，通過系統(tǒng)排列，卻發(fā)現(xiàn)原來是老板的原生家族中出現(xiàn)了失序，有本該歸屬于這個(gè)家族的親人去世了卻被人遺忘有關(guān)。 …… 組織系統(tǒng)排列，可以為企業(yè)家做什么？ ● 提供企業(yè)戰(zhàn)略決策的依據(jù)，僅此一項(xiàng)就可能為企業(yè)挽回?cái)?shù)以千萬計(jì)的損失； ● 對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀非常有效的診斷工具； ● 找出企業(yè)中隱藏的發(fā)展動(dòng)力、信息； ● 協(xié)助組織找出瓶頸階段、停滯不前的原因； ● 增加企業(yè)員工的歸屬感，增加員工忠誠(chéng)度； ● 協(xié)助企業(yè)厘清高層決策者們的序位； ● 協(xié)助企業(yè)文化達(dá)成一致； ● 是企業(yè)家最重要的教練工具； 如果您的企業(yè)遇到這樣的問題： ● 你或你的企業(yè)目前正處于進(jìn)退兩難的困境，急于找到出路！ ● 近期發(fā)生了重大事件，你急需得到一個(gè)解決方案，采取緊急應(yīng)對(duì)措施！ ● 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化天天講，可是員工的方向感和歸屬感不強(qiáng)，凝聚力不夠！ ● 老板事必躬親，身心疲憊，體驗(yàn)不到成功的快樂與喜悅！ ● 業(yè)務(wù)開拓，供應(yīng)商管理，效果總是難以盡如人意？不知道到底發(fā)生了什么？ ● 職業(yè)經(jīng)理人引用的管理模式，與家族傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾！ ● 企業(yè)投資了不少錢做培訓(xùn)請(qǐng)專家，可企業(yè)的業(yè)績(jī)水平還是難以提升！ ● 當(dāng)企業(yè)變得日漸壯大，同時(shí)內(nèi)部也沖突不斷，矛盾不斷激化！ …… 那么，歡迎您來參加吳中立老師帶領(lǐng)的組織系統(tǒng)排列工作坊，為您找到解決之道。 工作坊方式 ● 采取團(tuán)體方式進(jìn)行系統(tǒng)排列，透過角色代表與互動(dòng)，來探索問題的根源并尋找出解決方法，適用于你的組織或個(gè)人工作系統(tǒng)。組織系統(tǒng)排列，也被公認(rèn)是一種非常有用的顧問、教練方式。 ● 進(jìn)行排列時(shí)不需要知道組織的機(jī)密，只需要實(shí)際的問題或可能發(fā)生的情況，即可切入做排列；并且只需要一位影響決策的人在場(chǎng)或是事件相關(guān)人員在場(chǎng)即可。