隨著信息化社會的到來，組織更加強調發(fā)揮團隊的精神，建立共識，提升工作效率，取得共贏。對于現代人來說，想一個人去完成組織任務或達到某種目標，可能是件非常困難的事情。今天團隊已成為主要的作業(yè)方式，只有那些具備團隊意識并懂得協(xié)作、顧全大局、相互溝通的人，才能成為適合時代要求的人。因此團隊領導與團隊建設業(yè)已成為管理領域最值得關注和研究的問題。

一、團隊領導與團隊建設的重要性

團隊領導與團隊建設是一種新的領導形態(tài)，摒棄官僚制是團隊領導與團隊建設的核心理念和基本模式。在過去，命令、指揮、控制、制度是天經地義的領導和組織行為；今天則完全不同，領導行為放棄命令和控制，轉向互補、互動、合作、共事，在發(fā)展組織的同時發(fā)展個人，即轉向“以人為本”，這種新的領導形態(tài)是信息化時代的必然要求。

（一）應對復雜性需要團隊領導和團隊建設

（二）智能的激發(fā)需要團隊領導和團隊建設

（三）實現以人為本需要團隊領導與團隊建設

二、團隊領導與團隊建設的實現

實現團隊領導和進行團隊建設，涉及到如何定義團隊、如何轉變團隊領導人的觀念和思維方式、如何提升團隊成員建設團隊的自覺性等一系列問題。

（一） 必須清楚地認識團隊究竟是什么

（二）領導權力的觀念要改變

（三）領導行為模式要由剛性轉向柔性

（四）組織模式要從官僚制組織轉向扁平化組織