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盛子洛:團隊執(zhí)行系統(tǒng)
2016-01-20 38265
對象
中高層管理層
目的
打造高績效執(zhí)行團隊
內容
團隊執(zhí)行系統(tǒng) 第一部分:團隊執(zhí)行系統(tǒng) 什么是團隊執(zhí)行系統(tǒng)? 團隊執(zhí)行系統(tǒng)是一套戰(zhàn)略貫徹實現(xiàn)的執(zhí)行系統(tǒng); 團隊執(zhí)行系統(tǒng)是一套績效增長保障的運營系統(tǒng); 團隊執(zhí)行系統(tǒng)是一套制度運營實施的管控系統(tǒng); 團隊執(zhí)行系統(tǒng)是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。 第二部分:授課效果 投資三天的時間,讓您的團隊收獲一套完整的執(zhí)行系統(tǒng)! 讓作為老板的您明白,管理從來就沒有什么所謂靈丹妙藥,而是基于管理的常識。 讓企業(yè)擺脫能人管理,讓老板輕松追到結果,讓下屬承諾鎖定責任,讓團隊合作動力十足,走上規(guī)范化管理之路! 第三部分:6步管控執(zhí)行力 執(zhí)行是定義出來的。只有對結果準確定義,方能統(tǒng)一執(zhí)行方向! 執(zhí)行是擔當出來的。只有對責任承諾鎖定,方能明晰執(zhí)行意愿! 執(zhí)行是重復出來的。只有對行動措施固化,方能重復執(zhí)行方法! 執(zhí)行是檢查出來的。只有對過程不斷檢查,方能保障執(zhí)行行為! 執(zhí)行是激勵出來的。只有對結果評價反饋,方能促進持續(xù)動力! 執(zhí)行是比較出來的。只有對執(zhí)行持續(xù)改善,方能推動管理循環(huán)! 第四部分:課程內容及操作體系 1、結果管理:目標分解、結果定義 2、責任管理:崗位職責、責任一對一 3、措施管理:流程管理、行動措施 4、檢查管理:質詢體系、績效管理 5、激勵管理:獎懲制度、即時激勵 6、措施管理:分享改進、流程優(yōu)化 第五部分:團隊的收益 理念是執(zhí)行的思想保障,通過學習團隊執(zhí)行系統(tǒng),你的團隊還可以收獲到:系統(tǒng)的管理工具和表單、而這些管理工具和表單可以幫助執(zhí)行理念落地。管理工具和表單實戰(zhàn)、實操,執(zhí)行理念落地是實效!
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