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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
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做公司,不死才是硬道理我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略思考80%的時(shí)間是很痛苦,只有痛苦完了以后會(huì)感覺(jué)很快樂(lè),但是在思考的時(shí)候大部分是痛苦的時(shí)候?!耙粋€(gè)團(tuán)隊(duì)如何走出原始森林?”:一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也比沒(méi)有戰(zhàn)略好!給大家講一
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光榮與苦難并行,而我們所見(jiàn)所聞,似乎到處都是在談如何過(guò)冬。我想,所謂冬天,無(wú)非就是不同的人對(duì)同樣溫度與環(huán)境的不同看法,選擇不同的看法,就選擇了不同的行動(dòng),從而就會(huì)有不同的結(jié)果!一、懂得了冬天的好處,才
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金融危機(jī):誰(shuí)才是“過(guò)冬”的真正主角?——金融危機(jī)下尋求中國(guó)企業(yè)的出路(一)中國(guó)改革開(kāi)放30年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)飛速了29年,但是08年輕卻讓整個(gè)中國(guó)陷入了困境。最近我們聽(tīng)到最多的一個(gè)詞就是“過(guò)冬”,全國(guó)上
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引 子討論企業(yè)文化離不開(kāi)使命和愿景,但人們常犯以下兩大錯(cuò)誤:一是沒(méi)有企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)特征,如“振興民族產(chǎn)業(yè)”過(guò)于寬泛,大家無(wú)從知道你是干什么的?二是以企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)替代愿景,如“世界500強(qiáng)”、“行業(yè)老
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企業(yè)管理要解決兩個(gè)問(wèn)題,一是“做正確的事”,二是“正確地做事”。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂解決“做正確的事”,管理機(jī)制解決“正確地做事”。第1章 做正確的事與正確地做事識(shí)別識(shí)別正確的事是做一切事的開(kāi)始。毫無(wú)疑
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我們中國(guó)很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中,遇到了一種東西,我們把這個(gè)東西叫什么呢?叫天花板。就是說(shuō):小孩在一個(gè)很小的房間里面,長(zhǎng)著長(zhǎng)著,他腦袋碰到了天花了,這個(gè)天花板限制了他的生長(zhǎng),那么你要給他一個(gè)高一點(diǎn)的天花
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湖南有兄弟五人,老四到北京闖蕩,成為億萬(wàn)富豪,而老二則生活清貧。弟弟也希望哥哥富裕,于是弟弟找到二哥,請(qǐng)他到張家界去開(kāi)發(fā)一個(gè)電梯項(xiàng)目,弟弟經(jīng)過(guò)近8年努力,天梯項(xiàng)目終于快建成,兄弟兩對(duì)贏利充滿(mǎn)信心。在工
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客戶(hù):陜西金盾紡織有限責(zé)任公司 地點(diǎn):陜西省 - 咸陽(yáng) 時(shí)間:2009/5/5 0:00:00 2009年盛老師受邀為陜西金盾紡織有限責(zé)任公司管理層授課
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客戶(hù):安徽金科生物藥業(yè)有限公司 地點(diǎn):安徽省 - 合肥 時(shí)間:2010/8/22 0:00:00 2010年盛子洛老師受邀為安徽金科生物藥業(yè)有限公司講授中層領(lǐng)導(dǎo)力課程。
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客戶(hù):彭州新希望飼料有限公司 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2010/3/9 0:00:00 2010年盛子洛老師受邀為彭州新希望飼料有限公司授課
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