客戶：日立、耐克、金雞湖大酒店…… 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/3/15 0:00:00 楊老師受華星財(cái)經(jīng)培訓(xùn)中心邀請(qǐng)，為來(lái)自數(shù)十家企業(yè)（金雞湖大酒店、日立汽車零部件、耐克公司……）的財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管開(kāi)展了為期一天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 我們過(guò)去總認(rèn)為項(xiàng)目是工程施工、軟件開(kāi)發(fā)的專屬。這真的是一個(gè)極大的誤區(qū)，實(shí)際上我們獲知，我們的財(cái)務(wù)工作者和企業(yè)管理者，大量的挑戰(zhàn)性復(fù)雜工作、重大的企業(yè)課題也大量應(yīng)用到項(xiàng)目管理的手法來(lái)開(kāi)展和推進(jìn)，甚至更需要借助項(xiàng)目管理的思維、工具和方法有效提升財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理工作。引入新的工作方法和思路，提升我們的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理的工作效率和效果，是我們做為職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)工作中的典型項(xiàng)目有：戰(zhàn)略投資、并購(gòu)重組、IPO、投融資及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、年度預(yù)算、季度會(huì)計(jì)報(bào)表編制、部門管理的財(cái)務(wù)支持、財(cái)務(wù)體系、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化等。 課堂中，大家以小組為單位，選擇實(shí)際工作中的項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的探討。