客戶：日立、耐克、金雞湖大酒店…… 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/3/15 0:00:00 楊老師受華星財經(jīng)培訓(xùn)中心邀請，為來自數(shù)十家企業(yè)（金雞湖大酒店、日立汽車零部件、耐克公司……）的財務(wù)經(jīng)理、會計、財務(wù)主管開展了為期一天的項目管理培訓(xùn)。 我們過去總認為項目是工程施工、軟件開發(fā)的專屬。這真的是一個極大的誤區(qū)，實際上我們獲知，我們的財務(wù)工作者和企業(yè)管理者，大量的挑戰(zhàn)性復(fù)雜工作、重大的企業(yè)課題也大量應(yīng)用到項目管理的手法來開展和推進，甚至更需要借助項目管理的思維、工具和方法有效提升財務(wù)管理、企業(yè)管理工作。引入新的工作方法和思路，提升我們的財務(wù)管理、企業(yè)管理的工作效率和效果，是我們做為職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)。 常見的財務(wù)工作中的典型項目有：戰(zhàn)略投資、并購重組、IPO、投融資及風險評估、年度預(yù)算、季度會計報表編制、部門管理的財務(wù)支持、財務(wù)體系、財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化等。 課堂中，大家以小組為單位，選擇實際工作中的項目進行了認真的探討。