首先要做的第一件事兒：

做項(xiàng)目經(jīng)理：要臉皮厚，只要業(yè)主沒(méi)到趕你走，沒(méi)對(duì)你拳打腳踢，你就不能放棄對(duì)項(xiàng)目的管理堅(jiān)持下去，你就會(huì)成功；

第二件事兒：

要做溝通，而不同的溝通對(duì)象，溝通方式不同。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)與政府部門(mén)的人溝通，在會(huì)議上盡可能不要表達(dá)或說(shuō)肯定的回復(fù)，最好多用非正式溝通，反而溝通效果更好；而與企業(yè)客戶(hù)溝通，尤其是外資企業(yè)，說(shuō)話(huà)最好明確而具體，最好有具體的數(shù)字。

第三件事兒：

要做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，這里的團(tuán)隊(duì)不光是公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員，而且還包括外部的，對(duì)于外部團(tuán)隊(duì)成員，因項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有直接的管理權(quán)，所以只能通過(guò)間接的方式來(lái)管理，如建立共同的利益關(guān)系和通過(guò)幫助對(duì)方完成某事得到對(duì)方幫助你完成你所需要的事，即所謂的“欲取之必先予之”

第四件事兒：

要學(xué)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控，對(duì)于這一點(diǎn)，除了考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力外，更重視的是其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及應(yīng)急處理能力。

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第五件事兒：

對(duì)人需要積極的態(tài)度去面對(duì)，做積極的溝通；對(duì)事要用最壞的態(tài)度去做預(yù)測(cè)與防止，這叫風(fēng)險(xiǎn)的最大化應(yīng)對(duì)，做到這些后，剩下的都是浮云。。。。