高效使用Primavera P6軟件培訓(xùn)課程 課程背景： Primavera P6 EPPM 薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經(jīng)驗，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS SQL
軟考簡介及必考題 一、軟考證書及知識簡介 1.1軟考考試內(nèi)容包括那些？ 1.2建議的備考方式 二、 歷年主要考試內(nèi)容歸納 1、項目管理知識歸納 2、信息技術(shù)知識歸納 3、法律法規(guī)知識歸納 4、其他知識
PMP認(rèn)證考試簡介 一、引論 1.1什么是項目 1.2什么是項目管理 1.3項目集和項目組合管理的關(guān)系 1.4項目管理與運營管理 1.5項目經(jīng)理的角色 1.6項目管理知識體系 1.7事業(yè)環(huán)境因素 1.
課程目標(biāo)： 學(xué)習(xí)并理解PM0的價值； 學(xué)會將PMO理論知識運用到實際中； 學(xué)習(xí)PMO常用的籌備方法、建立步驟以及流程規(guī)劃與設(shè)計；
本課程是以實戰(zhàn)為主，通過沙盤演練、學(xué)員分組練習(xí)、角色扮演等形式來學(xué)習(xí)如何做好項目管理；本課程的特點是以中國社會環(huán)境為背景下的項目管理為依據(jù)，將項目管理理論與實際運用相結(jié)合，通過實例分析、現(xiàn)場演練來達到
第一章 談判概述 第一節(jié) 談判的涵義及種類 一、談判的涵義 二、談判的價值 三、談判的種類 1、從談判的形式上分： 2、從談判的內(nèi)容上分： 第二節(jié) 談判的結(jié)構(gòu)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、談判的結(jié)構(gòu)。談判所包含的環(huán)
目管理概覽 什么是項目、項目管理? 理解項目管理的過程組及知識領(lǐng)域 Microsoft Project 概覽 熟悉圖形用戶界面 介紹全局文件 Global.mpt 定義項目 如何快速定義新項目？ 1.
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