招聘一名合格的員工，在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，時間至少要按周計算，綜合成本至少要千元起；而在百度旗下的招聘網(wǎng)站-百伯網(wǎng)，只要10分鐘，只要10元錢即可搞定！如此大的落差，映射出網(wǎng)絡招聘行業(yè)即將爆發(fā)一場新的革命!

追溯招聘行業(yè)的發(fā)展歷史，企業(yè)招聘的方式從早期主要是以內(nèi)部推薦、張貼海報等方式，隨后發(fā)展為在報紙、雜志、電視或廣播電臺等媒介上發(fā)布招聘廣告，到參加各種現(xiàn)場招聘會，再到外包給第三方（獵頭、RPO及校園招聘等），直至如今以網(wǎng)絡招聘為主流的招聘方式。

可以看出，企業(yè)招聘的方式隨著環(huán)境和科技的變化也在不斷的變化，經(jīng)歷了從線上（傳統(tǒng)媒體）到線下，又從線下到線上（網(wǎng)絡媒體）兩次大的變革，每一次變革，都是為了尋求一種更方便、快捷、高效、低成本的招聘方式，每一次變革，都是因為原有的招聘方式遇到了瓶頸，具備了可被革新的空間和機會。

跟據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的資料可以考證，中國傳統(tǒng)的網(wǎng)絡招聘業(yè)的開端可以追溯到Internet真正開始在中國全面運用的1997年。如今，網(wǎng)絡招聘市場的發(fā)展已經(jīng)走過15個年頭，經(jīng)歷了以下四個發(fā)展階段：2001年以前的導入階段，市場培育為該時期的主要工作；自2002年開始進入成長階段，招聘效果逐步得到企業(yè)認可；2008年后的網(wǎng)絡招聘市場進入了相對成熟階段，網(wǎng)絡招聘的內(nèi)容和各類應用極大豐富，部分網(wǎng)絡招聘服務商以其品牌、服務、技術等綜合實力獲得大量的用戶；2010年之今，網(wǎng)絡招聘進入瓶頸期，競爭加劇，招聘效果遭受客戶質(zhì)疑，招聘難、求職難現(xiàn)象突顯。

讀到這里，您不禁要問：導致傳統(tǒng)網(wǎng)絡招聘進入瓶頸期的原因是什么呢？是因為國家經(jīng)濟增長增速回落？是因為“劉易斯現(xiàn)象”更趨明顯？還是因為用人企業(yè)雇主品牌做的不好？還是人才競爭更加殘酷？這些原因可以有，但這些絕對不是網(wǎng)絡招聘效果不好的主要原因，筆者認為，導致網(wǎng)絡招聘效果差的根本原因是產(chǎn)品服務創(chuàng)新乏力！

為什么這么說呢？這要從傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的DNA說起……

提及傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，難免要提及經(jīng)營歷史久遠的、目前占據(jù)招聘市場大部分江山的“三大”，這三家招聘服務平臺，從上面提到的招聘行業(yè)的發(fā)展歷史中，每個階段都能看到他們的影子。追本溯源，這幾家招聘網(wǎng)站嚴格意義上來講，它們不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，它們的真實屬性是傳統(tǒng)的人力資源服務型公司，只是把互聯(lián)網(wǎng)當成了附屬工具而已。如果把三大定義成互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是個偽話題。從這幾家網(wǎng)站的首頁設計和產(chǎn)品設計，也不難看出，它們是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思想的，不懂得用互聯(lián)網(wǎng)的技術、互聯(lián)網(wǎng)的手段去解決招聘難的問題。

如今，互聯(lián)網(wǎng)向社交化、移動化發(fā)展，新概念、新產(chǎn)品、新技術層出不求，舊有的服務模式已經(jīng)老化、僵化。只有用互聯(lián)網(wǎng)的思想、手段、技術，創(chuàng)新更符合當前市場的招聘產(chǎn)品和服務，才能從根本上解決招聘難、求職難的問題。

理論上，依據(jù)“三大”在招聘領域的根基，它們應該是最早預警到這個問題的，或許是它們的體系做的太大了，只能做維持型創(chuàng)新，很難做突破式創(chuàng)新了，這也是這兩年招聘行業(yè)的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新不足的主要原因。無疑，這也給新進入這個領域的“輕公司”、“突破者”、“顛覆者”、“革新者”留下了足夠的“入侵”機會和空間。

基于這樣的背景，加之LinkedIn的招聘服務成功，一時間，在國內(nèi)催生了很多招聘領域的“入侵者”。2011年，百度也嗅到了其中的商機，投資了百伯網(wǎng)。

當然，百伯之所以高調(diào)介入招聘領域，絕對不是盲目的跟風，而是百伯認為依靠百度的品牌背書、百度的技術、百度的流量，還有百度的資金和更多資源的支持，一定能夠創(chuàng)新出更好的商業(yè)模式和服務模式，為求職者和招聘企業(yè)提供更好的招聘服務。

產(chǎn)品服務的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，主要有以下四個方向：1、滿足市場，滿足未被滿足的市場需求；2、投放市場，把新技術、產(chǎn)品和服務推向市場；3、改善市場，改善、顛覆或變革現(xiàn)有市場；4、創(chuàng)造市場，創(chuàng)造一種全新的業(yè)務。

百伯網(wǎng)在以上4個方向是如何創(chuàng)新的呢？

首先，百伯發(fā)現(xiàn)一個未被滿足的市場需求，那就是求職者需要登錄很多網(wǎng)站去投簡歷，非常麻煩。所以，百伯依靠百度的搜索技術推出了“招聘全網(wǎng)垂直搜索引擎”，百伯的“全網(wǎng)垂直搜索引擎”概念，類似于剛剛被Recruit耗資近10億美元收購的全世界最大招聘信息搜索引擎公司Indeed，全網(wǎng)抓取web上所有的招聘職位信息，求職者可實現(xiàn)一站簡歷投遞，無需分別登陸各家招聘網(wǎng)站，大大方便了求職者。

其次，百伯發(fā)現(xiàn)HR在現(xiàn)有招聘網(wǎng)站上篩選簡歷全都是人工進行的，這樣效率低、誤差大、成本高。傳統(tǒng)的招聘流程，需要經(jīng)過HR在招聘平臺篩選簡歷，篩選后給到用人部門，用人部門篩選后再返到HR,HR購買簡歷后約見，在經(jīng)過一面、二面、三面，這樣計算下來，招聘一名合格的員工，從發(fā)布職位信息，到篩選簡歷，到面試，再到發(fā)offer，時間至少要按周計算，綜合成本至少要千元起。為了解決這個問題，百伯推出了“招聘推薦引擎”。這項新技術和新產(chǎn)品，采用“智能簡歷生成系統(tǒng)”和“智能企業(yè)信息和職位信息發(fā)布系統(tǒng)”，只需十分鐘填寫，即可讓求職者和招聘企業(yè)的光芒充分釋放，再通過“推薦引擎”技術進行瞬間精準匹配。這樣，在百伯網(wǎng)上找到一個和企業(yè)高度匹配的人才，只需10分鐘、10塊錢。這樣的落差足以讓傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站驚出一身冷汗！

再次，在改善市場方面，百伯基于以上兩大搜索產(chǎn)品，同時也在產(chǎn)品設計中加入社交與分享元素，類似LinkedIn和path。另外，百伯也推出開放平臺戰(zhàn)略，開放端口給第三方，例如獵頭、中小型招聘網(wǎng)站或者人才測評等服務機構等，為其導入流量，與眾多第三方應用一起為以客戶和用戶提供更全面、更成熟、更有效的人力資源服務。

最后，在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，百伯也關注如何去創(chuàng)造市場。即將推出的“百伯云招聘管理系統(tǒng)”是招聘領域的一種全新的業(yè)務，它主要服務于大中型客戶，為其量身定做，可以用于社招和校招。幫助其HR部門的簡歷收集檢索、新增簡歷管理、面試管理、已入職簡歷管理、沉睡簡歷激活、歷史簡歷跟蹤等方面提供完美服務?？捎行岣哒衅感剩档驼衅赋杀?，優(yōu)化招聘流程，提升雇主形象。

通過以上的描述，相信您已經(jīng)基本清楚和認可百伯網(wǎng)是如何利用百度資源進行產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的了。但是，這只是邁出了第一步，要解決招聘難和求職難的問題，還有兩個硬性指標必須完成，那就是網(wǎng)站上要有足夠多的求職者和足夠多的職位信息。必須強調(diào)的是，這兩個指標一定是高質(zhì)高量的，一定是新鮮活躍的。一個新的網(wǎng)站，在這兩個指標上如何與積累了十幾年的強大對手競爭呢？

可喜的是，百伯網(wǎng)經(jīng)過半年的準備，技術、產(chǎn)品、安全等問題全部達到百度阿拉丁的審核標準，已經(jīng)得到百度高層的簽字確認，月底前將正是上線。阿拉丁的上線，無疑是百伯網(wǎng)的錦上添花之舉，在百伯固有流量和阿拉丁帶來的海量流量支持下，百伯的瀏覽量、簡歷數(shù)量、職位數(shù)量必將迅速趕超“三大”成為業(yè)界翹楚。

拒不完全統(tǒng)計，跟職位、職場、工作、人力資源相關的關鍵詞的搜索量，在百度排名第四位，全網(wǎng)有29.12%的網(wǎng)民搜索網(wǎng)頁的目的是獲取職業(yè)信息，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站40%的流量也來自搜索引擎（百度）。百伯阿拉丁可以將百度相應關鍵詞對應的搜索結果頁的20—30%的流量引入百伯網(wǎng)。除了擁有百度招聘阿拉丁的獨家運營之外，百伯網(wǎng)還積極與百度網(wǎng)其它產(chǎn)品進行深度合作，包括百度的貼吧、知道、百科，以及鳳巢系統(tǒng)等，以其強大的產(chǎn)品群多維度支持百伯網(wǎng)的服務?？上攵?，如此大的精準高質(zhì)流量，百伯何愁鮮活的簡歷和職位信息呢？

能帶來海量流量，還能解決企業(yè)的SEO問題的阿拉丁接入百伯，是求職者的福音，也是有招聘需求的中小企業(yè)的福音，也是既有招聘需求又有雇主品牌宣傳需求的大中企業(yè)的福音，同時更是追求效果營銷和品牌營銷的廣大廣告主的福音。

“Recruitment is not a HR issue，but a business issue.（招聘并不只是HR的事情，而是經(jīng)營層面的事情。）”網(wǎng)絡招聘的屬性有兩個，一個是招聘服務，一個是媒介服務。傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的招聘服務屬性大于媒介服務屬性，有百度基因的百伯，媒介服務屬性更重一些，與招聘服務屬性持平或者略高于招聘服務屬性。

眾所周知，百度目前的關鍵字的價格已經(jīng)暴漲，大多數(shù)追求效果營銷的廣告主已經(jīng)被拒之門外。百度的流量是精準的，再經(jīng)過阿拉丁的過濾就更加精準，進入百伯后，獲取其簡歷，更可以精準到用戶的任何信息，這是其他媒體做不到的。加上百伯獨立于百度的價格體系，廣告主將在百伯平臺得到更加精準，更加有效，更加價廉的廣告服務。

百伯網(wǎng)招聘模式生命力在于它適應了互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢，不僅能夠幫企業(yè)招募到優(yōu)秀的人才，同時還可以幫助企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。

從互聯(lián)網(wǎng)的角度看中國招聘行業(yè)，在眾多“入侵者”的努力與“攪局”下，中國的招聘行業(yè)將開始進入真正的互聯(lián)網(wǎng)時代，2013年是個拐點，中國的網(wǎng)絡招聘領域，固步自封者死，開拓創(chuàng)新者生！