一、【課程背景及目的】
“精益”源自豐田生產(chǎn)方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標(biāo)的管理方式,旨在從精良、效益出發(fā),以客戶需求為拉動,以全員參與、持續(xù)改善的方式,通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。精益被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的管理方式之一。
本次培訓(xùn)以世界知名企業(yè)如何搭建自身精益系統(tǒng)為入口,全面系統(tǒng)地分析研究了精益體系,特別著重分析了構(gòu)成這一體系每一要素的特殊作用,以及工具之間的相互關(guān)系,如何實現(xiàn)、實施的步驟、方法及要點;精益生產(chǎn)與其他方法改進方法論之間的關(guān)系;如何有步驟地應(yīng)用精益生產(chǎn)工具來提高運營績效;我們應(yīng)該如何制定的挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并有效規(guī)劃行動計劃,體驗精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)力;本次培訓(xùn)將有助于系統(tǒng)的介紹精益戰(zhàn)略框架體系,統(tǒng)一管理層的工作思路與工作方法,同時為企業(yè)培養(yǎng)出核心精益團隊。
二、【課程對象】
總經(jīng)理,部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理等中層管理者以上人員
四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、現(xiàn)場講授、討論,游戲模擬體驗。
五、【課程大綱】
一、經(jīng)營戰(zhàn)略與精益部署的關(guān)系
1. 企業(yè)競爭力的兩個面(外/內(nèi))
2. 豐田成功數(shù)據(jù)的背后
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與精益運營
4. 利用精益變革實現(xiàn)競爭力
5. 丹納赫的精益并購法則成功啟示
二、精益系統(tǒng)框架解析
1. 導(dǎo)致公司衰弱的三種力量
2. 如何引導(dǎo)精益變革
– 你的企業(yè)實施精益變革的路徑
3. 精益4層變革模型
- 來自歐洲眾多企業(yè)精益變革的原型
4. 精益實施模式與路線圖模式
– 現(xiàn)況和理想狀態(tài)的不斷挑戰(zhàn)
5. 精益推進的階段
- 5階段全價值鏈改善路線圖
三、KAIZEN FOUNDATIONS 解析
1. 浪費意識
2. 改善思想
3. 問題解決的基本思維
4. 識別問題,改善問題行動意思
5. 創(chuàng)造全員改善,擁抱變革的基礎(chǔ)
四、離散性行業(yè)的TFM 方法論
1.價值流分析VSA 和價值流設(shè)計VSD
2.基礎(chǔ) 創(chuàng)建4M1E的穩(wěn)定性
3.階段1 創(chuàng)建生產(chǎn)流動
- 生產(chǎn)流動的五個階段
4. 階段2 創(chuàng)建內(nèi)部流動
- 內(nèi)部流動的五個階段
5. 階段3 創(chuàng)建外部流動
- 外部流動五個階段
五、流程性行業(yè)的TPM 方法論
1.個別改善
-設(shè)備OEE管理
-設(shè)備8大損失
-突破性改善課題
2.設(shè)備預(yù)防管理體系
-故障的解析
-故障的預(yù)防對策
3.自主保全活動
-1-3階段構(gòu)建設(shè)備的三大基本條件
-4-7階段設(shè)備全面預(yù)防管理階段
4.計劃保全活動
-MTBF和MTTR
-設(shè)備定期預(yù)防體系建立
-預(yù)知性維護
5.教育訓(xùn)練5階段
6.設(shè)備早期管理
-LCC生命周期成本
-設(shè)備MP管理
六、TCM 全面導(dǎo)入精益的變革管理 解析
1. 全面精益系統(tǒng)導(dǎo)入的3K模式
- SUPPORT KAIZEN(領(lǐng)導(dǎo)層如何導(dǎo)入精益)
- PROJECT
KAIZEN(中層如何導(dǎo)入精益)
- DAILY KAIZEN(基層如何導(dǎo)入精益)
2. SUPPORT KAIZEN ( 管理層精益變革- 基于精益部署 )
- 成立精益推動委員會和精益辦公室
– 精益推動組織人員的甄選原則
- 精益推動人員數(shù)量的配置原則
- 精益推動3-5年戰(zhàn)略的規(guī)劃
- 精益推進體系和系統(tǒng)的設(shè)計
- 精益推薦路線圖的梳理
- 精益推動的年度戰(zhàn)略部署
- 精益成熟度評估
- 精益現(xiàn)場診斷
- 精益推進作戰(zhàn)室OBEYA管理
- 精益推動成功的5大要素VCSKP
3. PROJECT
KAIZEN ( 專家團隊精益變革-基于精益快速項目 )
3.1 離散型行業(yè)
-價值流分析
-價值流設(shè)計 – 基于TFM的方法論
-基于價值流的改善項目
-實施項目改善
-項目定期檢討和糾偏
3.2 流程型行業(yè)
- 基于OEE的效率評價
- 識別8大損失及關(guān)鍵改善項目 – 基于TPM的方法論
- 實施自主保養(yǎng)活動
- 實施計劃保養(yǎng)活動
- 項目的定期檢討和糾偏
3.3 實施KAIZEN WORKSHOP
- 改善周模式
- 改善周設(shè)計與規(guī)劃
- 運營改善周模式來實施項目和項目推進
- 改善周準(zhǔn)備階段
- 改善周實施階段
- 改善周跟進階段
- 典型改善的規(guī)劃步驟介紹
3.4 全員改善活動
- 自主研活動導(dǎo)入
- 自然團隊的內(nèi)部項目改善
- 設(shè)計實施項目型自主QC活動
- 設(shè)計實施建議型創(chuàng)意工夫活動
- 改善發(fā)表大會的運營規(guī)則
4. DAILY
KAIZEN ( 基于基層精益管理 )
4.1 日常管理的體系
- 車間任務(wù)目標(biāo)的識別
- 管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
- 目視溝通體系
- 每日日常責(zé)任流程
- 層級會議體系
- 層級審核系統(tǒng)
- GEMBA WALK
4.2 精益能力培養(yǎng)
- 崗位能力分析COPA
- 崗位知識技能清單
- 專業(yè)知識的培訓(xùn)OFF-JT
- 操作技能的培訓(xùn)ON –JT
- 改善技能的培訓(xùn)ON- JD
- 改善指導(dǎo)的教練技術(shù)
- 指導(dǎo)改善的套路KATA
- 引導(dǎo)穿越迷霧的能力
- 精益能力與組織晉升的聯(lián)動
4.3 改善意識A3思維
- 全員導(dǎo)入問題解決方法論
- A3報告應(yīng)用與展開
七.精益系統(tǒng)論的案例
- 世界知名企業(yè)的精益體系
- 如何構(gòu)建自己的精益體系XPS
本課之前的必讀書籍:
《豐田套路》
《豐田模式- 實踐手冊篇》
關(guān)于精益的實踐指南,適合任何行業(yè),系統(tǒng)闡釋了“精益”的方法論,如何挑戰(zhàn)精益的成功。