風(fēng)水，追求和諧之美（趙易風(fēng)水-商人篇二）
《直通VIP》雜志（2006年6月刊）-趙易“中國風(fēng)水”專欄文章
原載：《直通VIP》雜志
上海起名|起名|上海風(fēng)水|風(fēng)水|取名|上海釀名|上海命名|杭州風(fēng)水|蘇州風(fēng)水|溫州風(fēng)水大師
（接上篇）

風(fēng)水規(guī)劃布局：
1、 整體圍墻、建筑順地塊，中軸線向南不變。取兼丁1度，即正南偏西1度。
2、 大門置于西南角，取壬山午向，即電動伸縮門中垂線為南偏東15度，測量要求精確，控制在正負1度內(nèi)。這樣就充分利用到了南方之當(dāng)運旺水，大利財氣。
3、 西南角從大門位置開始，沿河做水泥路與主干道連接。進出廠門是急轉(zhuǎn)彎，對于頻繁進出的幾十噸的橄欖車，必須嚴(yán)格限速行駛。一是安全考慮，還有個好處是避免了直沖路較快速度帶來的煞氣。
4、 大門前略偏東做一大而高的假山，并將3根旗桿立于其前。這就作為所缺之山用，利丁之必須，即人氣旺、生產(chǎn)安全?？紤]到此類企業(yè)都是大型流水線設(shè)備和數(shù)量不少的重型車，利丁猶顯得重要，又建議在大門兩旁擺大獅子一對。
5、辦公樓建于南邊，樓門向南。
6、西邊圍墻外針對西邊的高大煙囪，立一石敢擋。因為死衰之山屬五黃星，煞重，又有懸針煞之嫌，必化之為安。
7、因該工程是2002年動工的，屬下元七運挨星，離2004年起的下元八運實際得當(dāng)運旺氣只有一年多時間，而八運卻有二十年。我交代朱老板，近幾年肯定不會有明顯的不利影響，若干年后如覺得不如原來順利了，最理想的解決方法就是，到時候我去給你搞個玄空最高層次的“開天心”招數(shù)；或者擇日動動土，再把門向順時針轉(zhuǎn)過15度，成子山午向即正南向，便可再旺至2023年。星盤如下：

此式八星會于南方，南方有山水，當(dāng)運旺丁財。只稍動一下電動伸縮門的方向，達到一樣丁財兩旺的效果，真可謂天作之佳局。

實況：
2002年6月，為該公司選擇并布置風(fēng)水，地點位于上海崇明島新河鎮(zhèn)。
該公司朱老板，經(jīng)朋友引見認(rèn)識多年，彼時請我去崇明島選廠址時，由于是他不熟悉的行業(yè)，對市場前景、公司實力、技術(shù)和人才等諸多問題都不甚了了，尚未最后定下：去不去投資；要投資的話何時進場為佳。他公司的一干人馬帶我去看了兩個地方，最后選定該塊地。經(jīng)勘測推算、布局圖出來后，我給了他建議：馬上進軍崇明島，越快越好，假如3個月內(nèi)不進場，你可能會失去機會。理由一是如按我的風(fēng)水策劃、布局，必起旺財旺丁之效，二是依事先他要我所起之卦，半年內(nèi)會出現(xiàn)有力的競爭者。如果不捷足先登，憑他一個外行，怕是連進島的信心和機會都沒有。想不到他到真的有魄力，或許他就有這個機運，10天之內(nèi)他就和當(dāng)?shù)卣灹思s，不幾天就擇日動工了。
他們動工不到3個月，真有一家做這一行出身的老板開進了崇明島。因為內(nèi)行，當(dāng)?shù)赜钟心成蠈拥纳鐣P(guān)系，什么條件都顯得比較優(yōu)越。結(jié)果還是他們先開張。說來也巧，他們竟然選的是當(dāng)初朱老板帶去看過而我沒選中的那塊地。兩塊地周圍環(huán)境幾乎是一樣的，而且南面的河更大，可以直接通500噸的砂石船，據(jù)說材料的裝卸成本還低幾元。老實說，若遇上不講風(fēng)水的業(yè)主，或風(fēng)水技藝不過關(guān)的風(fēng)水師，百分之百會選此地。兩者唯一的不同就是，他們的大門只能開在北邊，而且由于自然條件所限，門向只能北偏東而做不到往西偏，而這正是我放棄的原因：布局好七運破財、八運得財。而作為初創(chuàng)的企業(yè)誰吃得消折騰？

2003年春節(jié)后，當(dāng)這家企業(yè)有那么點得意揚揚地提前開張之后，朱老板坐不住了，又把我請去崇明，這次當(dāng)然是要我偷著看看對方的風(fēng)水，其中用意不言自明。路上我說，如果他們的山向不犯出卦，他們也賺不到大錢，萬一門向出卦，那么“出卦家貧乏”、“陰陽差錯敗無窮”必破財。我們坐的船靠岸后開車過去，正好趕上午休，趁人不備我拿羅盤去大門那一量：門向北偏東18度，是丁山癸向兼丑3度，兇象已露端倪也（理由不表）。星盤如下：

此式七星會于北方，北方有山水，當(dāng)運旺丁財?？上П狈綗o山無水，丁財兩敗可知。而在東偏北五黃煞重的位置正好是他們的攪拌樓。五黃煞怕的就是動，動必應(yīng)兇。按筆者恩師劉老先生的說法，應(yīng)期不會超出半年（動工起算）?；氐剿霓k公室后，我就跟他說：2個月內(nèi)他們一定會有大的破財之事發(fā)生；二是他們的公司你不用擔(dān)心，起碼兩年內(nèi)他們無利可圖，不破耗些已是萬幸了。

后來的事實是，2個月不到，他們攪拌樓的一個200噸水泥筒倉倒塌，且壓倒部分設(shè)備，總經(jīng)濟損失近百萬。兩年不到，由于經(jīng)營不善，整個企業(yè)被朱老板的榮正公司收購（當(dāng)然，榮正收購該企業(yè)后做的第一件事就是風(fēng)水策劃布局）。一個內(nèi)行短期內(nèi)被一個外行擊敗。

再看榮正公司，投資崇明半來年，2003年春節(jié)后，上海市吹響了開發(fā)崇明的號角，一時各種基建項目遍地開花，原來還是空白點的機拌混凝土需求猛增，天時乎？反正誰都想不到這么及時。到目前為止前后也只4年，分點共辦起了3家混凝土公司（其中一個就是收購的那家），買下了建筑面積達5千平方米的街面房，成立了運輸公司、投資公司和房屋開發(fā)公司，寫稿之際剛剛獲悉榮正集團成立了。我真心希望朱老板不斷發(fā)展，因為，自第一家混凝土公司一帆風(fēng)順起，他凡有新的項目，我也必定少不了一杯羹——風(fēng)水策劃。

                                                                             上海趙易

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